【觀點】川普若真課晶片關税,台積電2解方:興建更多先進晶圓廠、找「朋友」遊說
【觀點】川普若真課晶片關税,台積電2解方:興建更多先進晶圓廠、找「朋友」遊說

美國總統川普上任後舉起關稅大刀,並揚言對台灣晶片徵稅,還重申「台灣偷走美國晶片生意」的論調。假設川普真的對台灣晶片課關稅,那包括台積電在內的台廠應該怎麼應對?

川普上任後舉起關稅大刀,1月27日,川普在對共和黨人的演講中表示,他打算對台灣計劃徵收高達100%的關稅,促使將晶片生產轉移到美國。

川普在競選期間即點名台灣,稱台灣「偷走」美國晶片生意,台灣占有95%的晶片市場,而且它們很有錢。

另一個箭靶是加拿大、墨西哥,川普預計課徵25%關稅(原訂2月4日生效,之後獲得30日關稅實施寬限期);對中國則課徵10%關稅(原本美國已對中國很多產品課25%關稅,加課10%後成為35%)。

2月14日,川普與也宣布實施對等關稅(Reciprocal Tariff)政策,只要有國家向美國徵收關稅,美國也會徵收同等的關稅。

對等關稅將為美國每一個貿易夥伴「量身定制」,並將增值稅等因素納入考量。

3月1日起,川普宣布對輸美鋼鐵和鋁材課全面開徵25%關稅。

川普利用關稅「殺手鐧」大殺四方,對於晶片業,川普說,除少部分的晶片在韓國製造外,98%的晶片都在台灣製造,川普希望把晶片製造帶回美國,如果不這麼做,美國將會很不開心

川普說,美國曾經有英特爾這種非常好的公司,但這一切都被台灣「奪走」。

3張圖表,秒懂「台灣偷走美國晶片生意」這句話錯在哪?

坦白說,川普這番攻擊台灣半導體製造業的話,我覺得川普政府的幕僚太過膚淺,對半導體產業可說是完全陌生,引用的數據完全錯誤。

先從半導體的營收來看,根據SIA(美國半導體協會)資料,美國公司(指總部在美國的公司)半導體營收全球市占率為50%,其次是韓國14%,歐洲12%,日本9%,台灣7%,中國7%。

2024全球半導體營收市占率排名

由此可見美國半導體公司掌握了全球市場的「半壁江山」,韓國則是記憶體市場的翹楚,因此能居第二,不過與美國的差距很大。

很多半導體公司沒有晶圓廠(IC設計公司),因此半導體公司的營收,不等同半導體製造業的營收。

從2024年市場規模來看,亞太區半導體市場營收達3,408億美元,占54%,是全球最大的半導體市場,亞太區包括中國、台灣、韓國、東南亞等,因此市場很大。

美國2024年半導體市場營收達1866億美元,占30%,是第二大市場。

歐洲2024年半導體市場營收達520億美元,占8%,是第三大市場。

2024全球半導體市場規模排名

美國市場雖大,不過與亞太區比較仍差距不小,主要是亞太區是電子設備產品的生產地。

以半導體晶圓廠的產能來看,預估2025年美國產能占全球11%,歐洲占8%,日本占15%,韓國占18%,台灣占18%,中國占24%,其他地區占6%。

如果以上面的數據看,台灣在半導體的產能雖名列前茅,但仍較中國少,與韓國相同,怎可說台灣幾乎製造所有的半導體?

不過若將之聚焦在先進製程,則川普的話,與事實比較接近。

小於10奈米邏輯製程,2022年台灣產能占全球69%,韓國占31%。由於英特爾當時的10奈米製程(等同台積電7奈米)未能被列入小於10奈米製程,因此美國在此產能占比為零。

預估到2032年,美國小於10奈米邏輯製程產能占比將跳升到28%,台灣下降到47%,主要的原因是台積電、三星電子在美興建先進晶圓廠,加上英特爾興建先進製程晶圓廠,使美國先進製程產能大增。

對3奈米製程而言,台積電幾乎獨霸市場,無怪乎川普大喊台積電占98%市占率。

延伸閱讀:台積美國廠良率為何能比台廠還讚?不只台積,力晶、德碁也知道的業界秘密

台灣「成就」美國晶片生意,而不是「偷走」!

另一重點是台灣沒有「偷走」美國的晶片生意,實情是台灣「成就」美國的晶片生意,少了台積電,美國的IC設計公司將無法研發生產先進的晶片,台積電是美國公司的夥伴(除格羅方德、英特爾等),不是競爭者。

尺有所長,寸有所短,美國人擅長設計,對晶圓製造這種需專注較「無趣」的工作,較不擅長。台灣人勤奮、服從性高,擅長做製造業。因此美國在IC設計勝出,台灣在做「苦工」的晶圓代工勝出。

台積電.jpg
圖/ 台積電

川普的企圖已經很明顯地說出來,他要晶片在美國生產。目前媒體盛傳,川普要台積電去救英特爾,不過我認為這不是川普的主要訴求。

川普課晶片税的背後:台積電該怎麼應對?

對川普課晶片稅的解方是,台積電增加在美國投資興建更多座先進晶圓廠,台積電若宣布將蓋6座晶圓廠,投資總金額拉高到1,500億美元,相信可讓川普滿意。

當然全部計畫完成時間可推到2035年(或稍早),如此可緩解台積電資本支出的負擔。

除此之外,台積電應「廣結善緣」請朋友幫忙。

例如請蘋果、輝達高層以及馬斯克等重量級人士出馬,對川普說明台積電的誠意,以及闡述台積電對美國半導體產業的重要性,「伴手禮」則是端出大舉在美國建廠的宏圖大計。

最壞的狀況是川普執意課稅,則台積電應該可以轉嫁關稅到客戶。對客戶而言,並不是所有在台積電代工的晶片皆會被課稅。

「關稅」是進入美國才會被課稅,因此理論上只有進入美國的產品才會被課稅。

以蘋果公司為例,它自己開發的晶片幾乎全部在台積電代工生產,因此對台積電課稅,應該是對蘋果公司課稅。

蘋果公司生產的iPhone皆在美國以外的地區生產,然後運送到各國銷售。iPhone輸出到美國後,其中的台積電生產的晶片才會被課稅,輸出到其他地區iPhone的晶片理論上不應被課稅。

以此推演即使川普對台積電課稅,能夠課到的部分,應該只有台積電所有代工量的30%左右(假設美國市場占全球30%),影響沒有原本想像那麼大。

從實務上來說,只針對台積電一家公司課稅,很難找出適當的名目,最壞的狀況是針對台灣所有生產的晶片課稅。如此一來台灣其他晶圓代工廠將遭到池魚之殃,希望這種情況不會發生。

川普這一關,可說是台積電的大考驗,好在這不是突如其來的問題,早在去年就已經知道,功課出了這麼久,如何回答出大家滿意的答案,考驗台積電的政治智慧。

延伸閱讀:【圖解】全球半導體產能40年大風吹!從茂矽創辦人蔡南雄身上,看見台灣崛起關鍵

關鍵字: #台積電(tsmc)
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓