OPPO如何打造最薄摺疊機?解密Find N5高成本關鍵:一支手機要價6.1萬,值得嗎?
OPPO如何打造最薄摺疊機?解密Find N5高成本關鍵:一支手機要價6.1萬,值得嗎?
2025.02.21 | 3C生活

OPPO於2月20日發表新摺疊機產品Find N5,以對折接近一般手機的超薄機身驚艷市場,尤其靠3D列印鈦金屬絞鍊,突破了摺疊機過於厚種的硬體問題。

不過工藝突破也意味著成本大幅提升,導致Find N5要價約新台幣6.1萬元,劍指高階機領導者蘋果和三星,在摺疊機市場成長趨緩的時期,無疑是相當艱困的任務。

OPPO海外營銷服務總裁張洲川及OPPO Find系列產品經理吳振宇接受媒體採訪,分享技術突破的細節,以及如何靠「雙旗艦」策略,搶占高階市場。

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OPPO海外營銷服務總裁張洲川。
圖/ 隋昱嬋攝影

哉問一:業界最輕薄摺疊,怎麼做到的?

Find N5對折厚度縮減到8.93mm、重量229g,都相當接近一般「直板式手機」如iPhone 16 Pro Max,Find N5卻能在機身空間有限的情況下保持5600mAh的大電量,同時保障相機品質,無疑是摺疊機工藝一大突破。

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OPPO Find N5是全球最薄的摺疊機,攤平時僅4.21mm。
圖/ OPPO

OPPO Find系列產品經理吳振宇分享,這次最大的技術進展在於製造時使用3D列印技術打造鈦合金絞鍊,以及包裹絞鍊的外層材質,能夠讓零件之間無縫貼合,提高精準度,避免過多機身空間浪費。不過由於形狀複雜,單次凝固就要花超過8小時,生產工程難度相當高。

哉問二:成本降不了、定價直衝6萬,消費者買單嗎?

工程難度有多高,也直接顯現在Find N5的售價上。OPPO於發表會宣布這次Find N5要價新加坡幣2,499元,折合約新台幣6.1萬元,成為OPPO產品線中史上最高價的一支手機,同等價位的競爭者,目前只有蘋果和三星。

但過高的價位,對於摺疊機進入主流市場勢必產生阻礙,對此張州川不諱言,「這沒辦法,我們判斷大摺疊機的成本很難短期內快速下降,因此價格還是處於相對高的位置。」

主流市場對於摺疊機這種新品類的考量有兩個——品質和價格,但偏偏這兩者在產品發展早期,必然處在天秤的兩端。

張州川舉例,若以壓低價格為目標,可以使用便宜的塑膠中框,但OPPO想要改善重量和質感,就必須使用鈦合金這種很貴、很先進的材料,但夠輕薄,才能讓消費者跨過觀望的階段選擇購買,因此OPPO做出的取捨是「拚價值不拚價格」。

另外,客單價和市場經濟水準、國民消費力也有很大關聯,「有些市場花5月工資才能買到,有些卻花1/5工資就行,對消費力強的市場來說,Find N5的這個價位仍然是可負擔的。」因此加強高階市場如歐洲、新加坡等,也是今年的重點策略之一,

OPPO Find N5發布會
OPPO Find N5發布會選在新加坡舉行,原因是新加坡高GDP的定位,屬於高階機的主力市場之一。
圖/ 隋昱嬋攝影

哉問三:雙旗艦拚高階,能和蘋果生態系搶人嗎?

OPPO已經連續9年都名列全球前五大手機廠,甚至根據Canalys 2024年調查,OPPO在東南亞地區以18%的市佔,超越三星拿下第一。但一直是以中低階手機為主要銷量來源。

張州川指出,今年OPPO將以「雙旗艦」策略競爭高階市場,也就是一般直式旗艦手機Find X系列,以及摺疊機Find N系列,他認為,OPPO在海外的經驗累積,天時地利人和齊備,「是時候向上探索了。」

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OPPO希望以雙旗艦策略拉高高階手機市占。
圖/ 隋昱嬋攝影

除了兩款產品搶市,OPPO也希望和蘋果生態圈「搶人」。去年在Find X8推出和iPhone一鍵互傳的功能,今年更在Find N5上推出Mac連結功能,甚至能遠端操控Mac。兩項功能都展現OPPO和蘋果生態系競爭的野心,告訴消費者,它們可以保留部分蘋果體驗,但擁有iPhone以外的手機選擇

「我們確實觀察到上一代Find N3有很多蘋果用戶換機。」OPPO Find系列產品經理吳振宇分享,推出這兩種技術並不是和蘋果合作,而是利用蘋果OS的公共接口,把O+系統連接上去。聽來簡單,但背後有很多細小的步驟,尤其在是介面設計,為了使用時更順暢,花了非常大的精力去調整。

OPPO打破生態系隔閡,Find N5可與Mac無縫連接共享檔案檔案、遠端操控。.jpg
OPPO試圖打破生態系隔閡,Find N5可與Mac無縫連接共享檔案、遠端操控。
圖/ OPPO

哉問四:摺疊機市場疲軟,為何仍看好兩倍成長?

研調機構Counterpoint Research於去年底發表報告指出,全球摺疊手機出貨量在連續6季年增率正成長後,於2024年第三季首次出現年增率下跌,年減1%。這也是該市場有史以來第三季首次出現衰退

面板供應鏈研調機構DSCC的「摺疊式與滑蓋式顯示器市場報告」顯示,全球摺疊機市場在2019年至2023年間,每年至少40%的高速增長後,2024年僅成長5%,2025年則預期將下降4%。

不過張州川認為摺疊機還會再增長,主因是AI帶動的圖片、影片、文字工作處理需求,要和大螢幕結合才能達到有最佳表現,此外,AI也能補足摺疊機現有的限制,包含相機規格、續航力等,有信心摺疊機市場在未來3-4年銷售量可以翻2倍。

目前研調機構普遍認為,摺疊機市場除了佔據70%市場的三星和華為,還未有第三大競爭者能比肩,如今作為前五大手機品牌的OPPO,想靠摺疊機向上衝刺似乎還有一段路,但硬體技術的突破,無疑也為低迷的摺疊機市場打入一劑強心針。

延伸閱讀:網飛、蘋果、亞馬遜都在搶,串流用戶成長新聖杯:體育直播

責任編輯:李先泰

關鍵字: #OPPO #折疊手機
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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