吳恩達也是座上賓！直擊矽谷神秘AI夢工廠：有熟人引薦才能加入|數位時代 BusinessNext

「AI大神」吳恩達也是座上賓！直擊矽谷神秘AI夢工廠：有熟人引薦才能加入

連AI Fund吳恩達都曾經拜訪過的神秘山莊，是如何串聯矽谷的資源，成為孕育不少AI新創的「夢工廠」？

想進入矽谷最頂尖的AI圈子嗎？你可能需要進到這座「豪宅」修煉。

這座位於舊金山的AGI House，坐擁禪宗花園、露天火爐、錦鯉池等奢華設施，內部卻匯聚了OpenAI、Google等全球最聰明、最有想法的創業家跟研究人員，如同一個私密的AI社群——你必須由核心成員引薦才能加入，連AI Fund吳恩達都曾是座上賓。

AGI House，名稱取自人工通用智慧（Artificial General Intelligence），而這也代表著它的使命：成為無數AI新創的秘密基地。

Pika Lab也孵化於此：豪宅中的創業孵化器

走進AGI House，寬敞明亮的大廳、螺旋狀旋轉樓梯，以及各個房間裡寫滿靈感火花的白板，都能感受到它與傳統共同工作空間或孵化器的不同，這裡更像是個匯聚技術人才的駭客屋（Hackhouse）。

AGI House始於2年前一群朋友的非正式聚會。

「最初的想法其實很簡單。當時我和幾位朋友，包括一些OpenAI的成員，經常聚在一起討論技術，沒想到後來竟然發展到這麼大的規模。」AGI House創辦人兼執行長余新杰如此回憶道。

這些聚會也正是AGI House的雛形，而他個人的創業之路，也與此息息相關。

余新杰過去曾擔任Digi-metrics技術長，運用NVIDIA的CUDA技術為 Microsoft等客戶提供影片和音訊解碼服務，並解決演算法和軟體架構問題。之後，他創辦了Piki用AI技術篩選新聞，也讓他累積豐富的技術經驗，更讓他結識包括OpenAI的創辦人等許多科技領域的重量級人物。

而這些看似輕鬆隨意的聚會，也在不經意間為AGI House的誕生埋下種子。

ChatGPT的問世，成為點燃AGI House的一把火。「那是個改變歷史的事件。」余新杰表示，大型語言模型的出現，讓他們過去閒聊的想法成為現實，更讓他們看到了AI技術落地的巨大機會。

於是，他們也開始與矽谷創投合作，並舉辦一場場的黑客松比賽和座談會，吸引AI人才、凝聚資源。如今，AGI House的活動參與人次已超過1萬人，儼然成為孕育AI想法的搖籃。

余新杰強調，這個基地不是共同的工作空間，而是讓創業家只要有點子，就能迅速有資源能測試商業價值、將想法落地的平台，「我們希望打造一個開放的社群，將資源提供給全世界最聰明、最具潛力的創業者。」

AI影片生成新創Pika Labs的成功故事，就是最好的證明。其創辦人曾在史丹佛大學輟學後就居住在AGI House，如今，這家成立於2023年的團隊，估值已達4.7億美元（約為新台幣141億元）。

然而，Pika Labs的成功，只是AGI House孵化出眾多AI新創之一。例如 Coframe創辦人Josh Payne的創業想法，就誕生於AGI House的晚宴，並在隨後的黑客松中建立了最初的原型。

此外，也有不少團隊在這裡找到共同創辦人、獲得投資，並將黑客松的靈感發展成估值數10億美元的公司。

連Google前執行長也挹注的創業基金

為了進一步支持有潛力的新創，AGI House於2025年也成立5,000萬美元（約為新台幣150億元）的基金，「看到這麼多有潛力的創辦人，我們決定成立基金直接投資。」余新杰說。

這筆資金的來頭可不小，投資人來自全球各地，包括Google前執行長Eric Schmidt等知名人士和機構，目前主要投資早期AI新創，成立短短2個月已投資了9家公司。

不過，對AGI House的核心成員來說，投資不是唯一目的，重點還是AI社群的維護和發展，「我們感興趣的依舊是如何匯聚資源，解決真正重要的問題。」余新杰強調，現階段AGI House更大的目標是擴大AI社群影響力，因此他們也計劃在包含台灣在內的全球各地舉辦活動，促進成員交流合作。

AGI Transformation：如何協助企業應用AI技術？

除了基金投資，目前AGI House也發展出「AGI Transformation」的服務，並以2種服務模式協助企業應用AI技術。

第一種是類似於顧問諮詢和概念驗證，企業提出他們面臨的商業問題，AGI House的團隊則透過主題式的黑客松驗證想法的可行性。

第二種是更深入的合作。如果企業希望能進一步應用黑客松的成果，AGI House則會協助企業與開發出解決方案的團隊建立合作關係，企業可以選擇投資這些團隊、將其收購或是與其成立合資公司。

「這些合作模式可以根據不同的需求調整。」共同創辦人殷和政指出，「有些公司可能只需要初步的概念驗證，有些公司則希望獲得更全面的AI解決方案，我們會根據企業的需求提供客製化的服務。」

目前，AGI House的社群活動參與人次已超過1萬人，成員遍布全球，投資者也來自世界各地。近期，AGI House也推出獎學金計畫，讓更多有潛力的AI創業家，有機會參與到這個匯聚人才、資金和創意的搖籃中。

或許，未來當我們回顧最成功的AI新創時會發現，許多改變世界的科技巨頭，它們的故事都源自於這座位於舊金山灣區的神秘宅邸。

本文授權轉載自創業小聚

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。