OpenAI砸119億美元入股!CoreWeave最快下周IPO:它是做什麼的?為何輝達也力挺?
OpenAI砸119億美元入股!CoreWeave最快下周IPO:它是做什麼的?為何輝達也力挺?

重點一:,OpenAI與CoreWeave簽署119億美元(約新台幣3,914億元)的五年合約,並取得3.5億美元(約新台幣115億元)股權。

重點二: OpenAI此舉旨在強化運算資源,並降低CoreWeave對單一客戶(微軟)的依賴。

重點三: 據《investopedia》報導, CoreWeave預計最快於下週完成上市,希望通過IPO籌集約35億至40億美元的資金,並尋求超過350億美元的估值。

OpenAI與GPU雲端服務供應商CoreWeave達成一項為期五年、價值119億美元的重大合作協議。 據《路透社》引述知情人士消息,此協議包含OpenAI取得CoreWeave價值3.5億美元的股權。

要注意的是,此項私募交易與CoreWeave計劃中的首次公開募股(IPO)無關。而市場解讀, 這項交易不僅大幅強化OpenAI的運算資源,也顯示OpenAI正在積極尋求多元化的合作夥伴,以應對其快速增長的AI運算需求。

《TechChurch》報導指出,這項合作對雙方而言都是一項重大勝利, CoreWeave的主要客戶原本是微軟,光2024年微軟就占其總收入的62%,而CoreWeave的總收入也驚人地成長至19億美元(約新台幣625億元),相較於2023年的2.289億美元(約新台幣75億元),成長近八倍。

CoreWeave背後有輝達 (NVIDIA)的支持,持有其6%的股份。CoreWeave營運一個專為AI設計的雲端服務,擁有32個資料中心。截至2024年底,運作超過25萬個輝達GPU;近期,CoreWeave更進一步增加了GPU數量,包括輝達最新的Blackwell產品,該產品支援AI推理。

過去,CoreWeave過度依賴單一客戶是讓IPO投資者感到擔憂的因素之一。但與OpenAI簽署五年合約後,有助於CoreWeave安撫投資者,並進一步提升其IPO的吸引力。

山姆.奧特曼(Sam Altman)
CoreWeave與OpenAI簽署五年合約後,有助於提升其IPO的吸引力;圖為Sam Altman。
圖/ 美聯社

CoreWeave最快下周上市

CoreWeave的首次公開募股(IPO)進展目前處於最後階段,預計將在近期完成上市,公司已2025年3月3日向美國證券交易委員會(SEC)提交了S-1註冊聲明,正式啟動IPO程序。

CoreWeave計劃在那斯達克交易所上市,股票代號為「CRWV」,預計最快於下週完成上市,並成為2025年最受矚目的科技IPO之一。

CoreWeave希望通過IPO籌集約35億至40億美元的資金,並尋求超過350億美元的估值(約為新台幣1.15兆元)。

值得注意的是,CoreWeave的帳面債務高達79億美元(約新台幣2596億元);該公司指出,IPO募集到數的新資金,將至少用一部分來償還債務。

CoreWeave有何來頭?

CoreWeave成立於2017年,最初是一家加密貨幣挖礦公司,由三位前避險基金經理創立。隨著2018年加密貨幣市場崩盤,公司在2019年更名為CoreWeave,並轉型為提供基於GPU的雲計算基礎設施的服務商。

三位共同創辦人Michael Intrator、Brian Venturo和Brannin McBee,目前已套現價值4.88億美元(約新台幣160億元)的股票,每人超過1.5億美元(約新台幣49億元)。

CoreWeave專注於構建專門的雲端基礎設施,利用企業級GPU晶片支持人工智慧、視覺效果渲染等高性能計算應用。據其官網描述,它們的解決方案比傳統雲計算快35倍,並且成本降低高達80%。

而輝達與CoreWeave的合作,則是基於雙方在技術和市場需求上的高度契合。尤其,CoreWeave的商業模式完全圍繞輝達的GPU技術進行調整,其資料中心集成了輝達最新型號的GPU(如A100、H100和Blackwell),專門支持人工智慧和高性能計算工作負載。

CoreWeave甚至利用輝達晶片作為抵押品籌集資金,用於資料中心擴展及全球業務拓展;而輝達則持有CoreWeave約5%股份,並投資超過1億美元來支持其業務擴展,更指定CoreWeave為輝達首個精英雲服務提供商(Elite CSP)。

截至2025年,CoreWeave的資料中心數量已達到32座,主要分布在美國和歐洲,並計劃在2025年底前新增10座資料中心,以下是目前資料中心的地理分布情況:

美國

東部地區 :威霍肯(新澤西州)、塞考克斯(新澤西州)、阿什本(維吉尼亞州)

中部地區 :芝加哥(伊利諾伊州)、奧斯汀(德克薩斯州)、普萊諾(德克薩斯州)

西部地區 :拉斯維加斯(內華達州)、希爾斯伯勒(俄勒岡州)、聖荷西(加州)

其他地點 :亞特蘭大(喬治亞州)、道格拉斯維爾(喬治亞州)、切斯特(維吉尼亞州)

歐洲

英國 :克勞利和倫敦碼頭區的兩座資料中心,這些設施專為AI工作負載設計。

計劃中的新設施 :挪威、瑞典和西班牙將於2025年底前新增三座資料中心。

延伸閱讀:搶智冠、入主GASH、當威秀大股東,網銀國際下一步要幹嘛?解讀「泛娛樂帝國」野心背後盤算

資料來源:investopediaTechChurchcoreweave

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓