搶智冠、入主GASH、當威秀大股東,網銀國際下一步要幹嘛?解讀「泛娛樂帝國」野心背後盤算
搶智冠、入主GASH、當威秀大股東,網銀國際下一步要幹嘛?解讀「泛娛樂帝國」野心背後盤算

「希望大家未來想到網銀國際的時候,會像想到迪士尼、華納這樣的娛樂集團。」網銀營運長陳柏壽說,他也很快補充:「這不代表我們要跟《星城Online》劃清界線。」

總部在台中、以《星城Online》起家的網銀,一直以來相當低調,除了公益活動外顯少舉辦記者會。但在3月10日,網銀一邊取得橘子旗下點數支付平台GASH(樂點)的主導權,另一邊宣布即將在年中啟動的遊戲平台FunOne Games、票券平台FunOne Tickets。

陳柏壽向《數位時代》表示:「(這2個平台)是網銀泛娛樂領域中重要的版圖。」

網銀國際_FunOne_FunTickets
網銀營運長陳柏壽、GASH營運總監游仕偉(左一)。
圖/ 網銀國際

GASH發布2大新計畫:FunOne Games、FunOne Tickets

雖說低調,但是近年網銀頻頻攻佔媒體版面。從智冠經營權之爭、入股GASH、取得威秀35%股權,動作頻頻。

網銀對外宣稱的目標也沒變過,就是要打造「泛娛樂集團」,也宣布2025年計畫製作與開發超過20部影視作品,還有攜手華義推出的成人漫畫及代理遊戲平台BanaBana,動作不斷且積極、迅速。

網銀國際2024年大事紀
網銀國際2024年大小事不斷,可能無法與低調劃上等號。
圖/ 網銀國際官網

在GASH旗下的FunOne Games、FunOne Tickets,則是預計在今年中啟動的新計畫。

首先,FunOne Games是瞄準中國、台灣等手遊廠商的出海需求,「我們在做市調的時候,發現中國很多遊戲廠商很願意嘗試新平台,而台灣遊戲廠商也有走往國際的目標,這是非常好的契機。」GASH營運總監游仕偉說。

簡單來說,FunOne Games是一個手遊(APK)平台,一邊面向遊戲廠商,希望他們把遊戲上架到平台上;另一邊面向台灣之外的消費者,希望他們到這個平台上玩遊戲(和儲值遊戲)。

但是,任何平台都一樣,都有供需問題,遊戲多、沒有消費者也沒用;遊戲少、有消費者也沒用。

在遊戲廠商這邊,FunOne Games會做好金流基礎建設,並暫定手續費為15%,相較國際平台動輒30%的收費做出差異;而在消費者端,預計端出點數等紅利吸引人潮。「GSAH在中日韓都有公司、網銀在印尼和馬來西亞有相關團隊,會先從這幾個國家開始。」游仕偉說。

FunOne Tickets則是服務影視娛樂、動漫內容的票券平台,「很多遊戲營運商也會辦粉絲見面會、直播比賽,或是動漫會辦聲優見面會,我相信這是很好的切入點。」與FunOne Games不同,FunOne Tickets為先以台灣消費者為主要客群。

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所以,這跟網銀的「泛娛樂集團」有什麼關係?

FunOne Games、FunOne Tickets看似只是在GASH旗下的服務,為什麼會和網銀的「泛娛樂集團」願景有關。

陳柏壽提到,「泛娛樂集團裡面,很多應用都和支付有關。」

支付,也是2023年底、2024年初,外界認為網銀積極爭取智冠董事席位甚至是經營權的原因。在台灣遊戲點數支付,還是有非常龐大的市場,遊戲點數提供超商支付、電信代扣款、點數卡儲值等替代選項,擴大消費者的支付能力,智冠的MyCard就是其中的佼佼者。不管是《星城Online》或是其他遊戲,只要經過MyCard就要付錢給智冠。網銀如果拿下智冠的點數通路,有望將MyCard加入儲值管道,並獲得更好的拆帳比率。

而在網銀過去的聲明中就曾表示:「公司這幾年來一直與智冠溝通,在點卡通路以及產品研發上都積極的提出合作建議,並且在智冠重要的點卡業務上避免削價競爭來確保智冠營運績效。」後續智冠與網銀有一段唇槍舌戰,最後網銀選擇入股並增資市占第二名的GASH,持股達53.22%。

如果把GASH和網銀的點數服務結合視為必要的第一步,FunOne Games、FunOne Tickets就像是下一個實驗:基於金流服務,還能做些什麼事情?

至少,網銀願意在另一張牌桌下注,《星城Online》是籌碼來源,內容和支付是新戰場,就看這副牌能不能打贏。

成功了,它就能證明支付不只是交易工具,而是一個可以串聯遊戲、影視、娛樂生態的核心環節,讓「泛娛樂帝國」的藍圖更加具體;失敗了,金流業務依然穩固,這場實驗成敗,網銀自己買單。

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關鍵字: #智冠
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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