台灣獨角獸Appier超高速成長背後:「一年只增2名員工」的AI革命來了!
台灣獨角獸Appier超高速成長背後:「一年只增2名員工」的AI革命來了!

MarTech公司Appier於2月14日公布2024財年的營運成果,營收創下歷史新高達到341億日圓(年增29%)。也就是說自IPO以來,Appier的營收自2021財年的127億日圓,成長了近2.7倍。

主要的成長動能來自美國、EMEA地區(年增45%),原先占比最大的東北亞市場也有年增34%的表現,數位內容(如遊戲)和電商仍是主要的成長領域。

而營收數字Appier持樂觀態度預期將持續快速成長,預估在2027財年營收將達到700億日圓的翻倍成長。

不過,在這場財報溝通會中,還有更值得關注的「一個數字」和「一個概念」。

一個數字:一年公司只多「2個人」,AI發揮效率中

首先,是Appier的員工人數。2024財年Appier的員工人數為708人,只比去年的706人多了2個人。雖然Appier在員工人數的擴充速度一直都抓得很緊,但是過去5年最少也有45人的年成長。

Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示,2024年財年員工人數成長非常低的原因,主要是因為AI提升了員工效率,讓招聘的需求也放緩,「Appier已經有產品是由工程師與AI共同開發的,未來在軟體工程師方面,我們求精不求多,會尋找可以跟AI合作開發的人才。」

游直翰2.jpeg
圖/ 數位時代攝影

在工程師之外的營運面,也有不少導入AI的部分,主要的方向為提升效率。Appier在先前的分享中,就已經提過人資、財務等部門已經在使用AI小工具加速完成工作。

也許不是用「AI取代人力」來思考,而是現有人力利用AI變得更強,軟體工程師可能是近年看到最明顯的領域。

AI新創Anthropic在2025年2月10日公布的報告中顯示,他們分析了100萬個Claude對話,按照問題類型來做分類。有37.2%的問題來自電腦和數學領域,遠遠超過其他類別,而這個領域的人數,僅占美國工作人口3.4%。

當然必須考量到語言模型和聊天機器人的先天限制,本來就比較擅長回答電腦和數學問題,但這個數字顯示的是「有超小一群人、超大量地在使用AI」。這群人將會是受到影響最大的領域,也就反應了Appier員工數的狀況,放緩招募——特別是游直翰提到的工程師領域——因為原先的人因為AI變得更強、更有效率、可以做更多工作。

這只是個開始。

一個概念:模型大戰讓應用層得利

再來是Appier日前以3,870萬美元(約為新台幣12.7億元)收購的法國新創公司AdCreative.ai,該公司擅長「生成創意素材」。舉例來說,可以為某一支唇膏替換背景、為漢堡動態廣告生成背景,或是生成可互動(playable)的廣告素材。

AdCreative.ai產品
使用AdCreative.ai的AI功能,就能為產品應需求加上不同的背景。
圖/ AdCreative.ai

其實單純靜態替換產品背景,Appier已經有類似的技術。「我們確實有這種技術,但是沒有AdCreative.ai這麽細膩,還有就是動態的影像,這個我們沒有。AdCreative.ai可以讓我們不用重頭開始做這件事情。」游直翰說。

接下來就是重點,游直翰表示,AdCreative.ai的客戶大多是消費品,與Appier過往的客戶類型非常不同,「我們擁有的都是受眾的數據,AdCreative.ai有這些(創意)素材的數據。」

Appier處於AI生態系中的「應用層」
Appier處於AI生態系中的「應用層」,這一層的決勝關鍵在於:數據壁壘、領域知識、產業模型。
圖/ Appier

從上圖中可以看到,如果把AI生態系分為硬體層、基礎模型/通用層、應用層,Appier處於應用層。撇除硬體設施台灣本來就是重要的供應鏈,目前大多的台灣軟體公司也都處於應用層(不考慮SI的話)。

為什麼Appier要買下一家法國公司?

在DeepSeek問世後,攪動了一池春水。為AI生態系帶來的好處是「撿便宜」,API費用更便宜、更多的開源模型,「我們可以用更低的成本去取得更好的model(模型),當客戶為效能提升付錢、模型的費用降低,應用層就可以賺到更多錢。」游直翰說。

以為AI應用已經百花齊放?爆發還在持續進行當中。「這樣的趨勢對於應用層的公司,特別是在growth stage(成長期)的公司非常有幫助。」游直翰說。

而在應用層的競爭中,關鍵就在於「數據壁壘」、「領域知識」、「產業模型」。這也解釋了為什麼Appier要買下AdCreative.ai,隨著AI技術的成長,類似AdCreative.ai的技術有一天會變得唾手可得,每一天中國、美國都在釋出更先進的影像生成模型,但是各家應用層所擁有的數據、知識、調整後的模型就會是差異化服務的核心。

Appier的年營收數字再創新高、2027財年700億日圓的目標也顯得雄心勃勃,但真正值得關注的,或許不是這些「顯而易見」的財務成績,而是它如何在AI變革下調整自己。這些細節,比財報上的數字,都更能看出AI如何改變一家公司,甚至一個產業的運作方式。

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責任編輯:林美欣

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關鍵字: #AI #Appier
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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