Pokémon GO Tour 新北登場!不只靠寶可夢IP鍍金,長輩超愛的AR遊戲憑何長紅10年?
Pokémon GO Tour 新北登場!不只靠寶可夢IP鍍金,長輩超愛的AR遊戲憑何長紅10年?

《Pokémon GO》與新北市政府合作舉辦「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」活動,21日在新北大都會公園登場,一早就有國內外玩家為了限量主題T-Shirt大排長龍。

本次活動與洛杉磯同步舉行,也是繼2022年高雄Pokémon GO Tour之後,《Pokémon GO》大型盛會再次來到台灣登場。

「對於於Niantic或《Pokémon GO》來說,台灣都是非常重要的市場。」遊戲開發公司Niantic資深副總裁、《Pokémon GO》全球負責人吳友軒(Ed Wu)在開幕活動上,表示本次選擇在台灣舉辦大型實體活動,就是為了回饋死忠的玩家。

IMG_0777.jpeg
《Pokémon GO》全球負責人吳友軒(Ed Wu)表示,台灣是不容忽視的重要市場,希望透過活動回饋台灣玩家。
圖/ 許靜之攝影

自2016年推出以來,《Pokémon GO》將在明年滿10歲,憑藉寶可夢強大的吸引力IP,目前在全球都仍有廣大玩家。Niantic曾指出,這是歷來下載量最高、最賺錢的擴增實境(AR)APP。

Niantic曾嘗試複製成功經驗推出其他遊戲,不過仍難以再現《Pokémon GO》掀起的現象級熱潮。究竟讓這款遊戲能歷久不衰的秘訣是什麼?

關鍵1:金字IP還不夠,緊扣遊戲設計才是重點

「寶可夢是全球數一數二的熱門IP,在遊戲設計上也要結合概念,抓住大家想要成為訓練家的心理,才能創造成功。」吳友軒首先指出,在寶可夢的金字IP背後,遊戲設計也必須要緊密扣合IP受眾的心理,是最重要的要素。

吳友軒認為,讓寶可夢IP粉絲實現成為寶可夢訓練家的夢想,並透過遊戲社群,讓訓練家協助彼此成長,就是《Pokémon GO》遊戲成功的核心。

換句話說,與熱門IP合作推出的遊戲很多,但是成功的關鍵並不在IP本身,而是能否透過遊戲設計,來喚起玩家對IP的情感連結。《Pokémon GO》透過AR與地理定位技術,讓玩家更能代入寶可夢訓練家的身份,才能每年都吸引更多許多玩家持續加入。

關鍵2:仿效好萊塢電影「首映」,實體活動提供專屬獨家感

吳友軒也提到,《Pokémon GO》持續在世界各大城市舉辦實體活動,優先提供獨家遊戲內容與體驗,並在活動結束後再開放全球玩家參與,是借鑑好萊塢電影舉行首映會的概念。

也就是說,先提供一小群玩家獨家專屬的感覺,並透過齊聚一堂的盛會,來建立當地大型的社群交流,下一步再開放所有玩家參與。

IMG_1783.jpeg
在新北大都會公園登場的「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」活動,21日開幕第一天就吸引許多民眾到場抓寶。
圖/ 許靜之攝影

為了將遊戲內容與實體活動有緊密連結,吳友軒以Pokémon GO tour規模的活動為例,從構思到實際落地,需要1年到1年半左右的時間。在場地與攤商安排之外,更關鍵的是與當地電信商合作,以確保活動期間的數據傳輸穩定,創造良好的遊戲體驗。

亞太區行銷總監許世婉(Elaine Hsu)也提到,本次活動主題是「合眾地區」,為呼應原先內容有許多地鐵場景,特別與桃園捷運、新北捷運公司合作,讓故事內容與城市地景與能更緊密結合,打造有沈浸感的遊戲體驗。

關鍵3:提升社交生活平衡,串聯親友社群維持熱度

爸媽都是台灣人的吳友軒,也以自身家庭生活為例,點出《Pokémon GO》能持續吸引玩家的關鍵。

「我爸爸因為《Pokémon GO》開始養成散步習慣,體力明顯變好。」吳友軒提到,自己爸媽都是熱衷玩家,媽媽甚至加入高雄在地LINE群組,經常與在地居民相約到公園捕捉寶可夢,彼此互動交流。

S__37798005.jpg
「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」現場以季節分為春夏秋冬4個區域,玩家可以捕捉到不同類型的寶可夢。
圖/ 許靜之攝影

因為遊戲方法簡單、IP熱門度高,《Pokémon GO》玩家年齡非常廣泛。吳友軒8歲的兒子會與阿公討論如何打敗火箭隊老大,透過遊戲建立起跨世代的情感交流,也讓長輩在社交與運動中維持健康。這種結合戶外運動、社交與家庭連結的影響力,也是他眼中《Pokémon GO》能夠長紅的要素之一。

傳《Pokémon GO》等遊戲將被售出,Niantic:不予回應

近期市場盛傳,Niantic打算將《Pokémon GO》等電玩遊戲事業出售給由沙烏地阿拉伯控股的電玩公司Scopely。21日在Pokémon GO Tour活動上,面對《數位時代》記者求證,吳友軒僅回覆「不予評論」。

Niantic在2015年從Google母公司Alphabet拆分出來,在遊戲之外也開始開發其他產品。2024年11月,Niantic就宣布正在打造大型地理空間模型(Large Geospatial Model),訓練資料來自《Pokémon GO》和其他遊戲玩家拍攝的上百萬張照片,讓電腦和AI以全新方式理解世界與互動。

就像大型語言模型(LLM)以文字資料為基礎進行訓練,LGM則是以現有的地理空間資訊和照片為基礎,讓AI能推測未知區域的樣貌。

《彭博社》指出,Niantic與Scopely的這筆交易可能在數週內宣布。在《Pokémon GO》將滿10週年之際,遊戲業務的出售將如何影響營運團隊發展,將是全球玩家持續關心的焦點。

延伸閱讀:2025 AI免費課程懶人包|Google、台大等6道入門課⋯會AI,薪水提升47%!

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Pokémon GO
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓