X全球大當機!遭網軍大規模攻擊,發生什麼事?馬斯克為何「流年不順」?
X全球大當機!遭網軍大規模攻擊,發生什麼事?馬斯克為何「流年不順」?
2025.03.12 | 區塊鏈

1.馬斯克(Elon Musk)證實,X平台於2025年3月10日遭遇大規模的網路攻擊,導致全球數萬名用戶無法正常使用平台。

2.馬斯克推測此次攻擊可能與烏克蘭有關,但未直接指控烏克蘭政府參與。因為駭客常利用IP偽裝技術,要真正確定攻擊的實際來源,仍是一大挑戰。

2.作為美國政府效率部門(DOGE)的領導人,馬斯克近期遭受到許多不滿,因此有人認為X平台的攻擊與他在政府效率部門推動的改革及對SEC的批評有關。

X 平台遭遇數萬用戶報告的故障,馬斯克指控為「大規模網路攻擊」

近日,馬斯克(Elon Musk)所擁有的社交媒體平台X(前身為Twitter)再次成為駭客攻擊的目標。這場大規模的網路攻擊讓不少用戶無法正常進入平台,並引發了各界關注。

馬斯克在接受媒體訪問時證實了這起事件,並透露攻擊可能與一個大型的協調組織或國家有關。

2025年3月10日,伊隆.馬斯克(Elon Musk)正式證實,旗下的社群平台 X(前身為 Twitter)遭遇了一次大規模的網路攻擊,導致大量用戶無法正常訪問該平台。

根據DownDetector的數據,當天早晨近40,000名用戶回報平台故障,而到下午該問題才逐漸得到解決。

攻擊源自何處?馬斯克推測可能與烏克蘭有關

馬斯克在接受外媒《Fox Business》訪問時指出,這次攻擊源自一個「龐大的、協同作戰的團隊和/或國家」,並特別提到攻擊的IP來源地區位於烏克蘭。

他補充道,雖然他無法確定具體發生了什麼,但這次攻擊顯然具有高度的資源支持,顯示出背後有一股強大的力量。

雖然馬斯克提到攻擊流量來自烏克蘭地區,但他並未直接指控烏克蘭政府參與其中。由於駭客常常使用IP地址隱蔽技術來掩蓋真實來源,因此實際上的攻擊真實背景仍難以確認。

根據過去的經驗,駭客往往會利用偽造的IP地址來掩蓋攻擊來源,這樣的技術使得追查攻擊背後的真正動機變得更加困難。而馬斯克自己也表示,這次的攻擊可能不僅是單一個人或小規模的駭客所為,而是一個有組織的攻擊行為,甚至有可能與國家級別的力量相關。

馬斯克其他業務也面臨挑戰

馬斯克的一系列企業,包括特斯拉(Tesla)和X,近期都處於輿論風口浪尖。除了這次的網路攻擊,馬斯克近來還面對來自不同角度的挑戰,包括與川普政府的關係,以及對其領導的政府效率部門(DOGE)進行的一些改革。

特別是在川普當選後,馬斯克被任命為美國政府效率部門(Department of Government Efficiency,簡稱 DOGE)負責人,負責削減政府開支並提升政府效率。

不過,DOGE部門推動的成本節約措施也引發了爭議。他的部門聲稱,已經節省了超過1050億美元的納稅人資金,並積極著手對美國證券交易委員會(SEC)進行調查,指責該機構浪費資源。

這些事件都讓馬斯克與某些群體的關係愈加緊張,馬斯克也因此成為許多抗議活動和社會運動的目標。

各種來自社會運動、包括抗議活動及特斯拉門市的破壞事件,對其企業造成了一定的影響。特別是特斯拉的門市和車輛,已經成為不滿情緒的焦點,甚至發生了多起蓄意破壞事件。據《NBC新聞》報導,已經發生了至少10起針對特斯拉商店和車輛的破壞行為。

馬斯克在2022年收購了當時名為Twitter的流行社交媒體平臺后,對X實施了大幅的削減和重大更改。他不僅立即解僱了高層,並在收購後幾天內裁員了3,500人,佔平臺員工人數的一半,並要求剩餘員工全職返回辦公室。

儘管X平台的服務已經恢復正常,但此次網路攻擊仍引發了對馬斯克所面臨的安全挑戰的關注。

馬斯克的業務範圍涉及多個領域,從電動車到太空探索,再到社交媒體與政府改革,其身上所承擔的風險與責任不容小覷。對於這次攻擊的後續影響,業界分析師認為,這也許只是冰山一角,隨著科技日益依賴網路與數據安全,未來此類事件可能會越來越頻繁。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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