特斯拉慘崩近30%！歐洲銷量近腰斬、馬斯克身兼多職太忙⋯3大回檔因素一次看|數位時代 BusinessNext

自2025年2月以來， 特斯拉（Tesla）股價經歷顯著回檔，截至3月初的近30天內累計跌幅達27%，市值更一舉跌破一兆美元大關 ，截至3月4日來到約8,920億美元（約為新台幣29.3兆元），這背後到底發生什麼事？

雖然說整個2月份的20個交易日中，特斯拉有14天下跌，僅次於2022年12月創下的最差紀錄。 但相比川普當選之前，特斯拉股價還是已上漲約40美元，至今半年內也仍有29.73%漲幅，但在川普當選之後的上漲空間幾乎已經消失殆盡。

綜合媒體報導，此波股價修正並非單一事件驅動，而是多重因素疊加所致，包括歐洲與中國市場銷量雪崩、執行長馬斯克政治立場引發品牌危機，以及全自動駕駛（FSD）技術進展受阻等原因。

因素一：全球市場銷量下滑：歐洲與中國雙重夾擊

根據歐洲汽車製造商協會（ACEA）數據，2025年1月特斯拉在歐洲的電動車銷量僅9,945輛，較去年同期暴跌45%，同期歐洲整體電動車銷量卻增長37%。此現象反映特斯拉在歐洲的市占率正快速流失。以德國為例，特斯拉1月新車註冊量年減63%，電動車市佔率從14%降至4%，甚至落後於斯柯達（Škoda）、賓士等傳統車廠。

銷量崩跌的關鍵原因，在於馬斯克公開支持極右翼政黨。 例如，馬斯克在社交平台X上表態支持德國「另類選擇黨」（AfD），該黨的反移民立場引發主流民意反彈，直接衝擊特斯拉的品牌形象。

消費者調查顯示，潛在購車者對特斯拉的淨好感度（Net Favorability）已接近歷史低點，支持民主黨的美國消費者尤其顯著流失。

而在中國車市方面，2025年1月交車量年減11.5%，連續三個月呈現負成長。此趨勢與比亞迪（BYD）、小米（Xiaomi）等本土品牌的強勢競爭相關。

據《新浪財經》報導，中國L2級自動駕駛功能的新車滲透率在2024上半年已達55.7%，但特斯拉的L2級自動駕駛卻於25日才於中國推出，並僅支援2024年2月後的 Model Y/3，以及新款 ModelS/X 車型，因此滲透率遠遜於比亞迪等國產品牌。

價格策略方面，特斯拉雖在2024年第四季推出多輪降價促銷，但中國車廠的定價彈性更大。例如，比亞迪2月10日宣布「海鷗」車型起價僅6.98萬人民幣，並將配備「天神之眼」高級駕駛輔助系統（ADAS），直接壓縮Model 3市場空間。

此消彼長下，特斯拉在中國電動車市佔率從從2023年的7.8%，下降至2024年1月至11月期間的6%。

因素二：攜手川普向右走！引部分消費者抵制

2024年美國大選後，馬斯克與川普的密切互動曾被視為利多，市場預期鬆綁監管將加速FSD技術商用化。然而，此一政治結盟的負面效應逐漸顯現。

馬斯克受命領導川普新設的「政府效率部」（DOGE），主導大規模政府裁員，其公開發表的爭議言論（如被部分媒體解讀為「模仿納粹敬禮」的手勢）引發輿論譁然，加劇消費者抵制。

值得注意的是，川普政策對特斯拉的實質助益有限。例如，擬議的鋼鐵關稅可能使每輛車生產成本增加1,000～2,000美元，而暫緩充電站補貼則拖累基礎設施佈局。換言之，政治光環消退後，投資人重新關注基本面，導致特斯拉成為選後「七巨頭」中表現最差的成分股，該組合包括Meta（META）、亞馬遜（AMZN）、微軟（MSFT）、輝達（NVDA）、谷歌（GOOG）和蘋果（AAPL）。

加上，馬克斯身兼多起要職，也引起「太忙」的管理風險，投資管理公司Gerber Kawasaki執行長Ross Gerber就指出，馬斯克同時管理六家企業（特斯拉、SpaceX、X、xAI、Neuralink等），使其無法專注於核心業務。

而特斯拉董事會缺乏制衡機制，使重大決策過度依賴馬斯克個人意志，也加劇公司治理風險。例如，1月25日特斯拉公布2024年Q4財報，馬斯克未提出明確的交付量目標，僅強調「2025年下半年推出新車型」，此模糊表態就進一步打擊市場信心。

因素三：FSD獲利能力引疑慮

特斯拉FSD系統的進展不如預期，成為股價下跌的關鍵技術面因素。儘管馬斯克宣稱將在2025年實現「完全無人監管駕駛」，但美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）1月份才針對「Smart Summon」功能進行調查，指出在使用智慧召喚功能時，未能偵測到欄杆、柱子或停放的車輛。

技術驗證層面，特斯拉的純視覺方案（Tesla Vision）面臨系統性挑戰。與Waymo、百度Apollo等整合光達與高精地圖的競爭者相比，其依賴機器視覺數據的決策演算法，在中國複雜道路環境（如隨意穿梭的外賣電動車、違規變道車輛）中失誤率顯著增加。

為此，特斯拉工程師需蒐集中國街道影片重新訓練模型，但本地化調整耗時費力，導致原定2025年第二季的中國FSD商用計畫延後至「無明確時間表」。

此外，中國市場雖推出「閹割版」L2級城市自動輔助駕駛，但6.4萬人民幣定價遭車主批評性價比過低（特斯拉FSD需要車主單獨購買，在中國的定價為人民幣6.4萬元，只提供一次性買斷），相較華為ADS 2.0系統的2萬元定價毫無競爭力。

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本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

資料來源：新浪、華盛頓郵報、CNBC

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。