台積美國廠良率為何能比台廠還讚?不只台積,力晶、德碁也知道的業界秘密
台積美國廠良率為何能比台廠還讚?不只台積,力晶、德碁也知道的業界秘密

台積電在美國亞利桑那州的第一座晶圓廠,試產的晶片良率比台灣同類型設施高出約4個百分點,讓許多人非常驚訝。是什麼原因成為台積電推動美國晶片製造的一大突破?關鍵就在於「孿生」的威力。

台積電美國廠良率竟能「輾壓台廠」,為什麼?

日前根據國際媒體報導,台積電美國總裁凱西迪(Rick Cassidy)於2024年10月24日表示,台積電在美國亞利桑那州的第一座晶圓廠,試產的晶片良率已高於在台灣同類型、類似製程的設施,成為台積電推動美國晶片製造的一大突破。

凱西迪在一場網路研討會上說,台積電鳳凰城晶圓廠生產的晶片,良率比台灣同類型設施高出約4個百分點。

這似乎顛覆大家的刻板印象。在很多人的想像中,在美國運作的晶圓廠良率一定較台灣同級晶圓廠低,否則台灣半導體製造的競爭力,怎麼能超越美國、技冠全球呢?

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孿生晶圓廠可以傳承原來的運作經驗,讓員工運作駕輕就熟,一開廠就有令人驚豔的良率。

先盤點台積電海外設廠歷程,全球龍頭累積了哪些經驗?

事實上,台積電亞利桑那州廠的優越表現,正突顯了台積電在晶圓廠的建造上,已經累積無數的經驗與know-how。儘管遠赴他鄉建廠,遭遇不少水土不服的阻饒,仍能夠循公司的SOP(標準作業程序)與經驗,有條不紊地興建晶圓廠。

在「地緣政治」的影響尚未發威之前,台積電主要的晶圓廠皆在台灣興建,不過為因應客戶需求,也有數度到海外設廠。

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圖/ 數位時代

1996年台積電與美國客戶ADI、Altera等合資成立WaferTech,到美國華盛頓州Camas市興建8吋晶圓廠,這是台積電首度踏出國門到海外設廠。

原先台積電對美國廠有美好的期待,無奈現實很殘酷,台積電美國廠營運遭遇很多困難,經營績效不佳,長期虧損居多。

之後,合資夥伴退出,WaferTech由台積電擁有100%股權。2023年12月,WaferTech改名為TSMC Washington,突顯是台積電轄下的子公司。

1999年,台積電與飛利浦半導體公司及新加坡經濟開發投資局,共同投資成立SSMC,在新加坡興建8吋晶圓廠。

2003年,台積電於到上海松江興建8吋廠,這是台積電首度到中國設廠。

2016年,台積電宣布投資30億美元,在南京興建12吋晶圓廠及設計服務中心,該晶圓廠導入16奈米製程,是當時中國最先進的晶圓廠。此時美中關係融洽,台積電到中國設廠,沒有受到美國的制肘。

有了這幾次到海外設廠的經驗,台積電累積不少海外設廠經驗,對台積電赴美國亞利桑那州設廠有一定的幫助。

除了前期因不熟悉美國及亞利桑那州的法令,以及對美國工會的運作不熟悉,讓台積電在亞利桑那州設廠之初,遭遇不少阻礙。之後,台積電一一克服,如「倒吃甘蔗」漸入佳境。台積電亞利桑那州廠於2024年年底開始試產,並傳出良率比台灣高的訊息。

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台積亞利桑那州良率比台灣高,是「孿生」的威力

最近媒體訪問曾到台灣受訓之後返回美國工作的美籍員工,該員工說台積電美國廠的設備、擺設與台灣的晶圓廠「一模一樣」,令人十分熟悉。

由此可見台積電美國廠與台灣台南的5/4奈米廠是「孿生晶圓廠」,亞利桑那州廠是台灣廠的「復刻版」,不僅所有的設備完全相同,而且擺設排線也完全相同,讓在晶圓廠內工作的員工,有種無法分辨「身在台灣或美國」的錯覺。

這種孿生晶圓廠可以傳承原來的運作經驗,讓員工運作駕輕就熟,一開廠就有令人驚豔的良率。

台積電美國新廠
圖/ 台積電LinkedIn

其實不只台積電,台灣許多跨出海外的科技公司都善用這樣的「復刻大法」。

記得力晶第一座8吋晶圓廠,與當時的技術授權三菱電機(MITSUBISHI Electric)在日本熊本的8吋廠也是「復刻版」。當時力晶的高層很興奮地說,力晶晶圓廠開出的良率非常好,勝過三菱電機的熊本廠。奠定台灣人在半導體製造的優良基礎。

目前已併入台積電的德碁半導體,當時德碁總經理陳心正曾跟我說,原本他以為只有像日本人那種一絲不苟的工作態度,方能使DRAM晶圓廠運作順利維持良好的良率,沒想到台灣員工也能讓DRAM廠的生產有高良率、高生產績效。

這是1990年代的故事,台灣剛大舉踏入半導體製造業,藉由技術母廠的幫助,加上台灣人的勤奮,讓半導體製造業在台灣生根茁壯。

台積電今天能笑傲晶圓代工產業,成為先進製程的領導者,昔日奠定的深厚基礎的「前輩」功不可沒。

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關鍵字: #台積電(tsmc)
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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