Z世代愛用YouTube聽Podcast，超越Spotify！聲音經濟為何走向影像？|數位時代 BusinessNext

最多人使用的Podcast平台是Spotify？又或者是Apple Podcast？如今有報導指出，答案可能是YouTube。每個月有超過10億人在YouTube上收聽Podcast，已是美國最受歡迎的Podcast平台，更揭示Podcast從純音訊內容轉向影片的現象。

YouTube正在成為最受歡迎Podcast平台，為什麼？

根據《彭博社》報導，YoTube合作資深副總裁提姆．凱茲（Tim Katz）透露，他們看到Podcast在 YouTube出現了很大的增長，確實可說出現了Podcast浪潮，「但關鍵是我們要怎麼進一步壯大。」聲稱YouTube預計會持續改善Podcast的獲利方式，支援更多語言，讓世界各地用戶都能體會到Podcast的魅力。

去年10月下旬由研究公司Edison Research公佈的報告中，就揭露了Podcast用戶移轉的趨勢。報告內提到，13歲的Podcast聽眾裡，約31%最常使用YouTube收聽節目，高於Spotify的27%、Apple Podcast的15%，這在幾年前不太可能發生。

Podcast不再只是「聲音經濟」，畫面對聽眾也很重要！

YouTube作為Podcast平台崛起，背後代表的是Podcast領域從純音訊向視訊──「影片」轉移的趨勢，也就是所謂「Video Podcast」。

對一些「基本教義派」來說，Podcast代表了純粹音訊的內容形式，包含影像的Video Podcast本身就「離經叛道」，根本不該稱作Podcast。然而平台仍將這類有影像但聲音優先的內容視為Pocast，聽眾──也許說觀眾們也越來越偏好有影像的Podcast節目，這已是無法阻擋的趨勢。

Edison Research提到，現在越來越多Podcast創作者在錄製節目時，會一併架設攝影機製作影片版本，這種形式尤其受到年輕聽眾的青睞，對他們來說有畫面更能感受到參與感。約84%的Z世代聽眾曾經收聽或觀看Video Podcast。

再深入探究，49%的Z世代Podcast聽眾表示，影片讓他們能夠透過表情、肢體語言更準確理解談話的語境、語氣；45% Z世代認為有影像畫面讓他們感覺與Podcast主持人連結更加緊密。

前職業美式足球選手、Podcast節目《Club Shay Shay》主持人謝農．夏普（Shannon Sharpe）指出，觀眾喜歡觀察來賓的一舉一動，「你可以透過一個人的言行舉止感受到對方的情緒，是開心、焦躁抑或難過？他們樂於分享自己的故事，還是其實不想多談？」

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Spotify超過3分之1的熱門Podcast，是以影片的形式推出！

Spotify也注意到這樣的趨勢，2024年超過3分之1的熱門Podcast是以影片的形式推出，遠高於2023年約7分之1的水準，聲稱現在平台上有著超過30萬檔Video Podcast，每月發布影片的創作者增加了50%。

事實上，台灣同樣有著類似的變化。聲音經濟品牌SoundOn去年初發布的報告提到，YouTube急起直追成為台灣排名第三的Podcast平台，主要原因便是Video Podcast的推動。

不過Video Podcast的趨勢也為創作者帶來一些難題，首先便是器材成本的上升，過去只需要錄音設備，現在攝影機也成必須的支出。

另外，部分題材Podcast在影像化時不太吃香，例如「說故事類型」就是其一，若只呈現簡單的圖像、動畫不太吸引觀眾，為視覺投入過多又顯得本末倒置。

講解犯罪案件的Crime Junkie是Edison Research去年第四季報告中，美國聽眾覆蓋率排名第2的Podcast節目，然而在YouTube上卻反應平平，許多集數只有數千到一、兩萬的觀看次數。

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YouTube內容傳播快、影像廣告價更高，吸引Podcast創作者進駐

不過YouTube能稱霸Podcast領域，不光依靠影像化趨勢，本身的平台優勢也是關鍵。YouTube的推薦演算法能夠更快幫助Podcast創作者擴散內容，傳統音訊平台在推薦內容能力上一直受到創作者詬病。有創作者在論壇Reddit上分享，即使他的作品僅僅只是音訊內容，在YouTube上擴散速度都比其他平台來得好。

且Video Podcast在YouTube上能夠帶來更高的收入。《紐約時報》指出， 與純音訊口播廣告相比，Video Podcast內的影像廣告創造收入多出60% ，回報值得Podcast創作者投入。而YouTube本身也關注Podcaster創作者的收益，聲稱他們決定增加支援時，就率先投入人力確保創作者能夠註冊平台的廣告服務。

此外，YouTube近年還祭出高額獎勵吸引創作者轉移平台，曾被披露提供單一節目5萬美元、Podcast網路30萬美元的獎金，促使創作者為YouTube製作影片版本。

為了不將Podcast市場拱手讓給YouTube，Spotify現在也開始增加投入Video Podcast，在今年1月推出新的夥伴計畫，依據影片收看而不是廣告收入給予創作者分潤，希望讓創作者將節目留在平台上。

Podcast從聲音轉向畫面的趨勢，以影像為主的YouTube可說先天具備優勢，但這是暫時領先或者決定性勝利，或者還端看競爭對手們接下來如何出招應對，能否再次打動創作者與觀眾的心。

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資料來源：彭博社、紐約時報、富比士

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。

Z世代愛用YT聽Podcast！聲音經濟為何走向影像？靠的是哪些優勢？