Google搜尋狂跌!AI時代下,數位媒體靠哪4種流量活下去?
Google搜尋狂跌!AI時代下,數位媒體靠哪4種流量活下去?

隨著 AI Search 興起,傳統自然搜尋流量(Organic Search)正在大幅下滑,使媒體網站如 Wired、TechCrunch、TheVerge、Engadget 等均出現搜尋流量下降 15%-70% 的趨勢。然而,這些媒體透過 社群流量(Social)、直接流量(Direct)、訂閱制(Subscription)與 AI 搜尋導流 來維持整體流量,並積極與 AI 平台合作,優化內容策略,尋找在 AI 時代下的媒體因應之道。

文章目錄(點擊即可前往該段落)

  1. 自然搜尋下滑
  2. 流量組成改變
  3. AI 時代下的新媒體策略
  4. AI Search 持續帶來新流量

生成式 AI 帶來新的 AI Search,開始挑戰原有 Google 搜尋引擎的流量。進入 AI 時代以後,由於 Agent 的興起,Search Engine 也開始轉向 Answer Engine:等於 AI 幫你搜尋、AI 幫你閱讀搜尋結果、然後 AI 直接給你答案。

也因此,市場上越來越多媒體網站說到,自然搜尋流量在這兩年感覺明顯下滑。

Google 為了回應這個競爭,也推出了自家的 Google AI Overview (GIO),在搜尋結果頁上,更進一步帶來更多「零點擊搜尋」,更是加深了自然搜尋流量下滑的趨勢。

自然搜尋(Organic Search)下滑的趨勢,對媒體網站來說,在這兩年到底有嚴重?

自然搜尋下滑

雖然生成式 AI 的技術帶來了討論熱潮,但美國幾個科技媒體的自然搜尋卻連兩年下滑。

自然搜尋點擊下滑.jpg
圖/ 李昆謀

從 SimilarWeb 觀察了 TheVerge, Wired, Techcrunch, engadget,都可以看到搜尋流量在這兩年明顯下滑的趨勢。尤其在 2024 年之後尤其顯著。

下滑百分比.jpg
圖/ 李昆謀

用實際數字來看, Wired 兩年下滑了 15%、而流量最大的 TheVerge 下滑了 47%,Engadget 甚至下滑了將近 70%。

整體流量.jpg
圖/ 李昆謀

但有趣的是,雖然各大媒體自然流量下滑比率很高,但網站整體流量上卻是持平。

在Wired 以及 Techcrunch 這兩大科技媒體的整體流量趨勢圖上,都可以看到這兩年整體流量的發展,並沒有因為自然搜尋流量下滑而影響。

但 Wired , Techcrunch 的自然搜尋流量確實在這兩年下滑了 15% 左右,所以是哪些流量的成長,彌平了自然搜尋的下滑呢?

流量組成改變

一般媒體流量的來源,會分成:Direct 直接流量、 Organic Search 自然搜尋流量、Social 社群流量、Referrals 其他網站導流、以及 Paid Search、or Email。

流量組成.jpg
圖/ 李昆謀

Wired 自然搜尋流量在這兩年可以看到很明確的下滑,那其他來源的流量呢?

其他流量.jpg
圖/ 李昆謀

我們可以看到,Wired 的 Direct 流量、Social 流量、Referrals 的流量都在這兩年緩步成長。

techcrunch 流量.jpg
圖/ 李昆謀

尤其是 Techcrunch ,雖然在 2023 年面對到自然搜尋流量的下滑,但在 2024 年後,Direct 流量快速提升、也有一波 Social 與 Referrals 的流量提升,而且同時,自然搜尋流量也慢慢回來。

面對 AI 帶來媒體市場的影響,Wired / Techcrunch 做了什麼呢?或者可能做對了什麼呢?

AI 時代下的新媒體策略

Wired / Techcrunch 的因應策略,可能來以下的幾種猜測:

與 AI 平台合作

打不過就加入它。

WIRED 的母公司 Condé Nast 在 2024 年 8 月與 OpenAI 簽署了一項協議,授權 OpenAI 可以使用他們的內容做訓練,同時在回答內容時標示引用來源。

因為與 OpenAI 的合作,從 2024 年 8月開始,Wired 的 Direct 流量有顯著的成長,依據 Direct 流量的定義,沒有 Referrer 的流量會被歸為 Direct,所以來自 ChatGPT APP 的流量,可能是部分 Direct 流量成長的原因之一。

而 Techcrunch 的母公司 Yahoo,在 2024 年 4 月併購了 AI 驅動的新聞應用程式 Artifact,這是一個由 Instagram 共同創辦人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 創建的 AI 驅動新聞聚合和發現平台。

Yahoo 併購之後,Artifact 相關技術整合到 Yahoo 所有的媒體品牌中,實現個人化的跨媒體品牌相互推薦,也提升了 Techcrunch 更多 Referral 的流量,其中來自 Yahoo 的流量就佔了 Referral 流量其中的 40%。

訂閱制

Wired 自從推出線上付費訂閱以來,至 2025 年以來到 19 萬的訂閱者,而其實體雜誌的訂戶有 25 萬。而其在 2023 年才 3 萬人,也就是在推出付費訂閱以來,成長了 6 倍。

這些訂戶帶來了穩定的流量成長,畢竟付錢了總是要來閱讀。

Wired 在 2024 年推出一連串的訂閱促銷活動:一年 5 美元的訂閱、一個月免費試閱、還有對一般訪客前四篇免費閱讀等等的政策,快速拉升訂閱數。至今就算無促銷付費訂閱,全年的價格也在 10 美元,低門檻的價格也大幅吸引用戶訂閱。

10 美元都付了,一年總是要沒事回來看看, 厭惡損失是一種很好利用的心理策略。

channel traffic TechCrunch.jpg
圖/ 李昆謀

不過,同一時間,Techcrunch 卻走了一條相反的路。Techcrunch 在 2024 年初,取消了訂閱制。

Techcrunch 把許多獨家調查、或投資者觀點等付費訂閱文章,全數對社群開放。突然間,大量值得被分享的付費文章,變成可以免費閱讀,也開始帶來更多的社群擴散效益,也同時帶來了 Techcrunch 在 Social 流量來源的顯著成長。

社群經營

Wired 也重新發展了新內容格式,以創造更多的社群互動。

Wired 長期經營的「大訪談」系列,也透過矽谷全年各式大型的的現場活動,與科技領袖現場訪談,也同時進行直播,帶動線上媒體流量的同時,也帶動更多社群互動。

Wired 的編輯與記者,也開始透過線上平台與訂閱者社群互動。付費訂閱者可以獲得與編輯與記者直接直播互動的權利,參與議題、加入社群討論,也帶來了更多付費訂閱的價值。

而 TechCrunch 也一樣善用其 TechCrunch Disrupt 的旗艦活動,透過直播,創造更多媒體效應與社群互動。

內容與議題

Wired 在 2024 年,聘請了三名記者和兩名編輯組成新的「政治部」,押注科技與政治的交集。這一投資在後續川普與馬斯克的搭配競選活動中,快速得到了回報,尤其是在川普上任之後,WIRED 積極報導馬斯克團隊在政府中的活動,發表了其他媒體少有的調查報導。

TechCrunch 則受益於一系列科技圈內的公司秘辛,都是一些很容易被病毒式擴散分享的內容。尤其在 2023 年,科技界被一系列病毒式新聞事件震撼—— 例如,在 2023 年底 OpenAI CEO 被罷免和恢復職位的事件,以及更廣泛的大型科技裁員潮中,TechCrunch 的文章通常是第一手報導,很快成為科技社群討論的焦點。參與的讀者經常在 X(Twitter)、LinkedIn 和 Reddit 上分享這些文章,為 TechCrunch.com 帶來社交推薦流量的激增。

AI Search 持續帶來新流量

雖然 AI 搜尋影響了媒體的自然搜尋流量,但同時也帶來了新的 AI 搜尋流量。

ai search.jpg
圖/ 李昆謀

無論 Wired 或其他科技媒體,都有越來越多的流量來自 ChatGPT 或是 Perplexity,雖然目前帶入的流量都佔整體流量不到 1%,影響數有限,但卻是快速在成長中。

AI 時代下,數位媒體的因應之道的探索才剛啟程,以下每一個小節都可以再陸續發展策略與做法,還要繼續探索下去:

  • 讓內容被 AI 看到(怎麼做?)
  • 經營社群(知道要做但很難)
  • 做訂閱(Email 的確很有效,但要怎麼再放大訂閱數?)
  • 獨特內容(要比 AI 產出還要獨特?)
  • 新格式(聲音?影片?互動?不能再只有文字)

延伸閱讀:AI工具懶人包|幫你搞定搜尋、寫作、簡報與資料整理:12款生產力工具一次收

本文授權轉載自:零售的科學

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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