DeFi 新時代將揭開序幕!從四大加密趨勢關鍵字,看懂 2025 產業趨勢走向
DeFi 新時代將揭開序幕!從四大加密趨勢關鍵字,看懂 2025 產業趨勢走向
DeFi 新時代將揭開序幕!

有一句話說「幣圈一天,人間十年」,用來形容幣圈市場變化快速,幣價如此,產業的推進也是如此。

全球加密貨幣監管逐漸到位、比特幣現貨 ETF 的推出、對加密貨幣轉為友善的川普(Donald Trump)重返白宮、比特幣(Bitcoin,BTC)價格突破十萬美元新高,這些事件全都在過去一年內發生。加密貨幣與世界金融的關係,將越來越緊密。

正式邁入蛇年,我認為 2025 年去中心化金融(DeFi)非常值得關注,特別是人們對於「金融自主權」的掌握越來越有意識的時候。我們在 XREX 與 WEB3+ 合辦的塊點來聚聚的線下聚會中談到這個議題,Winston 也認為「中心化」與「去中心化」將會是完全不同的兩條賽道,在中心化越趨成熟時,也會催化去中心化的發展。

2025 關鍵字:DeFi 新時代揭開序幕

黃耀文 Wayne:「金融自主權」會越來越重要

區塊鏈技術最大的價值之一,是它去中心化的特性,帶給了人們從未擁有過的「金融自主權」,也就是每個人都可以選擇存放自己的資產的方式,「自我託管」擺脫了傳統金融中間人的制約。

監管時代,已經解決了加密貨幣產業的許多問題,問題是,當國家以及監管機構對於產業的掌控度越高,甚至變成特許行業,也意味著彈性正在變少。

比特幣誕生至今 16 年,但「金融自主權」的理想距離完全實現,仍有距離,技術是一個門檻,教育也是重要議題。然而,現實世界有很多議題,例如:戰爭,都在迫使我們思考如何保障自己的金融自主權。

在新的一年,我推薦大家可多多關注 DeFi(去中心化金融)領域相關知識與動態,這也是我今年會花更多時間,去深思的議題。

蕭滙宗 Winston:去中心化時代拉開新序幕

隨著全球進入大監管時代,2025 年將會是「中心化」與「去中心化」兩大賽道的一個重要分水嶺。

以交易所為例,在過去還沒有監管的時代,因為可以獲得較多商業利益,所有的資源都集中發展「中心化交易所」,使用體驗、用戶權益保障確實也越來越好;另一方面,過去十年產業在 DeFi 領域投資不足,導致市面上缺少足夠多且好用的「去中心化交易所」,兩者的發展日益失衡。

隨著監管逐漸完善,會將「中心化」與「去中心化」兩條賽道完全切開。以台灣來說,未來虛擬通貨產業(VASP)將採取「登記制」,並逐漸走向專法和執照制變成「特許制」,這勢必會限制獲准經營的業者數量。

這意味著,DeFi 新時代將正式拉開序幕,市場上會需要更多的「去中心化力量」,為人們提供另一種重要選擇,並在市場機制中發揮影響力,帶來更均衡的發展方向。

中心化與去中心化失衡的痛點,我認為會在未來幾年內逐漸浮現。在新的一年,我會建議新創團隊,可以多關注 DeFi 領域的發展。

盤點 2025 四大區塊鏈金融趨勢

黃耀文 Wayne

趨勢一:比特幣現貨 ETF 獲得批准,開啟新金融時代

全球最大資產管理公司貝萊德(BlackRock),在 2024 年初發行比特幣現貨 ETF,這意味著,比特幣正式被認定為全新的資產。

ETF(指數股票型基金,Exchange Traded Funds)像是一座降低投資門檻的橋樑,是一種會追蹤市場上主要指數或債券市場指數的基金,透過大家平常熟悉的券商,以平時買賣股票的方式就能交易,而比特幣現貨 ETF ,背後所追蹤的就是比特幣的價格。

我本來認為,虛擬資產要被傳統金融商品化,會需要花蠻長一段時間才能達成,比特幣現貨 ETF 的出現,奠定了虛擬資產被傳統金融監管、處理的一個重要基礎,衍生性金融的發展也擁有更多底氣,例如比特幣現貨 ETF 的交易。

有了比特幣現貨 ETF 打頭陣,這意味著,未來如果想反過來,將美債、基金這些傳統金融的資產代幣化,放在區塊鏈上交易,阻礙都將會低很多。

想像一下,只要有只要有錢包,無論身在全球何處都能交易,還可以做到即時的鏈上清結算,在既有的金融商品的遊戲規則與交易體驗之上,開啟了更多想像與可能。

趨勢二:川普當選美國第 47 任總統,開啟加密友善新時代

川普重返白宮,在競選期間,他展現了對於加密貨幣的友善態度,並拋出了多項有關政策,這對全球加密貨幣產業發展影響重大。

美國實在是一個太有影響力的國家了,對於任何議題的立場與政策,都會很大程度左右其他國家態度。試想,如果美國對加密貨幣不支持,甚至是嚴詞批評,很多國家就會更趨保守,甚至會產生恐懼心理。因此,像美國這樣的國際強權,對加密貨幣展現友善態度,對於整體氛圍和發展空間,是很有幫助的。

無論川普所提出的加密政策,最後會有多少真的實現,只要不是刻意打壓,即使美國最後沒有要把政策重心放在加密貨幣上,其他國家也能在沒有與美國立場相左的情況下,自由地發展自己的加密政策。

蕭滙宗 Winston

趨勢三:監管成形,一個有秩序的市場正在形成

台灣虛擬通貨產業監管成形,預計在今年,就會看到專法上路,加密貨幣已經走過西部蠻荒、野蠻生長的時代,一個有秩序的市場,將會在 2025 年成型。

此外,加密貨幣市場資訊的「公平性」與「透明度」,將是接下來可以期待的發展方向。

舉例來說,假設比特幣價格漲了 20 %,那根據過去十幾年的歷史數據,接下來可能會有幾款幣種,會跟著補漲一定程度的百分比,如果這些歷史的客觀數據,可以不帶任何立場與方向,被統一整理在一個公開且可信任的平台上,那麼每當遇到類似的漲幅情況時,就能夠觸發交易者開始交易,創造市場的流動性。

這些資料,有點類似現在的上市櫃公司會定期揭露財報。唯有市場的每一個訊息,都可以被精準反應到市場及價格上時,市場整體運作的效率才會提高、投資環境更好,最後讓價差與波動性變小,讓加密貨幣市場逐漸走向成熟。

黃耀文 Wayne

因為傳統金融已經歷經數百年的沿革,擁有相對完整的風險管控機制與監管規範,例如:現在的上市櫃公司,都受到《證券交易法》禁止內線交易的規範,也就是公司或組織內部,足以影響市場價格的重要幹部,在買賣有價證券時,會受到部分的限制,避免有心人士操控市場。不僅如此,在發言與行動上也必須遵守要求,以避免造成市場恐慌或劇烈波動。

目前,在加密貨幣市場中,不少有心人士利用資訊的不對稱,影響甚至操控市場價格,目前這類情況相對很難避免,必須仰賴投資人的自我辨識與判斷能力。不過,過去一年比特幣、以太幣現貨 ETF 相繼通過,以傳統金融的方式來交易虛擬資產,在這樣的機制還有系統之下,也某種程度地解決了一些資訊不對稱。

趨勢四:交易者將迎來新紅利;投資者將迎來佈局機會

有秩序的市場形成後,交易者會迎來新紅利;投資人將迎來佈局機會。

加密貨幣市場,擁有與台股更高的波動性,而且 24 小時都能交易,更沒有違約交割的問題,所有當沖客在傳統市場所遇到的痛點,在加密貨幣市場都不存在。

因此在有秩序市場形成的初期,我認為會吸引傳統市場的交易者來挖寶。「交易者」指的是機會來了就交易,在短時間內,透過頻繁買賣,來賺取其中的價差收益。交易者可以使用他們在傳統金融市場所累積的交易知識,享受到價格波動所帶來的紅利,進一步替加密貨幣市場帶來流動性,讓整個市場變得更有效率。

對投資者來說,可以在有秩序市場形成的初期,開始佈局虛擬資產長期投資的部位。投資者,指的是因為相信某一個資產或企業長期價值與發展性,因此透過長時間持有,來支持項目發展。

這就如同在 AI 浪潮還沒有大爆發之前,就先投資了輝達(NVIDIA)及台積電(TSMC)的股票,這群投資者,可以先佈局自己心中的潛力幣種,迎來屬於他們時代的紅利。

一個完整且有效率的交易市場,必須要有投資人與純交易者並存,才能夠一同創造。無論是交易者還是投資者,都可以在增加公平性、透明度與公開性的市場環境裡,取得屬於自己的紅利和機遇,這也會讓虛擬資產的發展,迎來更加成熟的明天。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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