印度有個「YouTube村」!2男攜手創頻道成全村希望:25%村民都是「油土伯協作者」
印度有個「YouTube村」!2男攜手創頻道成全村希望:25%村民都是「油土伯協作者」
2025.03.10 | 3C生活

重點一 : 印度圖爾西村(Tulsi)因村民集體投入YouTube影片創作,成為「YouTube村」,改善經濟並促進社會變革,尤其為女性帶來更多機會。

重點二 : 從2018年開始,Jai Varma和Gyanendra Shukla創辦了YouTube頻道Being Chhattisgarhiya,成功激勵了村民投入,州政府更於2023年設立工作室支持內容創作

重點三 : YouTube不僅帶來經濟收入,更讓村民如Pinky Sahoo等人躍上大銀幕,同時也打破性別刻板印象,賦予女性更多權力。

位於印度中部的圖爾西村(Tulsi),近年來因村民集體投入YouTube影片創作,掀起一場經濟與社會的雙重革命。這個原本默默無聞的農業村落,如今已成為印度知名的「YouTube村」,超過四分之一的村民參與影片製作。

《BBC》報導,這不僅改善了當地經濟,更為女性帶來前所未有的發展機會,成為YouTube影響全球的一個縮影。而這一切的起點,要從2018年兩位年輕人的YouTube頻道說起。

YT掀商機!逾1/4村民成「內容協力者」

在印度中部恰蒂斯加爾邦(Chhattisgarh)賴布爾(Raipur)郊外的小村莊圖爾西(Tulsi),一位32歲名為Jai Varma的YouTuber,正邀請一群婦女參與他最新一期的影片拍攝。

這些婦女們對這樣的工作習以為常,她們調整紗麗,彼此微笑示意、配合著Varma的場景安排。

圖爾西村(Tulsi)與印度其他村莊並無二致,一層樓的房屋、未完全鋪設的道路、高聳的水塔、作為聚集點的榕樹,構成了典型的鄉村景象。

然而,這裡卻有著「YouTube村」的稱號。 村裡約4,000名居民中,據報導有超過1,000人以不同形式參與YouTube影片製作。走在村裡,幾乎找不到沒有在影片中出現過的村民。

49歲的農民Netram Yadav說:「這讓孩子們遠離了不良習慣和犯罪。這些內容創作者讓村裡的每個人都為他們的成就感到驕傲。」

靠YT影片翻身!邊緣村落吸引主流目光

圖爾西村(Tulsi)的YouTube轉型始於2018年,Jai Varma和他的朋友Gyanendra Shukla創立了一個名為「Being Chhattisgarhiya」的YouTube頻道。Varma說:「我們不滿足於日常生活的例行公事,想做一些能讓我們的創意流動的事情。」

他們的第三支影片,內容講述一對年輕情侶在情人節被印度青年民兵「Bajrang Dal」的成員騷擾。這支結合了喜劇和社會評論的影片迅速走紅。Shukla表示:「這支影片很幽默,但也有背後意義,我們讓觀眾自行解讀。」

幾個月內,他們的粉絲數增加了數萬人,至今已超過12.7萬訂閱者,累積觀看次數超過2.6億次。當收入開始增加,他們的家人也消除了對他們投入大量時間在社群媒體上的擔憂。Shukla說:「我們每個月賺超過30,000盧比(約為新台幣1.1萬元),可以支持團隊成員。」他和Varma辭去了工作,全職投入YouTube。

他們的成功激勵了圖爾西村(Tulsi)的其他居民。Shukla的團隊不僅支付演員報酬,還為其他人提供剪輯和劇本寫作的培訓。一些村民創建了自己的頻道,另一些人則樂於義務幫忙。

這一切引起了當地官員的注意。對村莊內容創作者的成功印象深刻,州政府於2023年在村裡建立了一個最先進的工作室。賴布爾(Raipur)地區的前任高級公務員Sarveshwar Bhure說,他將村裡的YouTube工作視為解決數位落差的機會,「我想透過提供這個工作室來縮小城鄉差距。」

Bhure也說,「他們的影片具有影響力,主題鮮明,並且觸及了數百萬人,而建立工作室是激勵他們的一種方式。」

Bhure說,這項投資得到了回報。YouTube為村裡數百名年輕人創造了生計,推動了區域娛樂產業,並讓一些圖爾西村(Tulsi)的YouTubers走出了小鎮生活。

女人要有錢!翻轉「厭女」從經濟開始

在圖爾西村(Tulsi)的YouTube熱潮中誕生的眾多社群媒體明星中,沒有人比27歲的Pinky Sahoo更耀眼。在一個以農業為主的偏遠村莊長大,Sahoo成為演員和舞者的夢想,感覺就像一個遙遠的幻想,尤其是在家人和鄰居的反對下,他們認為演戲是一種禁忌。

儘管受到批評,Sahoo還是開始在Instagram Reels和YouTube Shorts上發布舞蹈影片。當Being Chhattisgarhiya的創始人發現她的影片並招募她參與他們的製作時,她的突破出現了。「這是一個夢想成真,」Sahoo回憶道,「他們認可了我的才華並磨練了我的技能。」

隨著她在Being Chattisgarhiya的工作受到恰蒂斯加爾(Chattisgarh)地區電影業當地電影製作人的關注,Sahoo獲得了她的第一個電影角色。此後,她出演了七部電影。

根據圖爾西村(Tulsi)前村長Draupadi Vaishnu的說法,印度的家庭暴力仍然是一個普遍的問題。「女性延續(厭女行為)是很常見的,尤其是在她們對待媳婦的方式上。而這些影片,有助於打破這些循環,」Vaishnu說。

最近,這位61歲的老人出演了一部關於這個主題的影片。「我很高興扮演這個角色,因為它宣揚了尊重和平等對待女性的重要性,這是我在擔任村長期間倡導的價值觀,」她說。

28歲的婚禮攝影師Rahul Varma(與Jai Varma沒有親屬關係)從YouTube上向村民學習了這門手藝,他說這個平台具有變革性:「起初,我們的母親和姐妹只是幫忙。但現在,她們經營著自己的頻道,這是我們以前無法想像的。」

在印度的圖爾西村,「政治正確」沒有錯

在新冠疫情期間,印度的農村內容創作者數量激增,尤其是在TikTok上,直到印度在2020年禁止了該應用程式。

德里印度理工學院(Indian Institute of Technology, Delhi)數位人類學兼任教授Shriram Venkatraman表示,最初的浪潮主要是由男性推動的。然而,疫情後有更多女性經營成功的社群媒體頻道,這創造了新的經濟機會,「它所帶來的全球聯繫數量至少可以說是變革性的。」

但對一些人來說,錢是次要的。「我喜歡為我們村的頻道製作的影片做出貢獻,我這樣做並不期望任何回報,」56歲的家庭主婦Ramkali Varma(也與Jai Varma沒有親屬關係)說,她已經成為扮演慈愛母親角色的首選演員,使她成為村裡最受歡迎的人才之一。

Ramkali的演出角色經常涉及性別議題。她說,她最喜歡的角色是一位支持媳婦繼續深造的婆婆。「我一直在倡導女性的教育和成功。演戲帶給我滿足感和內心的平靜。」

延伸閱讀:AI工具懶人包|幫你搞定搜尋、寫作、簡報與資料整理:12款生產力工具一次收

資料來源:BBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #YouTube #YouTuber
往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓