春節電影片單推薦|笨錢效應、決勝女王⋯改編真實故事超受歡迎,你都看過了嗎?
春節電影片單推薦|笨錢效應、決勝女王⋯改編真實故事超受歡迎,你都看過了嗎?

近年不但商戰影集崛起,商戰金融電影也有愈來愈多改編真實事件並獲得成功的案例,尤其2013年的《華爾街之狼》和2015年《大賣空》既為觀眾解釋了複雜的金融操作(騙局),又有極佳的娛樂性,證明了金融電影也能賣出絕佳票房,此後的成功案例也愈來愈多,幾乎也都是改編自真實故事,底下就來盤點一下從令人印象深刻的經典商戰金融電影,到近年來的佳作。

一、《黑莓》BlackBerry(2023),AppleTV+

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黑莓
圖/ Apple TV+

沒錯你還記得「黑莓機」嗎?,Apple TV的《黑莓》講的就是曾經在智慧型手機初始期在北美市場迅速崛起、最後卻黯然收場的加拿大品牌黑莓機興衰的過程,這部加拿大電影以喜劇風格改編報導文學:由加拿大《環球郵報》記者Jacquie McNish和Sean Silcoff出版於2015年的暢銷書《失去信號:黑莓非凡崛起和壯烈衰敗的背後,不為人知的故事》 。黑莓機曾是在北美市場被認為最高端時尚的科技品牌,卻在20年後正式走入歷史,在研發和行銷面上,他們如何興起又為何不敵。

二、《Air》(2023),Amazon Prime Video

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Air
圖/ Amazon Prime Video

由《心靈捕手》經典組合再次聚首,班艾佛列克執導、麥特戴蒙主演的《AIR》,就是講述NIKE品牌在90年代如何取得NBA超級球星喬登的獨家合作,如何設計「Air Jordan」系列鞋款,一出就是二十幾代,而且直接讓本來市佔率邊緣的NIKE直接成為球鞋品牌坐二望一的新興品牌。麥特戴蒙飾演的角色既有球探的意味,又要懂市場行銷,透過他的視角我們看到品牌的戰爭與戰略該如何制定,他就是風雲背後的操盤手。

三、《俄羅斯方塊:版權之戰》Tetris,AppleTV+

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Tetris
圖/ AppleTV+

同樣由Apple TV推出的《俄羅斯方塊:版權之戰》由英美合拍,因為這部片除了要談歐美當時如何取得超紅遊戲「俄羅斯方塊」的過程,也因為1980年代末當時還在冷戰結構下,美日商業公司跟俄羅斯政府的交涉過程困難重重,帶有點政治驚悚甚至間諜劇的味道(難怪要找英國合拍)。

電影評價相當不錯,還入圍了西南偏南影展,是少數成功攻入影展的串流電影。

四、《笨錢效應》Dumb Money,Netflix、My Video

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笨錢效應
圖/ sony

2023年的《笨錢效應》猶如「散戶版」的《大賣空》,改編自2021年真實的散戶起義逆襲華爾街的集體放空事件,在疫情期間透過網路串連的網路「義勇軍」,不管有買沒買的都一起在同一時間放空同一隻股票,為散戶在悶壞的疫情中殺出一條血路。由《老娘是譚雅》導演克雷格.格里斯佩執導,同樣角色精彩、節奏明快,是相當兼具娛樂、解氣和金融知識的作品。

五、《決勝女王》Molly’s Game,MyVideo、hamivideo、friDay

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決勝女王
圖/ Courtesy of STXfilms

2017年、由奧斯卡影后潔西卡.雀斯坦主演的《決勝女王》也是部異數型的商戰片,因為雖然片中女主角茉莉真有其人,本片也是改編其自傳,但茉莉的「創業」走的是灰色地帶,她經營地下超高賭注的德州撲克局,不僅一切都要隱密進行,她的客戶也都需要資訊保密。因此這是一部既有犯罪驚悚元素,又帶有創業勵志性格的奇妙作品,卻也因此擦出全新的火花。

六、《型男飛行日誌》Up In The Air, MyVideo、AppleTV+

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型男飛行日誌
圖/ TM and © 2009 by DW Studios LLC. All rights reserv

作為2009年的舊片,《型男飛行日誌》可說是筆者自己的私心片單,雖然不完全是一般框架中的商戰片,但透過男主角萊恩(喬治克隆尼)飾演的人資顧問,片中可以看到高階外商的人力資源運作內幕,及高階主管的職場生活,他們似乎高高在上,卻又有難以訴說的苦(畢竟比起別人他們的苦好像都不算苦了),是中產階級職場人看了都會心有戚戚焉的作品。

七、《賽道狂人》Ford v. Ferrari,Disney+

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賽道狂人
圖/ 20th Century Studios

從英文片名便可知,這是改編真實賽車場上的福特決戰法拉利過程。整部電影處理兩個車廠(尤其偏重福特)經營上的困境,以及如何想盡辦法改善車款的缺點,乃至網羅最好的賽車手來出賽,最終分出勝負。不管是從商戰或車迷的角度,或你是《決戰終點線》的粉絲,《賽道狂人》都是你不可不看的重點作品。

八、《黑金企業》There Will Be Blood,MyVideo、 CATCHPLAY+

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黑金企業
圖/ The Clip Of YT

2007年保羅.湯瑪斯.安德森已經拍出他其中一部傳世之作,就是以19世紀末美國石油產業為背景的《黑金企業》,除了形塑出霸道、狡猾又堅決的實業家丹尼爾.尤普蘭形象,讓丹尼爾戴路易斯成功獲得奧斯卡影帝,劇中關於企產鬥爭、併購、陰謀,以及最精彩絕倫的父傳子世代永恆的矛盾,在在都寫出了經典深刻的描繪。

九、 《大賣空》(The Big Short)

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大賣空
圖/ © 2015 Paramount Pictures. All Rights Reserved.

《千萬別抬頭》編導亞當麥凱此前的代表作,同樣用黑色諷刺的幽默手法寫複雜的人性,以次貸風暴為背景,透過片中少數「逆風」清醒的投資者,看到當時次貸風暴背後的問題,與美國對賭的氣魄與哀傷,都是在吸收理解這些金融手法操作之後,還留在心底的餘韻。

十、《狂人法則》(The Apprentice),院線熱映中

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狂人法則
圖/ Prime Video

眾所周知《狂人法則》是以川普在商場上的崛起過程為主線劇情,但更有趣的是這個成長的過程,著重在他與爭議性律師羅依科恩相識以及「被培育」的過程。

羅依科恩由《繼承之戰》的傑瑞米史壯飾演,在劇中只能被父親壓著打的他,在《狂人法則》中則是擔任企業導師(mentor)的角色,他教導川普在商場上的各種鬥爭手段,形塑了一代狂人如何在房地產界站穩腳根,最後帶到這些特質如何運用在總統選舉中,可以說把川普各面向都大膽刻劃了出來。

其實商戰電影比起影集,知名者眾多,從《魔球》、《奪命金》、《社群網站》、 《黑心交易員的告白Margin Call》等等都是經典,針對不同產業觀眾可以找到自己有興趣的主題去找到片單,本篇文章介紹的電影著重在兼具藝術價值與娛樂可看性,而且對於職業背景有較完整地描繪陳述,希望大家在看片之餘還能寓教於樂!

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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