Honda併Nissan正式告吹!「整合比率」談不攏成破局關鍵,一文解析雙方考量
Honda併Nissan正式告吹!「整合比率」談不攏成破局關鍵,一文解析雙方考量


日產汽車 (Nissan) 總裁內田誠正式告知本田汽車 (Honda) 總裁三部敏宏,將中止雙方合併的相關協議。

雙方原先計劃成立控股公司,以成為全球第三大汽車集團為目標,但因整合比率等問題談不攏,導致合併計畫在一個月內宣告破局。

經《日經》新聞報導,日產汽車在2月5日已決定撤回2024年12月簽署的合併協議備忘錄 (MOU),並將此決定告知本田汽車。

雙方合併告吹的關鍵,在於日產與本田在整合比率的調整上陷入僵局。此外,本田汽車曾提出將日產汽車納為子公司的方案, 但此遭到日產汽車的強烈反彈, 使得日產汽車認為難以繼續協商,最終更決定中止合併計畫。

關於未來是否會重啟合併談判,以及是否會繼續推動電動車等領域的合作?雙方表示,將在未來再做討論。

汽車業世紀合併案陷僵局,原因是什麼?

本田角度:對日產財務狀況存疑

綜合《朝日新聞》與《路透社》的報導,Honda原本期望Nissan可以迅速完成財務重組,以滿足合併條件,但Nissan目前的營運狀況卻讓Honda感到不安。Honda官方表示,希望有更多時間來評估Nissan的重組計畫,以確保未來合作的穩定性。

「若Nissan無法證明自身具備獨立運營能力,(雙方)便不可能達成合併。」Honda執行長三部敏宏明確表示,這表明即便Honda有意拓展汽車市場的市占,仍不願背負Nissan的財務風險。

Nissan近年來深陷經營困境,自2018年前執行長戈恩(Carlos Ghosn)因財務醜聞下台後,公司營運狀況一直未能完全恢復元氣。

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日產近年來深陷經營困境,本田表示,希望有更多時間來評估日產的重組計畫,以確保未來合作的穩定性。
圖/ via shutterstock IgorGolovniov

根據最新財報,Nissan 2024財年前半年的淨利潤暴跌93.5%,僅剩192億日圓,2023年至2024年上半年的營業利潤更從3,367億日圓(約715億元台幣)驟降至329億日圓(約69.8億元台幣)。為了改善公司財務狀況,Nissan已經在全球裁減9,000名員工,並縮減20%產能。

然而,根據日本《共同社》報導,Honda認為這些舉措仍然不足以確保企業長期穩健發展,並要求其採取更積極的成本削減措施。從目前的計劃來看,若Nissan要按照時間表在2026年8月完成與Honda的合併,是否能夠達成4,000億日圓(849億元台幣)的年收入目標將成為評斷標準。

日產角度:強烈反對成為本田子公司

除了財務因素外,企業地位的爭議也是此次合併受阻的關鍵原因。據《朝日新聞》報導,消息人士透露,Honda曾私下向Nissan提出成為子公司的方案,這一提議遭到Nissan的強烈反對,同時,Nissan與Honda計畫將於近期分別召開董事會,討論是否正式終止合併談判的可能性。

根據日媒報導,Nissan的態度強硬,主要是出於對自主權的考量,作為日本第三大汽車品牌,Nissan雖然面臨嚴峻的財務壓力,但仍希望保持獨立運營,不願意淪為Honda的附屬公司。根據最初的合併計畫,Honda與Nissan原定於2026年8月共同成立控股公司,雙方股份將從公開市場退市,形成新的企業架構。但現在隨著談判進展受阻,這一計畫是否能順利推動已經成為疑問。

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三菱選擇保持獨立,「合作模式」成為新方向?

在這場合併談判中,Nissan的戰略夥伴Mitsubishi(三菱)的態度也變得更加明確。最初,Mitsubishi亦考慮加入Honda和Nissan的合併計畫,然而,根據《朝日新聞》最新消息指出,Mitsubishi更傾向於維持獨立上市的地位,並非完全納入Honda與Nissan的整合架構。

Mitsubishi的考量主要來自於市場策略的不同。目前該公司在東南亞市場擁有穩固的基礎,並專注於混合動力與電動車領域,與Honda和Nissan在業務上存在一定的區隔。因此,Mitsubishi表示,未來傾向選擇與Honda和Nissan進行技術合作,而非直接進行資本合併。目前,Mitsubishi計畫在2月底前對未來發展方向做出最終決定。

此外,目前全球汽車市場正面臨前所未有的變革,除了中國電動車品牌比亞迪的強勢崛起外,還有美國川普政府對進口車的潛在關稅政策,都讓傳統車廠面臨更大的競爭壓力。如果Honda與Nissan能順利合併,確實有望形成全球第三大汽車集團,與Toyota和福斯相互競爭,但目前來看,這場整合之路仍然充滿變數。

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資料來源:《朝日新聞》《路透社》《共同社》

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 郭采樺

關鍵字: #Nissan #汽車產業
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LINE佈局內容產業!從影視製作出發,為台灣原創開新局
LINE佈局內容產業!從影視製作出發,為台灣原創開新局

LINE台灣影視開發製播部上線,投入台灣內容產業

隨著全球平台加速投入自製內容,LINE台灣看準影音能強化觀眾互動與使用者黏著度,遂啟動影視製作佈局,成立LINE台灣影視開發製播部。台灣雖擁有豐富原創能量,卻長期面臨資源整合不足與製作規模受限的挑戰。LINE希望發揮平台優勢,從影視製作切入,串聯內容、技術與社群資源,為台灣內容產業注入實質動能,讓好作品得以實現並被看見。

「我們有很多生活圈服務,也就有大量影音製播需求。一開始由各部門分頭進行,後來在2022年整合為影視開發製播部統籌所有影音主題與製作工作。」LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻指出,在平台生態導入影視內容,不僅能提升品牌差異化與用戶黏著度,更是深化內容價值、拓展商業轉化的關鍵策略,讓LINE從單一流量媒介進化為具產製力的催生者。

目前影視開發製播部聚焦三大領域:IP開發、內容協作與影片製作,並統一承擔直播、短片拍攝、節目錄製等影音任務,整合LINE生活圈與平台資源,打造內容與使用者之間可持續互動的循環機制。

從孵育到製作,LINE深化內容主創角色

LINE參與內容製作的深度,從多部作品中可見一斑。紀錄片《沈睡的水下巨人》歷時超過四年籌備製作、橫跨六大海域,以8K畫質記錄台灣海底生態,題材珍稀卻推廣不易。「我們運用LINE平台的社群擴散力,讓節目觸及更多觀眾,如LINE VOOM團隊一起發想了『水裡的ASMR』直式短影音作為宣傳概念,導演也很認同,馬上扛著設備下水收音。」林佳韻分享,LINE不只播映作品,還集結社群平台經營經驗,更積極參與內容製作,讓行銷與創作相互加乘。

LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻
LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻
圖/ 數位時代

在原創劇集方面,LINE台灣影視開發製播部更扮演關鍵推手。改編自台灣首部描寫計程車行的散文作品《華麗計程車行》,在文策院影視媒合計畫促成下,由LINE TV主導製作。原著描繪台灣生活文化的縮影,正與LINE貼近日常的品牌定位相契合。製播部定文本後,召集編劇團隊開發劇本,透過跨部門協作,促成本劇誕生。

隨著改編經驗累積,LINE也嘗試進一步開發自有IP。例如將LINE WEBTOON上的人氣連載台漫《黑盒子》改編為電影短片,由擅長視覺特效的兔將創意影業參與製作,在初步催生出《黑盒子》 電影短片,並在高雄影展放映、拿下美國Buffalo Dreams Fantastic Film Festival影展「最佳國際短片」獎後,目前已推進至影集開發,將成為台灣首部網漫改編實作案例。

整合平台資源,LINE打造影視共創新機制

「每個影視案都獨一無二,沒有通用公式。正因為這些題材超出傳統製作想像,如果我們不做,可能也沒人做。」林佳韻直言,強化製作能力,是LINE近年積極投入的方向。自2021年起,LINE在內湖設立攝影棚,配置專業製播器材設備,錄製LINE TODAY自製節目、電商直播內容與Podcast等內容;2024年更經由參與投資選秀節目《Scool》,前往韓國觀摩選秀節目在流程與宣傳節奏上的規格與紀律,為未來跨國合作累積實戰基礎。

LINE
圖/ 數位時代

「LINE的優勢在於觸角廣、接觸面多,能在不同場景中快速實驗與迭代。」她補充,為整合資源與協作效率,LINE內部也設立「影音委員會」,統整合作需求與內容提案,協助釐清認知、評估可行性,並回歸平台生態脈絡擬定執行方案。「我們不只是財務型投資人,而是與創作者深度共創的實踐者。」

「LINE是全民的LINE,我們也希望內容能貼近大家的生活日常。」結合通訊平台與在地社群的內容參與模式,LINE正為台灣影視產業帶來前所未有的新動能。林佳韻更預告,即將推出料理競賽實境秀節目。
「過去有一段很長的時間,產業正處於集體摸索與重整價值的過渡期。現在大家會漸漸看清哪些該堅持,哪些可以調整。」投資內容不只是商業決策,更需要產業交流來發掘潛力IP與合作夥伴;因此,林佳韻也期待透過像NMEA(新媒體暨影視音發展協會)的產業交流平台,與製作方、政府資源建立跨界連結,「NMEA這幾年邀請許多國際專業者來台分享,讓長期單打獨鬥的台灣業者能參考海外經驗,是非常珍貴的資源。」

「透過LINE平台,讓台灣原創內容以多元形式被世界看見。」LINE在內容產業中的角色,正透過行動逐步累積實力,用影視說出台灣故事,邁向更大的舞台。

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