【觀點】當台積電工程師進駐英特爾,會怎樣?合組「新晶圓代工公司」是解方?
【觀點】當台積電工程師進駐英特爾,會怎樣?合組「新晶圓代工公司」是解方?

美國總統川普多次放話台灣「偷走」美國晶片生意,同時說英特爾是一家很好的公司,但被台灣「搶走」生意。

值得注意的是,川普多次放話都沒指名台積電,他以台灣意指台積電。

細究川普動機,推測有兩個目的,一是威逼台積電擴大在美投資設廠,其次是要脅台積電用技術、金錢與英特爾合作,以扶植有「美國血統」的英特爾在高階製程的競爭力。

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美國總統川普多次放話台灣偷走美國晶片生意,並以關稅要脅台積電用技術、金錢與英特爾合作。
圖/ shutterstock

儘管台積電已在美國設廠,生產高階製程晶片。但川普還不滿足,他更希望美國能擁有從製程研發、生產製造、後段封裝以及完整的生態供應鏈。

因此台積電的先進封裝,勢必非得到美國設廠不可。

對川普而言,威逼台積電繳交關稅僅是手段之一,他應該握有其他能逼迫的工具,例如「反壟斷」等。

另一方面對台積電而言,根本沒有意願投資英特爾的晶圓代工事業。

台積電董事長魏哲家就曾在2024年第三季法說會時,被分析師問及是否有意願投資英特爾的晶圓代工事業時,「斬釘截鐵」地回答絕不投資。

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台積電董事長魏哲家曾對投資英特爾一事表態沒興趣。
圖/ 台積電

物換星移,川普上任後,用無厘頭式的發言威逼,使台積電不得不考慮投資英特爾的晶圓代工事業。

總部設在美國的客戶占台積電的營收約70%,2024年第4季甚至高達75%,美國政府對台積電設下種種「關卡」,最後吃虧的很可能是美國客戶。

台積電2024年營收達900.8億美元,北美占70%,約630.56億美元。美國公司重度依賴台積電,應該有些公司會對川普政府說台積電的好話。

延伸閱讀:中國2年「全面反超」韓國半導體技術!盤點半導體關鍵5領域,台灣這2項全球第一

「藍色巨人」英特爾怎麼了?川普為什麼要拖台積電下水?

英特爾曾雄霸全球半導體市場30餘年,在半導體業界有舉足輕重的地位。近年來,英特爾在製程技術的挺進遇到瓶頸。

2014年英特爾領先全球率先跨入14奈米製程,之後在此節點停留約6年之久,被不少人戲稱「擠牙膏」,直到2020年左右,10奈米製程(相當於台積電的7奈米)才順利量產。

2021年2月,被視為英特爾救世主的前CEO季辛格回鍋,揭櫫「IDM 2.0」,企圖以晶圓代工事業,擴大英特爾業務,並進入先進製程,挑戰台積電。

然而,他這個決策,卻是讓英特爾「向下沉淪」的主要原因。

季辛格「好大喜功」,在沒有掌握客戶時,即大舉興建先進晶圓廠,導致資本支出激增,而「本業」PC CPU、伺服器CPU等,卻被AMD步步進逼,使業務前景蒙上陰影。

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季辛格已在2024年12月1日正式退休。
圖/ 蔡仁譯攝影

以英特爾非公認會計準則(Non-GAAP)財報數據來看,2024年英特爾營收達531億美元,較2023年的542億美元衰退2%。

獲利方面則虧損6億美元,較2023年盈餘44億美元大幅退步。毛利率則為36%,較2023年的43.6%,下滑7.6%。

進一步檢視部門業績:

客戶運算部門(CCG): 是英特爾的本業,也是「金雞母」。2024年營收為303億美元,年增4%,營業利益為109億美元。近年來AMD步步進逼,英特爾必須步步為營,方能保住公司的命脈。

資料中心及AI部門(DCAI): 2024年營收為128億美元,年增1%,營業利益為13億美元,表現不佳。英特爾原本在資料中心CPU市場的霸主,市占率曾高達98%。在AMD崛起後,英特爾的市占率節節敗退。

更重要的是,英特爾在AI市場毫無表現,這也是大家看衰英特爾的主要原因之一。

網路及邊緣運算部門(NEX): 2024年營收為58億美元,年增1%,營業利益為12億美元,表現平平。

最致命的是晶圓代工部門,2024年營收為175億美元,年減7%,營業利益為虧損134億美元。

英特爾
英特爾在AI市場毫無表現,這是外界看衰英特爾的主要原因之一。
圖/ 邱品蓉攝影

目前英特爾晶圓代工的營收,大部分來自英特爾的產品部門(CCG、DCAI、NEX),因為英特爾已經將產品與晶圓代工拆成兩個部門,各自獨立運作。

晶圓代工部門因製程技術推展不順,加上良率可能不佳,最糟糕的是還沒有外部客戶下單,因此讓川普政府萌生拖台積電「下水」拯救英特爾的念頭。

資本市場將此視為對英特爾的大利多,從今年1月2日的20.22美元,到2月18日27.39美元的高點,漲幅高達35.5%。對台積電而言是利空,近期台積電股價遲滯不前。

延伸閱讀:川普祭關稅重拳!台積電因應3方案解析:為何美國蓋1座晶圓廠的時間,台灣可以蓋2座?

台積電工程師進駐英特爾,就能「神救援」了嗎?

英特爾組織龐大,內部山頭林立,即使像季辛格在英特爾待過30年的老將,也無法搞定內部的矛盾,重回昔日榮光。

台積電的台灣工程師倘若進駐英特爾,應該很難與英特爾的工程師相處。

果不其然,英特爾首席工程專案經理 Joseph Bonetti在社群媒體發文表示,要台積電工程師來幫助英特爾讓3奈米、2奈米製程運作。他以嗤之以鼻的口吻說,英特爾的3奈米製程Intel 3,已經量產很多個月了。而Intel 18A將於今年下半年量產,而且導入晶背供電,較台積電的2奈米快很多。

美國政府的如意算盤是,將英特爾的產品部門與晶圓代工部門分拆,產品部門由博通入主,而晶圓代工部門則由台積電以現金或「技術作價」入股約20%左右。

英特爾獲美國晶片法案78.65億美元補助,條件是分拆後的新公司,英特爾必須占50%以上的股權,因此台積電不可能全資吃下英特爾代工部門。

對台積電而言,以20%的少數股權,要改造英特爾的晶圓代工事業,困難重重。原因是每家晶圓廠皆有自己獨特的設計,別家公司要進駐,光是機台的擺設,設備參數的調整等等,困難重重,加上化學材料的不同,宛如進入不同的世界。

其次,大家怕台積電的技術外洩,英特爾內部可能也害怕它的技術外流。

台積電
圖/ 台積電

有沒有解方?

英特爾近年來在亞利桑那州興建的兩座先進製程晶圓廠,以及計劃俄亥俄州興建兩座新晶圓廠,應該尚未裝機。

台積電可提議,英特爾以興建中的晶圓廠作價與台積電合組新晶圓代工公司,這或可滿足川普政府急切在美國建立先進製程產能,以及讓「美國公司再度偉大」的心願。

面對眼中只有自己利益的強人,談判籌碼握在他手中,委曲求全是不得不的選擇。

延伸閱讀:川普若真課晶片關税,台積電2解方:興建更多先進晶圓廠、找「朋友」遊說

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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