OPPO如何打造最薄摺疊機?解密Find N5高成本關鍵:一支手機要價6.1萬,值得嗎?
OPPO如何打造最薄摺疊機?解密Find N5高成本關鍵:一支手機要價6.1萬,值得嗎?
2025.02.21 | 3C生活

OPPO於2月20日發表新摺疊機產品Find N5,以對折接近一般手機的超薄機身驚艷市場,尤其靠3D列印鈦金屬絞鍊,突破了摺疊機過於厚種的硬體問題。

不過工藝突破也意味著成本大幅提升,導致Find N5要價約新台幣6.1萬元,劍指高階機領導者蘋果和三星,在摺疊機市場成長趨緩的時期,無疑是相當艱困的任務。

OPPO海外營銷服務總裁張洲川及OPPO Find系列產品經理吳振宇接受媒體採訪,分享技術突破的細節,以及如何靠「雙旗艦」策略,搶占高階市場。

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OPPO海外營銷服務總裁張洲川。
圖/ 隋昱嬋攝影

哉問一:業界最輕薄摺疊,怎麼做到的?

Find N5對折厚度縮減到8.93mm、重量229g,都相當接近一般「直板式手機」如iPhone 16 Pro Max,Find N5卻能在機身空間有限的情況下保持5600mAh的大電量,同時保障相機品質,無疑是摺疊機工藝一大突破。

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OPPO Find N5是全球最薄的摺疊機,攤平時僅4.21mm。
圖/ OPPO

OPPO Find系列產品經理吳振宇分享,這次最大的技術進展在於製造時使用3D列印技術打造鈦合金絞鍊,以及包裹絞鍊的外層材質,能夠讓零件之間無縫貼合,提高精準度,避免過多機身空間浪費。不過由於形狀複雜,單次凝固就要花超過8小時,生產工程難度相當高。

哉問二:成本降不了、定價直衝6萬,消費者買單嗎?

工程難度有多高,也直接顯現在Find N5的售價上。OPPO於發表會宣布這次Find N5要價新加坡幣2,499元,折合約新台幣6.1萬元,成為OPPO產品線中史上最高價的一支手機,同等價位的競爭者,目前只有蘋果和三星。

但過高的價位,對於摺疊機進入主流市場勢必產生阻礙,對此張州川不諱言,「這沒辦法,我們判斷大摺疊機的成本很難短期內快速下降,因此價格還是處於相對高的位置。」

主流市場對於摺疊機這種新品類的考量有兩個——品質和價格,但偏偏這兩者在產品發展早期,必然處在天秤的兩端。

張州川舉例,若以壓低價格為目標,可以使用便宜的塑膠中框,但OPPO想要改善重量和質感,就必須使用鈦合金這種很貴、很先進的材料,但夠輕薄,才能讓消費者跨過觀望的階段選擇購買,因此OPPO做出的取捨是「拚價值不拚價格」。

另外,客單價和市場經濟水準、國民消費力也有很大關聯,「有些市場花5月工資才能買到,有些卻花1/5工資就行,對消費力強的市場來說,Find N5的這個價位仍然是可負擔的。」因此加強高階市場如歐洲、新加坡等,也是今年的重點策略之一,

OPPO Find N5發布會
OPPO Find N5發布會選在新加坡舉行,原因是新加坡高GDP的定位,屬於高階機的主力市場之一。
圖/ 隋昱嬋攝影

哉問三:雙旗艦拚高階,能和蘋果生態系搶人嗎?

OPPO已經連續9年都名列全球前五大手機廠,甚至根據Canalys 2024年調查,OPPO在東南亞地區以18%的市佔,超越三星拿下第一。但一直是以中低階手機為主要銷量來源。

張州川指出,今年OPPO將以「雙旗艦」策略競爭高階市場,也就是一般直式旗艦手機Find X系列,以及摺疊機Find N系列,他認為,OPPO在海外的經驗累積,天時地利人和齊備,「是時候向上探索了。」

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OPPO希望以雙旗艦策略拉高高階手機市占。
圖/ 隋昱嬋攝影

除了兩款產品搶市,OPPO也希望和蘋果生態圈「搶人」。去年在Find X8推出和iPhone一鍵互傳的功能,今年更在Find N5上推出Mac連結功能,甚至能遠端操控Mac。兩項功能都展現OPPO和蘋果生態系競爭的野心,告訴消費者,它們可以保留部分蘋果體驗,但擁有iPhone以外的手機選擇

「我們確實觀察到上一代Find N3有很多蘋果用戶換機。」OPPO Find系列產品經理吳振宇分享,推出這兩種技術並不是和蘋果合作,而是利用蘋果OS的公共接口,把O+系統連接上去。聽來簡單,但背後有很多細小的步驟,尤其在是介面設計,為了使用時更順暢,花了非常大的精力去調整。

OPPO打破生態系隔閡,Find N5可與Mac無縫連接共享檔案檔案、遠端操控。.jpg
OPPO試圖打破生態系隔閡,Find N5可與Mac無縫連接共享檔案、遠端操控。
圖/ OPPO

哉問四:摺疊機市場疲軟,為何仍看好兩倍成長?

研調機構Counterpoint Research於去年底發表報告指出,全球摺疊手機出貨量在連續6季年增率正成長後,於2024年第三季首次出現年增率下跌,年減1%。這也是該市場有史以來第三季首次出現衰退

面板供應鏈研調機構DSCC的「摺疊式與滑蓋式顯示器市場報告」顯示,全球摺疊機市場在2019年至2023年間,每年至少40%的高速增長後,2024年僅成長5%,2025年則預期將下降4%。

不過張州川認為摺疊機還會再增長,主因是AI帶動的圖片、影片、文字工作處理需求,要和大螢幕結合才能達到有最佳表現,此外,AI也能補足摺疊機現有的限制,包含相機規格、續航力等,有信心摺疊機市場在未來3-4年銷售量可以翻2倍。

目前研調機構普遍認為,摺疊機市場除了佔據70%市場的三星和華為,還未有第三大競爭者能比肩,如今作為前五大手機品牌的OPPO,想靠摺疊機向上衝刺似乎還有一段路,但硬體技術的突破,無疑也為低迷的摺疊機市場打入一劑強心針。

延伸閱讀:網飛、蘋果、亞馬遜都在搶,串流用戶成長新聖杯:體育直播

責任編輯:李先泰

關鍵字: #OPPO #折疊手機
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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