【觀點】川普若真課晶片關税,台積電2解方:興建更多先進晶圓廠、找「朋友」遊說
【觀點】川普若真課晶片關税,台積電2解方:興建更多先進晶圓廠、找「朋友」遊說

美國總統川普上任後舉起關稅大刀,並揚言對台灣晶片徵稅,還重申「台灣偷走美國晶片生意」的論調。假設川普真的對台灣晶片課關稅,那包括台積電在內的台廠應該怎麼應對?

川普上任後舉起關稅大刀,1月27日,川普在對共和黨人的演講中表示,他打算對台灣計劃徵收高達100%的關稅,促使將晶片生產轉移到美國。

川普在競選期間即點名台灣,稱台灣「偷走」美國晶片生意,台灣占有95%的晶片市場,而且它們很有錢。

另一個箭靶是加拿大、墨西哥,川普預計課徵25%關稅(原訂2月4日生效,之後獲得30日關稅實施寬限期);對中國則課徵10%關稅(原本美國已對中國很多產品課25%關稅,加課10%後成為35%)。

2月14日,川普與也宣布實施對等關稅(Reciprocal Tariff)政策,只要有國家向美國徵收關稅,美國也會徵收同等的關稅。

對等關稅將為美國每一個貿易夥伴「量身定制」,並將增值稅等因素納入考量。

3月1日起,川普宣布對輸美鋼鐵和鋁材課全面開徵25%關稅。

川普利用關稅「殺手鐧」大殺四方,對於晶片業,川普說,除少部分的晶片在韓國製造外,98%的晶片都在台灣製造,川普希望把晶片製造帶回美國,如果不這麼做,美國將會很不開心

川普說,美國曾經有英特爾這種非常好的公司,但這一切都被台灣「奪走」。

3張圖表,秒懂「台灣偷走美國晶片生意」這句話錯在哪?

坦白說,川普這番攻擊台灣半導體製造業的話,我覺得川普政府的幕僚太過膚淺,對半導體產業可說是完全陌生,引用的數據完全錯誤。

先從半導體的營收來看,根據SIA(美國半導體協會)資料,美國公司(指總部在美國的公司)半導體營收全球市占率為50%,其次是韓國14%,歐洲12%,日本9%,台灣7%,中國7%。

2024全球半導體營收市占率排名

由此可見美國半導體公司掌握了全球市場的「半壁江山」,韓國則是記憶體市場的翹楚,因此能居第二,不過與美國的差距很大。

很多半導體公司沒有晶圓廠(IC設計公司),因此半導體公司的營收,不等同半導體製造業的營收。

從2024年市場規模來看,亞太區半導體市場營收達3,408億美元,占54%,是全球最大的半導體市場,亞太區包括中國、台灣、韓國、東南亞等,因此市場很大。

美國2024年半導體市場營收達1866億美元,占30%,是第二大市場。

歐洲2024年半導體市場營收達520億美元,占8%,是第三大市場。

2024全球半導體市場規模排名

美國市場雖大,不過與亞太區比較仍差距不小,主要是亞太區是電子設備產品的生產地。

以半導體晶圓廠的產能來看,預估2025年美國產能占全球11%,歐洲占8%,日本占15%,韓國占18%,台灣占18%,中國占24%,其他地區占6%。

如果以上面的數據看,台灣在半導體的產能雖名列前茅,但仍較中國少,與韓國相同,怎可說台灣幾乎製造所有的半導體?

不過若將之聚焦在先進製程,則川普的話,與事實比較接近。

小於10奈米邏輯製程,2022年台灣產能占全球69%,韓國占31%。由於英特爾當時的10奈米製程(等同台積電7奈米)未能被列入小於10奈米製程,因此美國在此產能占比為零。

預估到2032年,美國小於10奈米邏輯製程產能占比將跳升到28%,台灣下降到47%,主要的原因是台積電、三星電子在美興建先進晶圓廠,加上英特爾興建先進製程晶圓廠,使美國先進製程產能大增。

對3奈米製程而言,台積電幾乎獨霸市場,無怪乎川普大喊台積電占98%市占率。

延伸閱讀:台積美國廠良率為何能比台廠還讚?不只台積,力晶、德碁也知道的業界秘密

台灣「成就」美國晶片生意,而不是「偷走」!

另一重點是台灣沒有「偷走」美國的晶片生意,實情是台灣「成就」美國的晶片生意,少了台積電,美國的IC設計公司將無法研發生產先進的晶片,台積電是美國公司的夥伴(除格羅方德、英特爾等),不是競爭者。

尺有所長,寸有所短,美國人擅長設計,對晶圓製造這種需專注較「無趣」的工作,較不擅長。台灣人勤奮、服從性高,擅長做製造業。因此美國在IC設計勝出,台灣在做「苦工」的晶圓代工勝出。

台積電.jpg
圖/ 台積電

川普的企圖已經很明顯地說出來,他要晶片在美國生產。目前媒體盛傳,川普要台積電去救英特爾,不過我認為這不是川普的主要訴求。

川普課晶片税的背後:台積電該怎麼應對?

對川普課晶片稅的解方是,台積電增加在美國投資興建更多座先進晶圓廠,台積電若宣布將蓋6座晶圓廠,投資總金額拉高到1,500億美元,相信可讓川普滿意。

當然全部計畫完成時間可推到2035年(或稍早),如此可緩解台積電資本支出的負擔。

除此之外,台積電應「廣結善緣」請朋友幫忙。

例如請蘋果、輝達高層以及馬斯克等重量級人士出馬,對川普說明台積電的誠意,以及闡述台積電對美國半導體產業的重要性,「伴手禮」則是端出大舉在美國建廠的宏圖大計。

最壞的狀況是川普執意課稅,則台積電應該可以轉嫁關稅到客戶。對客戶而言,並不是所有在台積電代工的晶片皆會被課稅。

「關稅」是進入美國才會被課稅,因此理論上只有進入美國的產品才會被課稅。

以蘋果公司為例,它自己開發的晶片幾乎全部在台積電代工生產,因此對台積電課稅,應該是對蘋果公司課稅。

蘋果公司生產的iPhone皆在美國以外的地區生產,然後運送到各國銷售。iPhone輸出到美國後,其中的台積電生產的晶片才會被課稅,輸出到其他地區iPhone的晶片理論上不應被課稅。

以此推演即使川普對台積電課稅,能夠課到的部分,應該只有台積電所有代工量的30%左右(假設美國市場占全球30%),影響沒有原本想像那麼大。

從實務上來說,只針對台積電一家公司課稅,很難找出適當的名目,最壞的狀況是針對台灣所有生產的晶片課稅。如此一來台灣其他晶圓代工廠將遭到池魚之殃,希望這種情況不會發生。

川普這一關,可說是台積電的大考驗,好在這不是突如其來的問題,早在去年就已經知道,功課出了這麼久,如何回答出大家滿意的答案,考驗台積電的政治智慧。

延伸閱讀:【圖解】全球半導體產能40年大風吹!從茂矽創辦人蔡南雄身上,看見台灣崛起關鍵

關鍵字: #台積電(tsmc)
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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