【觀點】當台積電工程師進駐英特爾,會怎樣?合組「新晶圓代工公司」是解方?
【觀點】當台積電工程師進駐英特爾,會怎樣?合組「新晶圓代工公司」是解方?

美國總統川普多次放話台灣「偷走」美國晶片生意,同時說英特爾是一家很好的公司,但被台灣「搶走」生意。

值得注意的是,川普多次放話都沒指名台積電,他以台灣意指台積電。

細究川普動機,推測有兩個目的,一是威逼台積電擴大在美投資設廠,其次是要脅台積電用技術、金錢與英特爾合作,以扶植有「美國血統」的英特爾在高階製程的競爭力。

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美國總統川普多次放話台灣偷走美國晶片生意,並以關稅要脅台積電用技術、金錢與英特爾合作。
圖/ shutterstock

儘管台積電已在美國設廠,生產高階製程晶片。但川普還不滿足,他更希望美國能擁有從製程研發、生產製造、後段封裝以及完整的生態供應鏈。

因此台積電的先進封裝,勢必非得到美國設廠不可。

對川普而言,威逼台積電繳交關稅僅是手段之一,他應該握有其他能逼迫的工具,例如「反壟斷」等。

另一方面對台積電而言,根本沒有意願投資英特爾的晶圓代工事業。

台積電董事長魏哲家就曾在2024年第三季法說會時,被分析師問及是否有意願投資英特爾的晶圓代工事業時,「斬釘截鐵」地回答絕不投資。

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台積電董事長魏哲家曾對投資英特爾一事表態沒興趣。
圖/ 台積電

物換星移,川普上任後,用無厘頭式的發言威逼,使台積電不得不考慮投資英特爾的晶圓代工事業。

總部設在美國的客戶占台積電的營收約70%,2024年第4季甚至高達75%,美國政府對台積電設下種種「關卡」,最後吃虧的很可能是美國客戶。

台積電2024年營收達900.8億美元,北美占70%,約630.56億美元。美國公司重度依賴台積電,應該有些公司會對川普政府說台積電的好話。

延伸閱讀:中國2年「全面反超」韓國半導體技術!盤點半導體關鍵5領域,台灣這2項全球第一

「藍色巨人」英特爾怎麼了?川普為什麼要拖台積電下水?

英特爾曾雄霸全球半導體市場30餘年,在半導體業界有舉足輕重的地位。近年來,英特爾在製程技術的挺進遇到瓶頸。

2014年英特爾領先全球率先跨入14奈米製程,之後在此節點停留約6年之久,被不少人戲稱「擠牙膏」,直到2020年左右,10奈米製程(相當於台積電的7奈米)才順利量產。

2021年2月,被視為英特爾救世主的前CEO季辛格回鍋,揭櫫「IDM 2.0」,企圖以晶圓代工事業,擴大英特爾業務,並進入先進製程,挑戰台積電。

然而,他這個決策,卻是讓英特爾「向下沉淪」的主要原因。

季辛格「好大喜功」,在沒有掌握客戶時,即大舉興建先進晶圓廠,導致資本支出激增,而「本業」PC CPU、伺服器CPU等,卻被AMD步步進逼,使業務前景蒙上陰影。

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季辛格已在2024年12月1日正式退休。
圖/ 蔡仁譯攝影

以英特爾非公認會計準則(Non-GAAP)財報數據來看,2024年英特爾營收達531億美元,較2023年的542億美元衰退2%。

獲利方面則虧損6億美元,較2023年盈餘44億美元大幅退步。毛利率則為36%,較2023年的43.6%,下滑7.6%。

進一步檢視部門業績:

客戶運算部門(CCG): 是英特爾的本業,也是「金雞母」。2024年營收為303億美元,年增4%,營業利益為109億美元。近年來AMD步步進逼,英特爾必須步步為營,方能保住公司的命脈。

資料中心及AI部門(DCAI): 2024年營收為128億美元,年增1%,營業利益為13億美元,表現不佳。英特爾原本在資料中心CPU市場的霸主,市占率曾高達98%。在AMD崛起後,英特爾的市占率節節敗退。

更重要的是,英特爾在AI市場毫無表現,這也是大家看衰英特爾的主要原因之一。

網路及邊緣運算部門(NEX): 2024年營收為58億美元,年增1%,營業利益為12億美元,表現平平。

最致命的是晶圓代工部門,2024年營收為175億美元,年減7%,營業利益為虧損134億美元。

英特爾
英特爾在AI市場毫無表現,這是外界看衰英特爾的主要原因之一。
圖/ 邱品蓉攝影

目前英特爾晶圓代工的營收,大部分來自英特爾的產品部門(CCG、DCAI、NEX),因為英特爾已經將產品與晶圓代工拆成兩個部門,各自獨立運作。

晶圓代工部門因製程技術推展不順,加上良率可能不佳,最糟糕的是還沒有外部客戶下單,因此讓川普政府萌生拖台積電「下水」拯救英特爾的念頭。

資本市場將此視為對英特爾的大利多,從今年1月2日的20.22美元,到2月18日27.39美元的高點,漲幅高達35.5%。對台積電而言是利空,近期台積電股價遲滯不前。

延伸閱讀:川普祭關稅重拳!台積電因應3方案解析:為何美國蓋1座晶圓廠的時間,台灣可以蓋2座?

台積電工程師進駐英特爾,就能「神救援」了嗎?

英特爾組織龐大,內部山頭林立,即使像季辛格在英特爾待過30年的老將,也無法搞定內部的矛盾,重回昔日榮光。

台積電的台灣工程師倘若進駐英特爾,應該很難與英特爾的工程師相處。

果不其然,英特爾首席工程專案經理 Joseph Bonetti在社群媒體發文表示,要台積電工程師來幫助英特爾讓3奈米、2奈米製程運作。他以嗤之以鼻的口吻說,英特爾的3奈米製程Intel 3,已經量產很多個月了。而Intel 18A將於今年下半年量產,而且導入晶背供電,較台積電的2奈米快很多。

美國政府的如意算盤是,將英特爾的產品部門與晶圓代工部門分拆,產品部門由博通入主,而晶圓代工部門則由台積電以現金或「技術作價」入股約20%左右。

英特爾獲美國晶片法案78.65億美元補助,條件是分拆後的新公司,英特爾必須占50%以上的股權,因此台積電不可能全資吃下英特爾代工部門。

對台積電而言,以20%的少數股權,要改造英特爾的晶圓代工事業,困難重重。原因是每家晶圓廠皆有自己獨特的設計,別家公司要進駐,光是機台的擺設,設備參數的調整等等,困難重重,加上化學材料的不同,宛如進入不同的世界。

其次,大家怕台積電的技術外洩,英特爾內部可能也害怕它的技術外流。

台積電
圖/ 台積電

有沒有解方?

英特爾近年來在亞利桑那州興建的兩座先進製程晶圓廠,以及計劃俄亥俄州興建兩座新晶圓廠,應該尚未裝機。

台積電可提議,英特爾以興建中的晶圓廠作價與台積電合組新晶圓代工公司,這或可滿足川普政府急切在美國建立先進製程產能,以及讓「美國公司再度偉大」的心願。

面對眼中只有自己利益的強人,談判籌碼握在他手中,委曲求全是不得不的選擇。

延伸閱讀:川普若真課晶片關税,台積電2解方:興建更多先進晶圓廠、找「朋友」遊說

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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