Google搜尋狂跌!AI時代下,數位媒體靠哪4種流量活下去?
Google搜尋狂跌!AI時代下,數位媒體靠哪4種流量活下去?

隨著 AI Search 興起,傳統自然搜尋流量(Organic Search)正在大幅下滑,使媒體網站如 Wired、TechCrunch、TheVerge、Engadget 等均出現搜尋流量下降 15%-70% 的趨勢。然而,這些媒體透過 社群流量(Social)、直接流量(Direct)、訂閱制(Subscription)與 AI 搜尋導流 來維持整體流量,並積極與 AI 平台合作,優化內容策略,尋找在 AI 時代下的媒體因應之道。

文章目錄(點擊即可前往該段落)

  1. 自然搜尋下滑
  2. 流量組成改變
  3. AI 時代下的新媒體策略
  4. AI Search 持續帶來新流量

生成式 AI 帶來新的 AI Search,開始挑戰原有 Google 搜尋引擎的流量。進入 AI 時代以後,由於 Agent 的興起,Search Engine 也開始轉向 Answer Engine:等於 AI 幫你搜尋、AI 幫你閱讀搜尋結果、然後 AI 直接給你答案。

也因此,市場上越來越多媒體網站說到,自然搜尋流量在這兩年感覺明顯下滑。

Google 為了回應這個競爭,也推出了自家的 Google AI Overview (GIO),在搜尋結果頁上,更進一步帶來更多「零點擊搜尋」,更是加深了自然搜尋流量下滑的趨勢。

自然搜尋(Organic Search)下滑的趨勢,對媒體網站來說,在這兩年到底有嚴重?

自然搜尋下滑

雖然生成式 AI 的技術帶來了討論熱潮,但美國幾個科技媒體的自然搜尋卻連兩年下滑。

自然搜尋點擊下滑.jpg
圖/ 李昆謀

從 SimilarWeb 觀察了 TheVerge, Wired, Techcrunch, engadget,都可以看到搜尋流量在這兩年明顯下滑的趨勢。尤其在 2024 年之後尤其顯著。

下滑百分比.jpg
圖/ 李昆謀

用實際數字來看, Wired 兩年下滑了 15%、而流量最大的 TheVerge 下滑了 47%,Engadget 甚至下滑了將近 70%。

整體流量.jpg
圖/ 李昆謀

但有趣的是,雖然各大媒體自然流量下滑比率很高,但網站整體流量上卻是持平。

在Wired 以及 Techcrunch 這兩大科技媒體的整體流量趨勢圖上,都可以看到這兩年整體流量的發展,並沒有因為自然搜尋流量下滑而影響。

但 Wired , Techcrunch 的自然搜尋流量確實在這兩年下滑了 15% 左右,所以是哪些流量的成長,彌平了自然搜尋的下滑呢?

流量組成改變

一般媒體流量的來源,會分成:Direct 直接流量、 Organic Search 自然搜尋流量、Social 社群流量、Referrals 其他網站導流、以及 Paid Search、or Email。

流量組成.jpg
圖/ 李昆謀

Wired 自然搜尋流量在這兩年可以看到很明確的下滑,那其他來源的流量呢?

其他流量.jpg
圖/ 李昆謀

我們可以看到,Wired 的 Direct 流量、Social 流量、Referrals 的流量都在這兩年緩步成長。

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圖/ 李昆謀

尤其是 Techcrunch ,雖然在 2023 年面對到自然搜尋流量的下滑,但在 2024 年後,Direct 流量快速提升、也有一波 Social 與 Referrals 的流量提升,而且同時,自然搜尋流量也慢慢回來。

面對 AI 帶來媒體市場的影響,Wired / Techcrunch 做了什麼呢?或者可能做對了什麼呢?

AI 時代下的新媒體策略

Wired / Techcrunch 的因應策略,可能來以下的幾種猜測:

與 AI 平台合作

打不過就加入它。

WIRED 的母公司 Condé Nast 在 2024 年 8 月與 OpenAI 簽署了一項協議,授權 OpenAI 可以使用他們的內容做訓練,同時在回答內容時標示引用來源。

因為與 OpenAI 的合作,從 2024 年 8月開始,Wired 的 Direct 流量有顯著的成長,依據 Direct 流量的定義,沒有 Referrer 的流量會被歸為 Direct,所以來自 ChatGPT APP 的流量,可能是部分 Direct 流量成長的原因之一。

而 Techcrunch 的母公司 Yahoo,在 2024 年 4 月併購了 AI 驅動的新聞應用程式 Artifact,這是一個由 Instagram 共同創辦人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 創建的 AI 驅動新聞聚合和發現平台。

Yahoo 併購之後,Artifact 相關技術整合到 Yahoo 所有的媒體品牌中,實現個人化的跨媒體品牌相互推薦,也提升了 Techcrunch 更多 Referral 的流量,其中來自 Yahoo 的流量就佔了 Referral 流量其中的 40%。

訂閱制

Wired 自從推出線上付費訂閱以來,至 2025 年以來到 19 萬的訂閱者,而其實體雜誌的訂戶有 25 萬。而其在 2023 年才 3 萬人,也就是在推出付費訂閱以來,成長了 6 倍。

這些訂戶帶來了穩定的流量成長,畢竟付錢了總是要來閱讀。

Wired 在 2024 年推出一連串的訂閱促銷活動:一年 5 美元的訂閱、一個月免費試閱、還有對一般訪客前四篇免費閱讀等等的政策,快速拉升訂閱數。至今就算無促銷付費訂閱,全年的價格也在 10 美元,低門檻的價格也大幅吸引用戶訂閱。

10 美元都付了,一年總是要沒事回來看看, 厭惡損失是一種很好利用的心理策略。

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圖/ 李昆謀

不過,同一時間,Techcrunch 卻走了一條相反的路。Techcrunch 在 2024 年初,取消了訂閱制。

Techcrunch 把許多獨家調查、或投資者觀點等付費訂閱文章,全數對社群開放。突然間,大量值得被分享的付費文章,變成可以免費閱讀,也開始帶來更多的社群擴散效益,也同時帶來了 Techcrunch 在 Social 流量來源的顯著成長。

社群經營

Wired 也重新發展了新內容格式,以創造更多的社群互動。

Wired 長期經營的「大訪談」系列,也透過矽谷全年各式大型的的現場活動,與科技領袖現場訪談,也同時進行直播,帶動線上媒體流量的同時,也帶動更多社群互動。

Wired 的編輯與記者,也開始透過線上平台與訂閱者社群互動。付費訂閱者可以獲得與編輯與記者直接直播互動的權利,參與議題、加入社群討論,也帶來了更多付費訂閱的價值。

而 TechCrunch 也一樣善用其 TechCrunch Disrupt 的旗艦活動,透過直播,創造更多媒體效應與社群互動。

內容與議題

Wired 在 2024 年,聘請了三名記者和兩名編輯組成新的「政治部」,押注科技與政治的交集。這一投資在後續川普與馬斯克的搭配競選活動中,快速得到了回報,尤其是在川普上任之後,WIRED 積極報導馬斯克團隊在政府中的活動,發表了其他媒體少有的調查報導。

TechCrunch 則受益於一系列科技圈內的公司秘辛,都是一些很容易被病毒式擴散分享的內容。尤其在 2023 年,科技界被一系列病毒式新聞事件震撼—— 例如,在 2023 年底 OpenAI CEO 被罷免和恢復職位的事件,以及更廣泛的大型科技裁員潮中,TechCrunch 的文章通常是第一手報導,很快成為科技社群討論的焦點。參與的讀者經常在 X(Twitter)、LinkedIn 和 Reddit 上分享這些文章,為 TechCrunch.com 帶來社交推薦流量的激增。

AI Search 持續帶來新流量

雖然 AI 搜尋影響了媒體的自然搜尋流量,但同時也帶來了新的 AI 搜尋流量。

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圖/ 李昆謀

無論 Wired 或其他科技媒體,都有越來越多的流量來自 ChatGPT 或是 Perplexity,雖然目前帶入的流量都佔整體流量不到 1%,影響數有限,但卻是快速在成長中。

AI 時代下,數位媒體的因應之道的探索才剛啟程,以下每一個小節都可以再陸續發展策略與做法,還要繼續探索下去:

  • 讓內容被 AI 看到(怎麼做?)
  • 經營社群(知道要做但很難)
  • 做訂閱(Email 的確很有效,但要怎麼再放大訂閱數?)
  • 獨特內容(要比 AI 產出還要獨特?)
  • 新格式(聲音?影片?互動?不能再只有文字)

延伸閱讀:AI工具懶人包|幫你搞定搜尋、寫作、簡報與資料整理:12款生產力工具一次收

本文授權轉載自:零售的科學

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
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台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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