印度有個「YouTube村」!2男攜手創頻道成全村希望:25%村民都是「油土伯協作者」
印度有個「YouTube村」!2男攜手創頻道成全村希望:25%村民都是「油土伯協作者」
2025.03.10 | 3C生活

重點一 : 印度圖爾西村(Tulsi)因村民集體投入YouTube影片創作,成為「YouTube村」,改善經濟並促進社會變革,尤其為女性帶來更多機會。

重點二 : 從2018年開始,Jai Varma和Gyanendra Shukla創辦了YouTube頻道Being Chhattisgarhiya,成功激勵了村民投入,州政府更於2023年設立工作室支持內容創作

重點三 : YouTube不僅帶來經濟收入,更讓村民如Pinky Sahoo等人躍上大銀幕,同時也打破性別刻板印象,賦予女性更多權力。

位於印度中部的圖爾西村(Tulsi),近年來因村民集體投入YouTube影片創作,掀起一場經濟與社會的雙重革命。這個原本默默無聞的農業村落,如今已成為印度知名的「YouTube村」,超過四分之一的村民參與影片製作。

《BBC》報導,這不僅改善了當地經濟,更為女性帶來前所未有的發展機會,成為YouTube影響全球的一個縮影。而這一切的起點,要從2018年兩位年輕人的YouTube頻道說起。

YT掀商機!逾1/4村民成「內容協力者」

在印度中部恰蒂斯加爾邦(Chhattisgarh)賴布爾(Raipur)郊外的小村莊圖爾西(Tulsi),一位32歲名為Jai Varma的YouTuber,正邀請一群婦女參與他最新一期的影片拍攝。

這些婦女們對這樣的工作習以為常,她們調整紗麗,彼此微笑示意、配合著Varma的場景安排。

圖爾西村(Tulsi)與印度其他村莊並無二致,一層樓的房屋、未完全鋪設的道路、高聳的水塔、作為聚集點的榕樹,構成了典型的鄉村景象。

然而,這裡卻有著「YouTube村」的稱號。 村裡約4,000名居民中,據報導有超過1,000人以不同形式參與YouTube影片製作。走在村裡,幾乎找不到沒有在影片中出現過的村民。

49歲的農民Netram Yadav說:「這讓孩子們遠離了不良習慣和犯罪。這些內容創作者讓村裡的每個人都為他們的成就感到驕傲。」

靠YT影片翻身!邊緣村落吸引主流目光

圖爾西村(Tulsi)的YouTube轉型始於2018年,Jai Varma和他的朋友Gyanendra Shukla創立了一個名為「Being Chhattisgarhiya」的YouTube頻道。Varma說:「我們不滿足於日常生活的例行公事,想做一些能讓我們的創意流動的事情。」

他們的第三支影片,內容講述一對年輕情侶在情人節被印度青年民兵「Bajrang Dal」的成員騷擾。這支結合了喜劇和社會評論的影片迅速走紅。Shukla表示:「這支影片很幽默,但也有背後意義,我們讓觀眾自行解讀。」

幾個月內,他們的粉絲數增加了數萬人,至今已超過12.7萬訂閱者,累積觀看次數超過2.6億次。當收入開始增加,他們的家人也消除了對他們投入大量時間在社群媒體上的擔憂。Shukla說:「我們每個月賺超過30,000盧比(約為新台幣1.1萬元),可以支持團隊成員。」他和Varma辭去了工作,全職投入YouTube。

他們的成功激勵了圖爾西村(Tulsi)的其他居民。Shukla的團隊不僅支付演員報酬,還為其他人提供剪輯和劇本寫作的培訓。一些村民創建了自己的頻道,另一些人則樂於義務幫忙。

這一切引起了當地官員的注意。對村莊內容創作者的成功印象深刻,州政府於2023年在村裡建立了一個最先進的工作室。賴布爾(Raipur)地區的前任高級公務員Sarveshwar Bhure說,他將村裡的YouTube工作視為解決數位落差的機會,「我想透過提供這個工作室來縮小城鄉差距。」

Bhure也說,「他們的影片具有影響力,主題鮮明,並且觸及了數百萬人,而建立工作室是激勵他們的一種方式。」

Bhure說,這項投資得到了回報。YouTube為村裡數百名年輕人創造了生計,推動了區域娛樂產業,並讓一些圖爾西村(Tulsi)的YouTubers走出了小鎮生活。

女人要有錢!翻轉「厭女」從經濟開始

在圖爾西村(Tulsi)的YouTube熱潮中誕生的眾多社群媒體明星中,沒有人比27歲的Pinky Sahoo更耀眼。在一個以農業為主的偏遠村莊長大,Sahoo成為演員和舞者的夢想,感覺就像一個遙遠的幻想,尤其是在家人和鄰居的反對下,他們認為演戲是一種禁忌。

儘管受到批評,Sahoo還是開始在Instagram Reels和YouTube Shorts上發布舞蹈影片。當Being Chhattisgarhiya的創始人發現她的影片並招募她參與他們的製作時,她的突破出現了。「這是一個夢想成真,」Sahoo回憶道,「他們認可了我的才華並磨練了我的技能。」

隨著她在Being Chattisgarhiya的工作受到恰蒂斯加爾(Chattisgarh)地區電影業當地電影製作人的關注,Sahoo獲得了她的第一個電影角色。此後,她出演了七部電影。

根據圖爾西村(Tulsi)前村長Draupadi Vaishnu的說法,印度的家庭暴力仍然是一個普遍的問題。「女性延續(厭女行為)是很常見的,尤其是在她們對待媳婦的方式上。而這些影片,有助於打破這些循環,」Vaishnu說。

最近,這位61歲的老人出演了一部關於這個主題的影片。「我很高興扮演這個角色,因為它宣揚了尊重和平等對待女性的重要性,這是我在擔任村長期間倡導的價值觀,」她說。

28歲的婚禮攝影師Rahul Varma(與Jai Varma沒有親屬關係)從YouTube上向村民學習了這門手藝,他說這個平台具有變革性:「起初,我們的母親和姐妹只是幫忙。但現在,她們經營著自己的頻道,這是我們以前無法想像的。」

在印度的圖爾西村,「政治正確」沒有錯

在新冠疫情期間,印度的農村內容創作者數量激增,尤其是在TikTok上,直到印度在2020年禁止了該應用程式。

德里印度理工學院(Indian Institute of Technology, Delhi)數位人類學兼任教授Shriram Venkatraman表示,最初的浪潮主要是由男性推動的。然而,疫情後有更多女性經營成功的社群媒體頻道,這創造了新的經濟機會,「它所帶來的全球聯繫數量至少可以說是變革性的。」

但對一些人來說,錢是次要的。「我喜歡為我們村的頻道製作的影片做出貢獻,我這樣做並不期望任何回報,」56歲的家庭主婦Ramkali Varma(也與Jai Varma沒有親屬關係)說,她已經成為扮演慈愛母親角色的首選演員,使她成為村裡最受歡迎的人才之一。

Ramkali的演出角色經常涉及性別議題。她說,她最喜歡的角色是一位支持媳婦繼續深造的婆婆。「我一直在倡導女性的教育和成功。演戲帶給我滿足感和內心的平靜。」

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資料來源:BBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #YouTube #YouTuber
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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