亞馬遜禁用AI求職!2家科技公司雙標惹議:為什麼「工作要用AI,履歷卻不行」?
亞馬遜禁用AI求職!2家科技公司雙標惹議:為什麼「工作要用AI,履歷卻不行」?

亞馬遜和Anthropic這兩家科技巨頭近期都明確表示,不允許求職者在面試和履歷撰寫過程中使用生成式AI工具。這種「AI可以用來提升工作效率,但不該用於求職」的矛盾態度,引發了科技業與求職市場的熱烈討論。

亞馬遜:工作能用AI,求職卻不能?

全球電商與雲端運算巨頭亞馬遜(Amazon)近期發布新的招聘規範,明確禁止求職者在面試時使用生成式AI工具,如ChatGPT或程式碼輔助軟體。這項政策的目的是確保企業能夠真實評估應徵者的技能與經驗,避免AI技術讓求職者在面試中獲得不公平優勢。

根據《Business Insider》報導,亞馬遜向內部招聘人員發布指導方針,強調若求職者在面試時被發現使用AI工具,可能會被直接取消應徵資格。該指導方針寫道:「為了確保公平與透明的招聘流程,請不要在面試過程中使用生成式AI工具,除非經過明確允許。」

亞馬遜甚至提供了識別AI輔助面試的技巧,列舉了幾個可能的跡象,例如:求職者在回答問題時頻繁打字、眼神不自然地移動或像是在閱讀螢幕上的答案、回答內容流暢但未直接回應問題,甚至對於I錯誤輸出感到困惑。這些跡象都可能成為 HR 判斷求職者是否違規的依據。

這項禁令引發內部討論,部分亞馬遜員工認為,既然AI能夠提升工作效率,那麼在面試時使用AI輔助是否也應該被接受?有員工在內部討論區Slack上表示,亞馬遜已經在許多工作流程中推動AI應用,但卻拒絕求職者使用AI,這種標準似乎不一致。不過,亞馬遜發言人則回應,公司希望確保招聘過程的公平性,並維持應徵者「真實的專業能力評估」。

Anthropic:推廣AI,卻不信任AI求職者?

不只是亞馬遜,AI新創Anthropic也對求職者使用AI設定了限制。Anthropic是開發Claude的知名企業,致力於推動人工智慧發展,然而該公司在求職者應徵時,卻要求他們簽署聲明,保證不使用AI來撰寫履歷或回答面試問題。

Anthropic Claude 3.7 Sonnet 寶可夢
Anthropic近期推出最新模型Claude 3.7 Sonnet。
圖/ 創業小聚自製

這項規範最早由開源開發者Simon Willison發現,並由《404 Media》報導。Anthropic在招聘網站上的應徵表單中明確寫道:「我們鼓勵員工在工作中使用AI以提升工作效率,但請不要在求職過程中使用AI助手。我們希望能直接了解你對Anthropic的個人興趣,而不是透過 AI系統轉述。此外,我們也希望評估你的非AI輔助溝通能力。」

這樣的政策引發外界質疑,尤其是對於一間積極推動AI技術的公司來說,這樣的限制似乎有些自相矛盾。畢竟,Anthropic本身就是開發AI的企業,為何對求職者使用AI有這麼多顧慮?

部分專家認為,這反映了AI技術仍無法完全取代人類的思考與創造力。雖然Anthropic強調AI能夠輔助工作,但它顯然仍認為,真正的創新與決策能力仍然需要人類來主導,因此該公司希望在招聘過程中確保應徵者能夠展現獨立思考能力,而非過度依賴AI來回答問題。這一做法與亞馬遜的立場類似,顯示出企業對於AI技術的應用仍然存在某種矛盾心態。

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AI求職趨勢:HR該如何應對AI履歷?

隨著生成式AI技術的普及,HR團隊愈來愈頻繁地遇到AI生成的履歷與求職信。根據《Gartner Peer Community》的調查,69%的HR表示,他們的公司已經收到含有AI生成內容的履歷,而57%的HR認為,現在收到的履歷中,有25%到50%是由AI輔助撰寫的。

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圖/ mavo via shutterstock

許多企業開始導入應徵者追蹤系統(Applicant Tracking System, ATS)來識別AI生成內容。報告指出,69%的企業使用ATS來辨識AI生成的履歷,而61%的HR則依靠人工審查。值得注意的是,41%的企業已經建立專門的評估流程,針對AI生成履歷進行額外審查。

HR對於AI生成履歷的看法不一。一些HR認為,只要企業有完善的評估機制,如技能測驗和行為面試,即使履歷是AI生成的,也不影響最終錄取的公平性。例如,一位電信產業的HR主管指出:「我們有強大的評估流程,即使求職者的履歷是AI生成的,我們仍能透過測驗篩選出真正具備能力的人才。」

然而,也有HR擔憂AI生成履歷可能會誇大求職者的能力,甚至可能存在造假的風險。一位來自製造業的HR主管表示:「我們無法確定求職者在履歷中所描述的技能是否真實,即使應徵者不是故意撒謊,我們也無法確定他們究竟在多大程度上依賴AI。」

儘管如此,大多數HR仍然認為,AI對於招聘流程的影響是正面的。報告顯示,74%的HR認為,AI在招聘中的好處大於風險,且大多數企業計畫在未來一年內增加對AI技術的投資,來提升招聘效率。

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AI如何改變招聘遊戲規則?

AI技術正在改變企業招聘的方式,但企業對於AI的態度仍然充滿矛盾。一方面,亞馬遜和Anthropic等科技公司希望求職者展示真實能力,避免過度依賴AI;另一方面,HR團隊已經開始適應AI在履歷撰寫與篩選中的應用,並尋求平衡技術與公平性的解方。

隨著AI持續進步,未來企業可能需要重新定義「真實能力」的標準,並確保招聘流程的公平性。無論如何,AI已經不可避免地成為求職與招聘的一部分,企業與求職者都必須在這場變革中找到自己的定位。

本文授權轉載自《未來商務》,作者:王聖華

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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