Z世代愛用YT聽Podcast!聲音經濟為何走向影像?靠的是哪些優勢?
Z世代愛用YT聽Podcast!聲音經濟為何走向影像?靠的是哪些優勢?

最多人使用的Podcast平台是Spotify?又或者是Apple Podcast?如今有報導指出,答案可能是YouTube。每個月有超過10億人在YouTube上收聽Podcast,已是美國最受歡迎的Podcast平台,更揭示Podcast從純音訊內容轉向影片的現象。

YouTube正在成為最受歡迎Podcast平台,為什麼?

根據《彭博社》報導,YoTube合作資深副總裁提姆.凱茲(Tim Katz)透露,他們看到Podcast在 YouTube出現了很大的增長,確實可說出現了Podcast浪潮,「但關鍵是我們要怎麼進一步壯大。」聲稱YouTube預計會持續改善Podcast的獲利方式,支援更多語言,讓世界各地用戶都能體會到Podcast的魅力。

去年10月下旬由研究公司Edison Research公佈的報告中,就揭露了Podcast用戶移轉的趨勢。報告內提到,13歲的Podcast聽眾裡,約31%最常使用YouTube收聽節目,高於Spotify的27%、Apple Podcast的15%,這在幾年前不太可能發生。

Podcast不再只是「聲音經濟」,畫面對聽眾也很重要!

YouTube作為Podcast平台崛起,背後代表的是Podcast領域從純音訊向視訊──「影片」轉移的趨勢,也就是所謂「Video Podcast」。

對一些「基本教義派」來說,Podcast代表了純粹音訊的內容形式,包含影像的Video Podcast本身就「離經叛道」,根本不該稱作Podcast。然而平台仍將這類有影像但聲音優先的內容視為Pocast,聽眾──也許說觀眾們也越來越偏好有影像的Podcast節目,這已是無法阻擋的趨勢。

Edison Research提到,現在越來越多Podcast創作者在錄製節目時,會一併架設攝影機製作影片版本,這種形式尤其受到年輕聽眾的青睞,對他們來說有畫面更能感受到參與感。約84%的Z世代聽眾曾經收聽或觀看Video Podcast。

再深入探究,49%的Z世代Podcast聽眾表示,影片讓他們能夠透過表情、肢體語言更準確理解談話的語境、語氣;45% Z世代認為有影像畫面讓他們感覺與Podcast主持人連結更加緊密。

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美國最受歡迎的Podcast節目《Joe Rogan Experience》很早就在YouTube推出影片版本,雖然只有簡單的在主持人與來賓間切換鏡頭,每一集仍時常有著上百萬的觀看次數。
圖/ Joe Rogan Experience

前職業美式足球選手、Podcast節目《Club Shay Shay》主持人謝農.夏普(Shannon Sharpe)指出,觀眾喜歡觀察來賓的一舉一動,「你可以透過一個人的言行舉止感受到對方的情緒,是開心、焦躁抑或難過?他們樂於分享自己的故事,還是其實不想多談?」

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Spotify超過3分之1的熱門Podcast,是以影片的形式推出!

Spotify也注意到這樣的趨勢,2024年超過3分之1的熱門Podcast是以影片的形式推出,遠高於2023年約7分之1的水準,聲稱現在平台上有著超過30萬檔Video Podcast,每月發布影片的創作者增加了50%。

事實上,台灣同樣有著類似的變化。聲音經濟品牌SoundOn去年初發布的報告提到,YouTube急起直追成為台灣排名第三的Podcast平台,主要原因便是Video Podcast的推動。

不過Video Podcast的趨勢也為創作者帶來一些難題,首先便是器材成本的上升,過去只需要錄音設備,現在攝影機也成必須的支出。

另外,部分題材Podcast在影像化時不太吃香,例如「說故事類型」就是其一,若只呈現簡單的圖像、動畫不太吸引觀眾,為視覺投入過多又顯得本末倒置。

講解犯罪案件的Crime Junkie是Edison Research去年第四季報告中,美國聽眾覆蓋率排名第2的Podcast節目,然而在YouTube上卻反應平平,許多集數只有數千到一、兩萬的觀看次數。

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YouTube內容傳播快、影像廣告價更高,吸引Podcast創作者進駐

不過YouTube能稱霸Podcast領域,不光依靠影像化趨勢,本身的平台優勢也是關鍵。YouTube的推薦演算法能夠更快幫助Podcast創作者擴散內容,傳統音訊平台在推薦內容能力上一直受到創作者詬病。有創作者在論壇Reddit上分享,即使他的作品僅僅只是音訊內容,在YouTube上擴散速度都比其他平台來得好。

且Video Podcast在YouTube上能夠帶來更高的收入。《紐約時報》指出, 與純音訊口播廣告相比,Video Podcast內的影像廣告創造收入多出60% ,回報值得Podcast創作者投入。而YouTube本身也關注Podcaster創作者的收益,聲稱他們決定增加支援時,就率先投入人力確保創作者能夠註冊平台的廣告服務。

此外,YouTube近年還祭出高額獎勵吸引創作者轉移平台,曾被披露提供單一節目5萬美元、Podcast網路30萬美元的獎金,促使創作者為YouTube製作影片版本。

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Spotify近來再次加強對Podcast的投入,希望能將創作者留在平台上。
圖/ Spotify

為了不將Podcast市場拱手讓給YouTube,Spotify現在也開始增加投入Video Podcast,在今年1月推出新的夥伴計畫,依據影片收看而不是廣告收入給予創作者分潤,希望讓創作者將節目留在平台上。

Podcast從聲音轉向畫面的趨勢,以影像為主的YouTube可說先天具備優勢,但這是暫時領先或者決定性勝利,或者還端看競爭對手們接下來如何出招應對,能否再次打動創作者與觀眾的心。

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資料來源:彭博社紐約時報富比士

關鍵字: #YouTube #Podcast
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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