搶智冠、入主GASH、當威秀大股東,網銀國際下一步要幹嘛?解讀「泛娛樂帝國」野心背後盤算
搶智冠、入主GASH、當威秀大股東,網銀國際下一步要幹嘛?解讀「泛娛樂帝國」野心背後盤算

「希望大家未來想到網銀國際的時候,會像想到迪士尼、華納這樣的娛樂集團。」網銀營運長陳柏壽說,他也很快補充:「這不代表我們要跟《星城Online》劃清界線。」

總部在台中、以《星城Online》起家的網銀,一直以來相當低調,除了公益活動外顯少舉辦記者會。但在3月10日,網銀一邊取得橘子旗下點數支付平台GASH(樂點)的主導權,另一邊宣布即將在年中啟動的遊戲平台FunOne Games、票券平台FunOne Tickets。

陳柏壽向《數位時代》表示:「(這2個平台)是網銀泛娛樂領域中重要的版圖。」

網銀國際_FunOne_FunTickets
網銀營運長陳柏壽、GASH營運總監游仕偉(左一)。
圖/ 網銀國際

GASH發布2大新計畫:FunOne Games、FunOne Tickets

雖說低調,但是近年網銀頻頻攻佔媒體版面。從智冠經營權之爭、入股GASH、取得威秀35%股權,動作頻頻。

網銀對外宣稱的目標也沒變過,就是要打造「泛娛樂集團」,也宣布2025年計畫製作與開發超過20部影視作品,還有攜手華義推出的成人漫畫及代理遊戲平台BanaBana,動作不斷且積極、迅速。

網銀國際2024年大事紀
網銀國際2024年大小事不斷,可能無法與低調劃上等號。
圖/ 網銀國際官網

在GASH旗下的FunOne Games、FunOne Tickets,則是預計在今年中啟動的新計畫。

首先,FunOne Games是瞄準中國、台灣等手遊廠商的出海需求,「我們在做市調的時候,發現中國很多遊戲廠商很願意嘗試新平台,而台灣遊戲廠商也有走往國際的目標,這是非常好的契機。」GASH營運總監游仕偉說。

簡單來說,FunOne Games是一個手遊(APK)平台,一邊面向遊戲廠商,希望他們把遊戲上架到平台上;另一邊面向台灣之外的消費者,希望他們到這個平台上玩遊戲(和儲值遊戲)。

但是,任何平台都一樣,都有供需問題,遊戲多、沒有消費者也沒用;遊戲少、有消費者也沒用。

在遊戲廠商這邊,FunOne Games會做好金流基礎建設,並暫定手續費為15%,相較國際平台動輒30%的收費做出差異;而在消費者端,預計端出點數等紅利吸引人潮。「GSAH在中日韓都有公司、網銀在印尼和馬來西亞有相關團隊,會先從這幾個國家開始。」游仕偉說。

FunOne Tickets則是服務影視娛樂、動漫內容的票券平台,「很多遊戲營運商也會辦粉絲見面會、直播比賽,或是動漫會辦聲優見面會,我相信這是很好的切入點。」與FunOne Games不同,FunOne Tickets為先以台灣消費者為主要客群。

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所以,這跟網銀的「泛娛樂集團」有什麼關係?

FunOne Games、FunOne Tickets看似只是在GASH旗下的服務,為什麼會和網銀的「泛娛樂集團」願景有關。

陳柏壽提到,「泛娛樂集團裡面,很多應用都和支付有關。」

支付,也是2023年底、2024年初,外界認為網銀積極爭取智冠董事席位甚至是經營權的原因。在台灣遊戲點數支付,還是有非常龐大的市場,遊戲點數提供超商支付、電信代扣款、點數卡儲值等替代選項,擴大消費者的支付能力,智冠的MyCard就是其中的佼佼者。不管是《星城Online》或是其他遊戲,只要經過MyCard就要付錢給智冠。網銀如果拿下智冠的點數通路,有望將MyCard加入儲值管道,並獲得更好的拆帳比率。

而在網銀過去的聲明中就曾表示:「公司這幾年來一直與智冠溝通,在點卡通路以及產品研發上都積極的提出合作建議,並且在智冠重要的點卡業務上避免削價競爭來確保智冠營運績效。」後續智冠與網銀有一段唇槍舌戰,最後網銀選擇入股並增資市占第二名的GASH,持股達53.22%。

如果把GASH和網銀的點數服務結合視為必要的第一步,FunOne Games、FunOne Tickets就像是下一個實驗:基於金流服務,還能做些什麼事情?

至少,網銀願意在另一張牌桌下注,《星城Online》是籌碼來源,內容和支付是新戰場,就看這副牌能不能打贏。

成功了,它就能證明支付不只是交易工具,而是一個可以串聯遊戲、影視、娛樂生態的核心環節,讓「泛娛樂帝國」的藍圖更加具體;失敗了,金流業務依然穩固,這場實驗成敗,網銀自己買單。

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關鍵字: #智冠
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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