DeepSeek一夕成AI當紅炸子雞,創辦人梁文鋒是誰?「一隻平凡的小豬」揭密
DeepSeek一夕成AI當紅炸子雞,創辦人梁文鋒是誰?「一隻平凡的小豬」揭密

中國新創公司「深度求索」(DeepSeek)低成本生成式人工智慧(AI)模型引發市場震撼後,該公司創辦人梁文鋒的過往也受到媒體關注。就在一週前,他才參加中國國務院總理李強主持的專家座談會。

根據央視新聞,李強20日主持召開專家、企業家和教科文衛體等領域代表座談會,聽取對「政府工作報告(徵求意見稿)」的意見建議,共有9人先後發言,梁文鋒是其中之一。這段畫面成為現今外界一窺其面目時最常引用的來源。

在這次座談會上,李強強調,要以科技創新推動新舊動能轉換,集中力量突破關鍵核心技術和前沿技術,加快推進科技成果產業化,努力培育更多經濟新增長點。

綜合極目新聞、澎湃新聞等媒體報導,梁文鋒1985年出生於廣東省湛江市,17歲考入浙江大學,並在2010年獲得信息與通信工程碩士學位。業內稱他為「一位極致的80後技術理想主義者」,每天就是「看論文,寫代碼,參與小組討論」。

梁文鋒在校時就對金融市場產生了濃厚的興趣。2013年,他與浙大同學徐進共同創立了杭州雅克比投資管理有限公司,兩年後又成立了杭州幻方科技有限公司,致力於通過數學和人工智慧進行量化投資。

2016年,幻方量化推出第一個AI模型,第一份由深度學習生成的交易倉位上線執行,使用GPU進行計算。2017年,幻方量化宣稱實現投資策略全面AI化,並在2018年就確立以AI為公司的主要發展方向。

為解決計算資源不足的問題,2019年,梁文鋒帶領團隊研發「螢火一號」訓練平台,總投資近人民幣2億元(下同,約新台幣9億元),搭載了1100塊GPU。兩年後,「螢火二號」的投入增加到10億元,搭載了約1萬張輝達A100顯卡。

當時中國超過1萬枚GPU的企業不超過5家,除了幻方之外,其他4家公司都是大型網路公司。這顯示了幻方雄厚的財力。

另一個彰顯其財力的軼事,是在疫情期間,幻方量化曾公告稱,2022年度共計向慈善機構捐贈2.2138億元。除此以外,公司員工「一隻平凡的小豬」個人向慈善機構捐贈1.38億元。外界猜測,「一隻平凡的小豬」即梁文鋒本人。

2021年,幻方的資產管理規模突破千億元大關。2023年,梁文鋒宣布正式進軍通用AI領域,並創辦了深度求索DeepSeek。

據報導,梁文鋒在接受媒體採訪時表示,「中國也要逐步成為貢獻者,而不是一直搭便車。」大家已經習慣摩爾定律從天而降,躺在家裡18個月就會出來更好的硬體和軟體,但他認為這是西方主導的技術社區一代代孜孜不倦創造出來的。很多中國國產晶片發展不起來,也是因為缺乏配套的技術社區,只有第二手消息,「中國必然需要有人站到技術的前沿」。

「深度求索」開發的DeepSeek應用去年12月推出的DeepSeek-V3在全球AI領域掀起大波瀾,它號稱以極低的訓練成本,實現了與GPT-4o等頂尖模型相媲美的性能。

隨著DeepSeek推出新模型DeepSeek-R1,1月27日,Deepseek應用登頂蘋果中國地區和美國地區應用商店免費APP下載排行榜,在美區下載榜上超越了ChatGPT。

延伸閱讀:Chrome免費AI擴充!Elmo Chat一鍵摘要YouTube影片,還能轉圖卡:中文設定、實測教學一次看

本文授權轉載自中央社

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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