台灣獨角獸Appier超高速成長背後:「一年只增2名員工」的AI革命來了!
台灣獨角獸Appier超高速成長背後:「一年只增2名員工」的AI革命來了!

MarTech公司Appier於2月14日公布2024財年的營運成果,營收創下歷史新高達到341億日圓(年增29%)。也就是說自IPO以來,Appier的營收自2021財年的127億日圓,成長了近2.7倍。

主要的成長動能來自美國、EMEA地區(年增45%),原先占比最大的東北亞市場也有年增34%的表現,數位內容(如遊戲)和電商仍是主要的成長領域。

而營收數字Appier持樂觀態度預期將持續快速成長,預估在2027財年營收將達到700億日圓的翻倍成長。

不過,在這場財報溝通會中,還有更值得關注的「一個數字」和「一個概念」。

一個數字:一年公司只多「2個人」,AI發揮效率中

首先,是Appier的員工人數。2024財年Appier的員工人數為708人,只比去年的706人多了2個人。雖然Appier在員工人數的擴充速度一直都抓得很緊,但是過去5年最少也有45人的年成長。

Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示,2024年財年員工人數成長非常低的原因,主要是因為AI提升了員工效率,讓招聘的需求也放緩,「Appier已經有產品是由工程師與AI共同開發的,未來在軟體工程師方面,我們求精不求多,會尋找可以跟AI合作開發的人才。」

游直翰2.jpeg
圖/ 數位時代攝影

在工程師之外的營運面,也有不少導入AI的部分,主要的方向為提升效率。Appier在先前的分享中,就已經提過人資、財務等部門已經在使用AI小工具加速完成工作。

也許不是用「AI取代人力」來思考,而是現有人力利用AI變得更強,軟體工程師可能是近年看到最明顯的領域。

AI新創Anthropic在2025年2月10日公布的報告中顯示,他們分析了100萬個Claude對話,按照問題類型來做分類。有37.2%的問題來自電腦和數學領域,遠遠超過其他類別,而這個領域的人數,僅占美國工作人口3.4%。

當然必須考量到語言模型和聊天機器人的先天限制,本來就比較擅長回答電腦和數學問題,但這個數字顯示的是「有超小一群人、超大量地在使用AI」。這群人將會是受到影響最大的領域,也就反應了Appier員工數的狀況,放緩招募——特別是游直翰提到的工程師領域——因為原先的人因為AI變得更強、更有效率、可以做更多工作。

這只是個開始。

一個概念:模型大戰讓應用層得利

再來是Appier日前以3,870萬美元(約為新台幣12.7億元)收購的法國新創公司AdCreative.ai,該公司擅長「生成創意素材」。舉例來說,可以為某一支唇膏替換背景、為漢堡動態廣告生成背景,或是生成可互動(playable)的廣告素材。

AdCreative.ai產品
使用AdCreative.ai的AI功能,就能為產品應需求加上不同的背景。
圖/ AdCreative.ai

其實單純靜態替換產品背景,Appier已經有類似的技術。「我們確實有這種技術,但是沒有AdCreative.ai這麽細膩,還有就是動態的影像,這個我們沒有。AdCreative.ai可以讓我們不用重頭開始做這件事情。」游直翰說。

接下來就是重點,游直翰表示,AdCreative.ai的客戶大多是消費品,與Appier過往的客戶類型非常不同,「我們擁有的都是受眾的數據,AdCreative.ai有這些(創意)素材的數據。」

Appier處於AI生態系中的「應用層」
Appier處於AI生態系中的「應用層」,這一層的決勝關鍵在於:數據壁壘、領域知識、產業模型。
圖/ Appier

從上圖中可以看到,如果把AI生態系分為硬體層、基礎模型/通用層、應用層,Appier處於應用層。撇除硬體設施台灣本來就是重要的供應鏈,目前大多的台灣軟體公司也都處於應用層(不考慮SI的話)。

為什麼Appier要買下一家法國公司?

在DeepSeek問世後,攪動了一池春水。為AI生態系帶來的好處是「撿便宜」,API費用更便宜、更多的開源模型,「我們可以用更低的成本去取得更好的model(模型),當客戶為效能提升付錢、模型的費用降低,應用層就可以賺到更多錢。」游直翰說。

以為AI應用已經百花齊放?爆發還在持續進行當中。「這樣的趨勢對於應用層的公司,特別是在growth stage(成長期)的公司非常有幫助。」游直翰說。

而在應用層的競爭中,關鍵就在於「數據壁壘」、「領域知識」、「產業模型」。這也解釋了為什麼Appier要買下AdCreative.ai,隨著AI技術的成長,類似AdCreative.ai的技術有一天會變得唾手可得,每一天中國、美國都在釋出更先進的影像生成模型,但是各家應用層所擁有的數據、知識、調整後的模型就會是差異化服務的核心。

Appier的年營收數字再創新高、2027財年700億日圓的目標也顯得雄心勃勃,但真正值得關注的,或許不是這些「顯而易見」的財務成績,而是它如何在AI變革下調整自己。這些細節,比財報上的數字,都更能看出AI如何改變一家公司,甚至一個產業的運作方式。

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責任編輯:林美欣

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關鍵字: #AI #Appier
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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
圖/ 數位時代

舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
圖/ 數位時代

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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