麥當勞、星巴克讓位!這家路邊飲料攤用「2美元」當上全球餐飲店王
麥當勞、星巴克讓位!這家路邊飲料攤用「2美元」當上全球餐飲店王

中國連鎖飲料品牌蜜雪冰城,以低價策略、低於同業的加盟費把高性價比發揮到極致,過去三年間店數翻倍成長,去年底全球已有4萬5000家店,超越麥當勞、星巴克。

但論營收、市值,以及過去同業在香港上市後股價衰微的案例,蜜雪冰城想再成長,未來的全球布局與獲利能力將是關鍵。

全球連鎖餐飲店王,不再是麥當勞、星巴克,而是來自中國飲料品牌蜜雪冰城(mixue)。

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中國手搖飲品牌蜜雪冰城。
圖/ 百度

門市99%都是加盟店!高性價比策略,讓它店數三年翻倍

蜜雪冰城擴張速度驚人。新加坡市調機構Momentum Works統計,該品牌2019年全球門市還不到1萬家,過去三年店數翻倍成長,去年底已達4萬5000家,比麥當勞、星巴克分別多2000、5000家。

成立於1997年、從路邊冷飲攤起家的蜜雪冰城,以人民幣2~8元(約合新台幣9~36元)的價格販售冰淇淋、飲料。創辦人張紅超曾向中國官媒表示,「經營理念很簡單,就是讓全世界的人只要花2美元,就能吃好喝好。」

這個理念,在中國經濟不景氣下格外吸引人。因此,蜜雪冰城不只商品走低價策略,加盟費也低於業界平均水準,主要收益是向加盟商銷售原物料、包裝材料和設備,目前門市99%都是加盟店。

而它的菜單相對其他飲料品牌也更簡單,主要有冰淇淋甜筒、各種珍珠奶茶,以及讓蜜雪冰城成為中國最大檸檬採購商的招牌檸檬水。

它的店面形象則是平易近人,除了採用簡單而鮮豔的紅色設計,緊鄰手機維修店、餃子館等人潮聚集的地方,吉祥物「雪王」也成為中國國民偶像,和麥當勞叔叔、肯德基上校爺爺相提並論,門市不斷播放由美國民謠《喔,蘇珊娜》(Oh! Susanna)改編而成的洗腦廣告歌,更是它品牌記憶深植人心的推手。

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圖/ shutterstock

Momentum Works執行長李江干分析,在中國競爭激烈的手搖飲市場,蜜雪冰城把高性價比策略發揮到極致,可迅速規模化超越競爭對手。特別是加盟費雖然只占營收一小部份,但可能是相對長期可行的商業模式,因為它的盈利能力取決於加盟商銷售量。

2025香港規模最大IPO!創辦人兄弟資產超車星巴克前CEO

3月3日,蜜雪冰城首度在香港公開上市,當日股價暴漲逾40%,使蜜雪冰城市值突破百億美元。彭博指出,香港散戶為了搶購股票,申請的保證金貸款總額超過港幣1.8兆元,創歷史新高,而且因為申請過於踴躍,承銷商甚至還得提前一年就停止接受訂單。

在這起今年香港規模最大IPO助力下,張紅超和擔任聯合創始人的弟弟張紅福資產達81億美元,超過星巴克前執行長舒茲(Howard Schultz)的60億美元。

目前蜜雪冰城門市有9成在中國,其他分布在亞洲10多國、澳洲,未來若要持續成長,進一步全球化將是必行之路,但這條路並非高枕無憂。

市值不及麥當勞、星巴克!全球布局與獲利能力成下一道關卡

首先,美國商業媒體《快公司》(Fast Company)指出,即便IPO首日,蜜雪冰城市值就衝破百億美元,但店數較少的麥當勞、星巴克市值分達2230億美元、1290億美元,分別是蜜雪冰城的22倍、12倍。而在營收方面,蜜雪冰城也不如麥當勞、星巴克。

M&G投資公司副基金經理周杰明分析,蜜雪冰城一直堅持低價策略,並未如部分競爭對手透過快速漲價提高利潤率。《印尼商業報》(Indonesia Business Post)也示警,蜜雪冰城的「掠奪式定價」,會進一步打擊在地企業。

其次,另一個去年4月在香港上市的中國茶飲品牌四川百茶百道,最初市場熱度似已逐漸消退,股價跌破IPO發行價。彭博認為,這反映茶飲市場業內競爭的殘酷。

登上全球餐飲店王的蜜雪冰城,如今雖然有了面子,若要進一步成長,得仰賴更綿密的全球布局與更高的獲利能力。

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《用「2美元」擠下麥當勞、星巴克!路邊飲料攤憑什麼翻身全球餐飲店王》

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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