Pokémon GO Tour 新北登場!不只靠寶可夢IP鍍金,長輩超愛的AR遊戲憑何長紅10年?
Pokémon GO Tour 新北登場!不只靠寶可夢IP鍍金,長輩超愛的AR遊戲憑何長紅10年?

《Pokémon GO》與新北市政府合作舉辦「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」活動,21日在新北大都會公園登場,一早就有國內外玩家為了限量主題T-Shirt大排長龍。

本次活動與洛杉磯同步舉行,也是繼2022年高雄Pokémon GO Tour之後,《Pokémon GO》大型盛會再次來到台灣登場。

「對於於Niantic或《Pokémon GO》來說,台灣都是非常重要的市場。」遊戲開發公司Niantic資深副總裁、《Pokémon GO》全球負責人吳友軒(Ed Wu)在開幕活動上,表示本次選擇在台灣舉辦大型實體活動,就是為了回饋死忠的玩家。

IMG_0777.jpeg
《Pokémon GO》全球負責人吳友軒(Ed Wu)表示,台灣是不容忽視的重要市場,希望透過活動回饋台灣玩家。
圖/ 許靜之攝影

自2016年推出以來,《Pokémon GO》將在明年滿10歲,憑藉寶可夢強大的吸引力IP,目前在全球都仍有廣大玩家。Niantic曾指出,這是歷來下載量最高、最賺錢的擴增實境(AR)APP。

Niantic曾嘗試複製成功經驗推出其他遊戲,不過仍難以再現《Pokémon GO》掀起的現象級熱潮。究竟讓這款遊戲能歷久不衰的秘訣是什麼?

關鍵1:金字IP還不夠,緊扣遊戲設計才是重點

「寶可夢是全球數一數二的熱門IP,在遊戲設計上也要結合概念,抓住大家想要成為訓練家的心理,才能創造成功。」吳友軒首先指出,在寶可夢的金字IP背後,遊戲設計也必須要緊密扣合IP受眾的心理,是最重要的要素。

吳友軒認為,讓寶可夢IP粉絲實現成為寶可夢訓練家的夢想,並透過遊戲社群,讓訓練家協助彼此成長,就是《Pokémon GO》遊戲成功的核心。

換句話說,與熱門IP合作推出的遊戲很多,但是成功的關鍵並不在IP本身,而是能否透過遊戲設計,來喚起玩家對IP的情感連結。《Pokémon GO》透過AR與地理定位技術,讓玩家更能代入寶可夢訓練家的身份,才能每年都吸引更多許多玩家持續加入。

關鍵2:仿效好萊塢電影「首映」,實體活動提供專屬獨家感

吳友軒也提到,《Pokémon GO》持續在世界各大城市舉辦實體活動,優先提供獨家遊戲內容與體驗,並在活動結束後再開放全球玩家參與,是借鑑好萊塢電影舉行首映會的概念。

也就是說,先提供一小群玩家獨家專屬的感覺,並透過齊聚一堂的盛會,來建立當地大型的社群交流,下一步再開放所有玩家參與。

IMG_1783.jpeg
在新北大都會公園登場的「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」活動,21日開幕第一天就吸引許多民眾到場抓寶。
圖/ 許靜之攝影

為了將遊戲內容與實體活動有緊密連結,吳友軒以Pokémon GO tour規模的活動為例,從構思到實際落地,需要1年到1年半左右的時間。在場地與攤商安排之外,更關鍵的是與當地電信商合作,以確保活動期間的數據傳輸穩定,創造良好的遊戲體驗。

亞太區行銷總監許世婉(Elaine Hsu)也提到,本次活動主題是「合眾地區」,為呼應原先內容有許多地鐵場景,特別與桃園捷運、新北捷運公司合作,讓故事內容與城市地景與能更緊密結合,打造有沈浸感的遊戲體驗。

關鍵3:提升社交生活平衡,串聯親友社群維持熱度

爸媽都是台灣人的吳友軒,也以自身家庭生活為例,點出《Pokémon GO》能持續吸引玩家的關鍵。

「我爸爸因為《Pokémon GO》開始養成散步習慣,體力明顯變好。」吳友軒提到,自己爸媽都是熱衷玩家,媽媽甚至加入高雄在地LINE群組,經常與在地居民相約到公園捕捉寶可夢,彼此互動交流。

S__37798005.jpg
「Pokémon GO Tour 2025:合眾地區」現場以季節分為春夏秋冬4個區域,玩家可以捕捉到不同類型的寶可夢。
圖/ 許靜之攝影

因為遊戲方法簡單、IP熱門度高,《Pokémon GO》玩家年齡非常廣泛。吳友軒8歲的兒子會與阿公討論如何打敗火箭隊老大,透過遊戲建立起跨世代的情感交流,也讓長輩在社交與運動中維持健康。這種結合戶外運動、社交與家庭連結的影響力,也是他眼中《Pokémon GO》能夠長紅的要素之一。

傳《Pokémon GO》等遊戲將被售出,Niantic:不予回應

近期市場盛傳,Niantic打算將《Pokémon GO》等電玩遊戲事業出售給由沙烏地阿拉伯控股的電玩公司Scopely。21日在Pokémon GO Tour活動上,面對《數位時代》記者求證,吳友軒僅回覆「不予評論」。

Niantic在2015年從Google母公司Alphabet拆分出來,在遊戲之外也開始開發其他產品。2024年11月,Niantic就宣布正在打造大型地理空間模型(Large Geospatial Model),訓練資料來自《Pokémon GO》和其他遊戲玩家拍攝的上百萬張照片,讓電腦和AI以全新方式理解世界與互動。

就像大型語言模型(LLM)以文字資料為基礎進行訓練,LGM則是以現有的地理空間資訊和照片為基礎,讓AI能推測未知區域的樣貌。

《彭博社》指出,Niantic與Scopely的這筆交易可能在數週內宣布。在《Pokémon GO》將滿10週年之際,遊戲業務的出售將如何影響營運團隊發展,將是全球玩家持續關心的焦點。

延伸閱讀:2025 AI免費課程懶人包|Google、台大等6道入門課⋯會AI,薪水提升47%!

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Pokémon GO
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓