【觀點】魏哲家跟馬斯克聊天,背後透露什麼?台灣企業如何跟地球最有錢的人相處?
【觀點】魏哲家跟馬斯克聊天,背後透露什麼?台灣企業如何跟地球最有錢的人相處?

2024年12月中旬,台積電董事長魏哲家透露,他與全球最有錢的人(指馬斯克)聊天,談到多功能機器人是未來努力方向,而非汽車,而且那位企業家擔心沒有晶片,但魏哲家則回他,「不用緊張,只要付錢,晶片一定有」。

魏哲家這番話, 不僅點燃機器人的火熱話題,相關股票也都跟著大漲。也因為這則新聞,讓大家更注意到特斯拉未來的動態。

事實上,在魏哲家談話前一周,特斯拉就釋出最新的 Optimus機器人影片,最亮眼的就是 Optimus在斜坡滑倒時,能迅速反應並維持平衡,讓世人為之驚豔。根據特斯拉的計畫,Optimus的年產量將在三年內達到50萬個。

Optimus機器人不斷開發人工智慧功能,其大腦以神經網路訓練,能夠和外界做各種互動,不只能執行瑣碎的勞動密集型任務,靈敏的手指觸覺感測器能夠拾起雞蛋,動作嫻熟到令人讚嘆。

根據IEK預估,全球人形機器人出貨量到2035年將達到近140萬台,市場規模可達380億美元,另外人形機器人目前成本約10萬美元,2027年可以降到5萬美元,最終則可以降到2萬美元左右。

5萬美元是目前美國民眾平均薪資水準,當人形機器人降至5萬美元以下,銷售量就會大幅增加,因為企業更願意雇一個薪資差不多、但願意加班又不會抱怨的機器人。

人形機器人目前以生產線的應用為主,但未來更大的機會,則是在價格更親民後,就有機會走入消費市場,例如居家照護機器人市場,需求一定更擴大。

過去,AI的投資重點主要集中在雲端大廠,目的是建立大語言模型,但AI應用要落地,才能讓這些龐大投資取得回報,其中機器人就是重要應用。至於機器人以外,特斯拉目前最受關注的,還有愈來愈成熟的自駕功能。

不只狂押Optimus機器人,馬斯克還為特斯拉藏一手「自駕軟體商機」

去年12月,特斯拉推出FSD(全自動輔助駕駛)v13.2版,許多試用過的消費者回應都很正面,因為新版本明顯有大進展,從前一個停車位到下一個停車位,使用者幾乎可以不費任何心思,完全沒有障礙,較先前版本強大許多。根據特斯拉提供的資料,新版本的安全係數高出前一版的1000倍。

此外,Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)也高度評價Tesla在自動駕駛領域的領先地位,將其與Google的Waymo並列為業界翹楚。在Google Waymo服務過的主任工程師甚至說,特斯拉累積的自駕訓練資料,是Waymo的1萬倍到1百萬倍。

特斯拉的FSD軟體,在全世界自駕軟體市場中,已明顯領先同業,加上FSD又是AI落地最大應用,預料未來將是特斯拉主要獲利來源。

其實,觀察特斯拉的發展策略,軟體應用絕對是亮點。過去幾年間,中國電動車崛起,價格不斷壓縮,比亞迪的銷售也超越特斯拉,許多人都擔心特斯拉龍頭寶座不再,特斯拉股價也因此盤跌很長一段時間。

不過,馬斯克為特斯拉規劃的商業模式,其實不怕降價,反而是要讓電動車更普及,這些電動車不斷開上馬路,未來正是FSD可以發揮作用的載具。特斯拉至今累計生產7百萬輛電動車,未來不只特斯拉自己的電動車,其他汽車品牌若也都使用特斯拉的FSD,貢獻的現金流將難以計算。

特斯拉不只要讓電動車銷量增加,包括電池、充電技術、太陽能板等技術,也都採開放政策,讓其他車廠也能大量使用,等到生態鏈都建立起來,未來特斯拉將可以坐享自駕軟體服務的龐大收入。

因此,馬斯克曾說過,特斯拉的商機龐大,未來市值將大於蘋果與沙美石油的總合,至於方舟投資執行長伍德(Cathie Wood)也說過,到了2029年,特斯拉的股價可能高達2600美元,屆時市值將大於蘋果加輝達。

去年11月初川普贏得美國總統大選後,特斯拉股價漲幅速度加快,當時市場的想法,除了馬斯克是川普總統勝選的大功臣外,更預期川普政府會為馬斯克進行自駕軟體的法規鬆綁。

馬斯克對於產業的影響,不只在人形機器人與自駕系統,在國防安全上的SpaceX低軌衛星,或對許多技術演變與產業規格,都有十足影響力。例如,他要求伺服器供應商要從氣冷加速改為水冷,讓水冷技術更快普及;他也主張自駕系統不使用光達或雷達,只用一般鏡頭即可,因為鏡頭最為普及,成本也最低。

不過,馬克斯也是目前對台灣不太友善的企業家,很早就對台灣供應鏈提出「Taiwan+1」的政策,要求廠商在台灣以外地區生產,也形成當今國際大廠「NCNT」(No China,No Taiwan)的採購原則。

台灣企業要與這位地球上最有錢的人相處,我想其實也沒有太多好方法,只能想辦法提升實力,成為供應鏈中無法被拒絕的廠商。就像魏哲家講的那句玩笑話,馬斯克想要更多晶片,只能和台積電合作,別地方也沒有,要就拿錢來取貨。

產業競爭講究實力,我想這應該是最實在的一句話了。

延伸閱讀:馬斯克密會魏哲家!曝急生產晶片不為電動車,押寶機器人將採台積5奈米製程

關鍵字: #特斯拉 #馬斯克
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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