Pokémon GO Tour 新北登場!不只靠寶可夢IP鍍金,長輩超愛的AR遊戲憑何長紅10年?
Pokémon GO Tour 新北登場!不只靠寶可夢IP鍍金,長輩超愛的AR遊戲憑何長紅10年?

《Pokémon GO》與新北市政府合作舉辦「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」活動,21日在新北大都會公園登場,一早就有國內外玩家為了限量主題T-Shirt大排長龍。

本次活動與洛杉磯同步舉行,也是繼2022年高雄Pokémon GO Tour之後,《Pokémon GO》大型盛會再次來到台灣登場。

「對於於Niantic或《Pokémon GO》來說,台灣都是非常重要的市場。」遊戲開發公司Niantic資深副總裁、《Pokémon GO》全球負責人吳友軒(Ed Wu)在開幕活動上,表示本次選擇在台灣舉辦大型實體活動,就是為了回饋死忠的玩家。

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《Pokémon GO》全球負責人吳友軒(Ed Wu)表示,台灣是不容忽視的重要市場,希望透過活動回饋台灣玩家。
圖/ 許靜之攝影

自2016年推出以來,《Pokémon GO》將在明年滿10歲,憑藉寶可夢強大的吸引力IP,目前在全球都仍有廣大玩家。Niantic曾指出,這是歷來下載量最高、最賺錢的擴增實境(AR)APP。

Niantic曾嘗試複製成功經驗推出其他遊戲,不過仍難以再現《Pokémon GO》掀起的現象級熱潮。究竟讓這款遊戲能歷久不衰的秘訣是什麼?

關鍵1:金字IP還不夠,緊扣遊戲設計才是重點

「寶可夢是全球數一數二的熱門IP,在遊戲設計上也要結合概念,抓住大家想要成為訓練家的心理,才能創造成功。」吳友軒首先指出,在寶可夢的金字IP背後,遊戲設計也必須要緊密扣合IP受眾的心理,是最重要的要素。

吳友軒認為,讓寶可夢IP粉絲實現成為寶可夢訓練家的夢想,並透過遊戲社群,讓訓練家協助彼此成長,就是《Pokémon GO》遊戲成功的核心。

換句話說,與熱門IP合作推出的遊戲很多,但是成功的關鍵並不在IP本身,而是能否透過遊戲設計,來喚起玩家對IP的情感連結。《Pokémon GO》透過AR與地理定位技術,讓玩家更能代入寶可夢訓練家的身份,才能每年都吸引更多許多玩家持續加入。

關鍵2:仿效好萊塢電影「首映」,實體活動提供專屬獨家感

吳友軒也提到,《Pokémon GO》持續在世界各大城市舉辦實體活動,優先提供獨家遊戲內容與體驗,並在活動結束後再開放全球玩家參與,是借鑑好萊塢電影舉行首映會的概念。

也就是說,先提供一小群玩家獨家專屬的感覺,並透過齊聚一堂的盛會,來建立當地大型的社群交流,下一步再開放所有玩家參與。

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在新北大都會公園登場的「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」活動,21日開幕第一天就吸引許多民眾到場抓寶。
圖/ 許靜之攝影

為了將遊戲內容與實體活動有緊密連結,吳友軒以Pokémon GO tour規模的活動為例,從構思到實際落地,需要1年到1年半左右的時間。在場地與攤商安排之外,更關鍵的是與當地電信商合作,以確保活動期間的數據傳輸穩定,創造良好的遊戲體驗。

亞太區行銷總監許世婉(Elaine Hsu)也提到,本次活動主題是「合眾地區」,為呼應原先內容有許多地鐵場景,特別與桃園捷運、新北捷運公司合作,讓故事內容與城市地景與能更緊密結合,打造有沈浸感的遊戲體驗。

關鍵3:提升社交生活平衡,串聯親友社群維持熱度

爸媽都是台灣人的吳友軒,也以自身家庭生活為例,點出《Pokémon GO》能持續吸引玩家的關鍵。

「我爸爸因為《Pokémon GO》開始養成散步習慣,體力明顯變好。」吳友軒提到,自己爸媽都是熱衷玩家,媽媽甚至加入高雄在地LINE群組,經常與在地居民相約到公園捕捉寶可夢,彼此互動交流。

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「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」現場以季節分為春夏秋冬4個區域,玩家可以捕捉到不同類型的寶可夢。
圖/ 許靜之攝影

因為遊戲方法簡單、IP熱門度高,《Pokémon GO》玩家年齡非常廣泛。吳友軒8歲的兒子會與阿公討論如何打敗火箭隊老大,透過遊戲建立起跨世代的情感交流,也讓長輩在社交與運動中維持健康。這種結合戶外運動、社交與家庭連結的影響力,也是他眼中《Pokémon GO》能夠長紅的要素之一。

傳《Pokémon GO》等遊戲將被售出,Niantic:不予回應

近期市場盛傳,Niantic打算將《Pokémon GO》等電玩遊戲事業出售給由沙烏地阿拉伯控股的電玩公司Scopely。21日在Pokémon GO Tour活動上,面對《數位時代》記者求證,吳友軒僅回覆「不予評論」。

Niantic在2015年從Google母公司Alphabet拆分出來,在遊戲之外也開始開發其他產品。2024年11月,Niantic就宣布正在打造大型地理空間模型(Large Geospatial Model),訓練資料來自《Pokémon GO》和其他遊戲玩家拍攝的上百萬張照片,讓電腦和AI以全新方式理解世界與互動。

就像大型語言模型(LLM)以文字資料為基礎進行訓練,LGM則是以現有的地理空間資訊和照片為基礎,讓AI能推測未知區域的樣貌。

《彭博社》指出,Niantic與Scopely的這筆交易可能在數週內宣布。在《Pokémon GO》將滿10週年之際,遊戲業務的出售將如何影響營運團隊發展,將是全球玩家持續關心的焦點。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #Pokémon GO
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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