OPPO如何打造最薄摺疊機?解密Find N5高成本關鍵:一支手機要價6.1萬,值得嗎?
OPPO如何打造最薄摺疊機?解密Find N5高成本關鍵:一支手機要價6.1萬,值得嗎?
2025.02.21 | 3C生活

OPPO於2月20日發表新摺疊機產品Find N5,以對折接近一般手機的超薄機身驚艷市場,尤其靠3D列印鈦金屬絞鍊,突破了摺疊機過於厚種的硬體問題。

不過工藝突破也意味著成本大幅提升,導致Find N5要價約新台幣6.1萬元,劍指高階機領導者蘋果和三星,在摺疊機市場成長趨緩的時期,無疑是相當艱困的任務。

OPPO海外營銷服務總裁張洲川及OPPO Find系列產品經理吳振宇接受媒體採訪,分享技術突破的細節,以及如何靠「雙旗艦」策略,搶占高階市場。

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OPPO海外營銷服務總裁張洲川。
圖/ 隋昱嬋攝影

哉問一:業界最輕薄摺疊,怎麼做到的?

Find N5對折厚度縮減到8.93mm、重量229g,都相當接近一般「直板式手機」如iPhone 16 Pro Max,Find N5卻能在機身空間有限的情況下保持5600mAh的大電量,同時保障相機品質,無疑是摺疊機工藝一大突破。

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OPPO Find N5是全球最薄的摺疊機,攤平時僅4.21mm。
圖/ OPPO

OPPO Find系列產品經理吳振宇分享,這次最大的技術進展在於製造時使用3D列印技術打造鈦合金絞鍊,以及包裹絞鍊的外層材質,能夠讓零件之間無縫貼合,提高精準度,避免過多機身空間浪費。不過由於形狀複雜,單次凝固就要花超過8小時,生產工程難度相當高。

哉問二:成本降不了、定價直衝6萬,消費者買單嗎?

工程難度有多高,也直接顯現在Find N5的售價上。OPPO於發表會宣布這次Find N5要價新加坡幣2,499元,折合約新台幣6.1萬元,成為OPPO產品線中史上最高價的一支手機,同等價位的競爭者,目前只有蘋果和三星。

但過高的價位,對於摺疊機進入主流市場勢必產生阻礙,對此張州川不諱言,「這沒辦法,我們判斷大摺疊機的成本很難短期內快速下降,因此價格還是處於相對高的位置。」

主流市場對於摺疊機這種新品類的考量有兩個——品質和價格,但偏偏這兩者在產品發展早期,必然處在天秤的兩端。

張州川舉例,若以壓低價格為目標,可以使用便宜的塑膠中框,但OPPO想要改善重量和質感,就必須使用鈦合金這種很貴、很先進的材料,但夠輕薄,才能讓消費者跨過觀望的階段選擇購買,因此OPPO做出的取捨是「拚價值不拚價格」。

另外,客單價和市場經濟水準、國民消費力也有很大關聯,「有些市場花5月工資才能買到,有些卻花1/5工資就行,對消費力強的市場來說,Find N5的這個價位仍然是可負擔的。」因此加強高階市場如歐洲、新加坡等,也是今年的重點策略之一,

OPPO Find N5發布會
OPPO Find N5發布會選在新加坡舉行,原因是新加坡高GDP的定位,屬於高階機的主力市場之一。
圖/ 隋昱嬋攝影

哉問三:雙旗艦拚高階,能和蘋果生態系搶人嗎?

OPPO已經連續9年都名列全球前五大手機廠,甚至根據Canalys 2024年調查,OPPO在東南亞地區以18%的市佔,超越三星拿下第一。但一直是以中低階手機為主要銷量來源。

張州川指出,今年OPPO將以「雙旗艦」策略競爭高階市場,也就是一般直式旗艦手機Find X系列,以及摺疊機Find N系列,他認為,OPPO在海外的經驗累積,天時地利人和齊備,「是時候向上探索了。」

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OPPO希望以雙旗艦策略拉高高階手機市占。
圖/ 隋昱嬋攝影

除了兩款產品搶市,OPPO也希望和蘋果生態圈「搶人」。去年在Find X8推出和iPhone一鍵互傳的功能,今年更在Find N5上推出Mac連結功能,甚至能遠端操控Mac。兩項功能都展現OPPO和蘋果生態系競爭的野心,告訴消費者,它們可以保留部分蘋果體驗,但擁有iPhone以外的手機選擇

「我們確實觀察到上一代Find N3有很多蘋果用戶換機。」OPPO Find系列產品經理吳振宇分享,推出這兩種技術並不是和蘋果合作,而是利用蘋果OS的公共接口,把O+系統連接上去。聽來簡單,但背後有很多細小的步驟,尤其在是介面設計,為了使用時更順暢,花了非常大的精力去調整。

OPPO打破生態系隔閡,Find N5可與Mac無縫連接共享檔案檔案、遠端操控。.jpg
OPPO試圖打破生態系隔閡,Find N5可與Mac無縫連接共享檔案、遠端操控。
圖/ OPPO

哉問四:摺疊機市場疲軟,為何仍看好兩倍成長?

研調機構Counterpoint Research於去年底發表報告指出,全球摺疊手機出貨量在連續6季年增率正成長後,於2024年第三季首次出現年增率下跌,年減1%。這也是該市場有史以來第三季首次出現衰退

面板供應鏈研調機構DSCC的「摺疊式與滑蓋式顯示器市場報告」顯示,全球摺疊機市場在2019年至2023年間,每年至少40%的高速增長後,2024年僅成長5%,2025年則預期將下降4%。

不過張州川認為摺疊機還會再增長,主因是AI帶動的圖片、影片、文字工作處理需求,要和大螢幕結合才能達到有最佳表現,此外,AI也能補足摺疊機現有的限制,包含相機規格、續航力等,有信心摺疊機市場在未來3-4年銷售量可以翻2倍。

目前研調機構普遍認為,摺疊機市場除了佔據70%市場的三星和華為,還未有第三大競爭者能比肩,如今作為前五大手機品牌的OPPO,想靠摺疊機向上衝刺似乎還有一段路,但硬體技術的突破,無疑也為低迷的摺疊機市場打入一劑強心針。

延伸閱讀:網飛、蘋果、亞馬遜都在搶,串流用戶成長新聖杯:體育直播

責任編輯:李先泰

關鍵字: #OPPO #折疊手機
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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