Z世代愛用YouTube聽Podcast，超越Spotify！聲音經濟為何走向影像？|數位時代 BusinessNext

最多人使用的Podcast平台是Spotify？又或者是Apple Podcast？如今有報導指出，答案可能是YouTube。每個月有超過10億人在YouTube上收聽Podcast，已是美國最受歡迎的Podcast平台，更揭示Podcast從純音訊內容轉向影片的現象。

YouTube正在成為最受歡迎Podcast平台，為什麼？

根據《彭博社》報導，YoTube合作資深副總裁提姆．凱茲（Tim Katz）透露，他們看到Podcast在 YouTube出現了很大的增長，確實可說出現了Podcast浪潮，「但關鍵是我們要怎麼進一步壯大。」聲稱YouTube預計會持續改善Podcast的獲利方式，支援更多語言，讓世界各地用戶都能體會到Podcast的魅力。

去年10月下旬由研究公司Edison Research公佈的報告中，就揭露了Podcast用戶移轉的趨勢。報告內提到，13歲的Podcast聽眾裡，約31%最常使用YouTube收聽節目，高於Spotify的27%、Apple Podcast的15%，這在幾年前不太可能發生。

Podcast不再只是「聲音經濟」，畫面對聽眾也很重要！

YouTube作為Podcast平台崛起，背後代表的是Podcast領域從純音訊向視訊──「影片」轉移的趨勢，也就是所謂「Video Podcast」。

對一些「基本教義派」來說，Podcast代表了純粹音訊的內容形式，包含影像的Video Podcast本身就「離經叛道」，根本不該稱作Podcast。然而平台仍將這類有影像但聲音優先的內容視為Pocast，聽眾──也許說觀眾們也越來越偏好有影像的Podcast節目，這已是無法阻擋的趨勢。

Edison Research提到，現在越來越多Podcast創作者在錄製節目時，會一併架設攝影機製作影片版本，這種形式尤其受到年輕聽眾的青睞，對他們來說有畫面更能感受到參與感。約84%的Z世代聽眾曾經收聽或觀看Video Podcast。

再深入探究，49%的Z世代Podcast聽眾表示，影片讓他們能夠透過表情、肢體語言更準確理解談話的語境、語氣；45% Z世代認為有影像畫面讓他們感覺與Podcast主持人連結更加緊密。

前職業美式足球選手、Podcast節目《Club Shay Shay》主持人謝農．夏普（Shannon Sharpe）指出，觀眾喜歡觀察來賓的一舉一動，「你可以透過一個人的言行舉止感受到對方的情緒，是開心、焦躁抑或難過？他們樂於分享自己的故事，還是其實不想多談？」

延伸閱讀：Meta推出社群筆記！FB、IG、Threads開放貢獻者申請：有望擔任「鍵盤公道伯」

Spotify超過3分之1的熱門Podcast，是以影片的形式推出！

Spotify也注意到這樣的趨勢，2024年超過3分之1的熱門Podcast是以影片的形式推出，遠高於2023年約7分之1的水準，聲稱現在平台上有著超過30萬檔Video Podcast，每月發布影片的創作者增加了50%。

事實上，台灣同樣有著類似的變化。聲音經濟品牌SoundOn去年初發布的報告提到，YouTube急起直追成為台灣排名第三的Podcast平台，主要原因便是Video Podcast的推動。

不過Video Podcast的趨勢也為創作者帶來一些難題，首先便是器材成本的上升，過去只需要錄音設備，現在攝影機也成必須的支出。

另外，部分題材Podcast在影像化時不太吃香，例如「說故事類型」就是其一，若只呈現簡單的圖像、動畫不太吸引觀眾，為視覺投入過多又顯得本末倒置。

講解犯罪案件的Crime Junkie是Edison Research去年第四季報告中，美國聽眾覆蓋率排名第2的Podcast節目，然而在YouTube上卻反應平平，許多集數只有數千到一、兩萬的觀看次數。

延伸閱讀：有線電視剪線潮激增！普及率跌破5成創新低，重播率高、節目太單一成退訂推力

YouTube內容傳播快、影像廣告價更高，吸引Podcast創作者進駐

不過YouTube能稱霸Podcast領域，不光依靠影像化趨勢，本身的平台優勢也是關鍵。YouTube的推薦演算法能夠更快幫助Podcast創作者擴散內容，傳統音訊平台在推薦內容能力上一直受到創作者詬病。有創作者在論壇Reddit上分享，即使他的作品僅僅只是音訊內容，在YouTube上擴散速度都比其他平台來得好。

且Video Podcast在YouTube上能夠帶來更高的收入。《紐約時報》指出， 與純音訊口播廣告相比，Video Podcast內的影像廣告創造收入多出60% ，回報值得Podcast創作者投入。而YouTube本身也關注Podcaster創作者的收益，聲稱他們決定增加支援時，就率先投入人力確保創作者能夠註冊平台的廣告服務。

此外，YouTube近年還祭出高額獎勵吸引創作者轉移平台，曾被披露提供單一節目5萬美元、Podcast網路30萬美元的獎金，促使創作者為YouTube製作影片版本。

為了不將Podcast市場拱手讓給YouTube，Spotify現在也開始增加投入Video Podcast，在今年1月推出新的夥伴計畫，依據影片收看而不是廣告收入給予創作者分潤，希望讓創作者將節目留在平台上。

Podcast從聲音轉向畫面的趨勢，以影像為主的YouTube可說先天具備優勢，但這是暫時領先或者決定性勝利，或者還端看競爭對手們接下來如何出招應對，能否再次打動創作者與觀眾的心。

延伸閱讀：
臉書貼文老放「馬桶、大便、屁股」⋯古怪行銷卻促成2億美元大生意！這家濕紙巾公司在想什麼？

會寫程式不再吃香？軟體工程職缺創5年新低！科技業招募大縮水，4大關鍵因素曝光

資料來源：彭博社、紐約時報、富比士

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

Z世代愛用YT聽Podcast！聲音經濟為何走向影像？靠的是哪些優勢？