印度有個「YouTube村」!2男攜手創頻道成全村希望:25%村民都是「油土伯協作者」
印度有個「YouTube村」!2男攜手創頻道成全村希望:25%村民都是「油土伯協作者」
2025.03.10 | 3C生活

重點一 : 印度圖爾西村(Tulsi)因村民集體投入YouTube影片創作,成為「YouTube村」,改善經濟並促進社會變革,尤其為女性帶來更多機會。

重點二 : 從2018年開始,Jai Varma和Gyanendra Shukla創辦了YouTube頻道Being Chhattisgarhiya,成功激勵了村民投入,州政府更於2023年設立工作室支持內容創作

重點三 : YouTube不僅帶來經濟收入,更讓村民如Pinky Sahoo等人躍上大銀幕,同時也打破性別刻板印象,賦予女性更多權力。

位於印度中部的圖爾西村(Tulsi),近年來因村民集體投入YouTube影片創作,掀起一場經濟與社會的雙重革命。這個原本默默無聞的農業村落,如今已成為印度知名的「YouTube村」,超過四分之一的村民參與影片製作。

《BBC》報導,這不僅改善了當地經濟,更為女性帶來前所未有的發展機會,成為YouTube影響全球的一個縮影。而這一切的起點,要從2018年兩位年輕人的YouTube頻道說起。

YT掀商機!逾1/4村民成「內容協力者」

在印度中部恰蒂斯加爾邦(Chhattisgarh)賴布爾(Raipur)郊外的小村莊圖爾西(Tulsi),一位32歲名為Jai Varma的YouTuber,正邀請一群婦女參與他最新一期的影片拍攝。

這些婦女們對這樣的工作習以為常,她們調整紗麗,彼此微笑示意、配合著Varma的場景安排。

圖爾西村(Tulsi)與印度其他村莊並無二致,一層樓的房屋、未完全鋪設的道路、高聳的水塔、作為聚集點的榕樹,構成了典型的鄉村景象。

然而,這裡卻有著「YouTube村」的稱號。 村裡約4,000名居民中,據報導有超過1,000人以不同形式參與YouTube影片製作。走在村裡,幾乎找不到沒有在影片中出現過的村民。

49歲的農民Netram Yadav說:「這讓孩子們遠離了不良習慣和犯罪。這些內容創作者讓村裡的每個人都為他們的成就感到驕傲。」

靠YT影片翻身!邊緣村落吸引主流目光

圖爾西村(Tulsi)的YouTube轉型始於2018年,Jai Varma和他的朋友Gyanendra Shukla創立了一個名為「Being Chhattisgarhiya」的YouTube頻道。Varma說:「我們不滿足於日常生活的例行公事,想做一些能讓我們的創意流動的事情。」

他們的第三支影片,內容講述一對年輕情侶在情人節被印度青年民兵「Bajrang Dal」的成員騷擾。這支結合了喜劇和社會評論的影片迅速走紅。Shukla表示:「這支影片很幽默,但也有背後意義,我們讓觀眾自行解讀。」

幾個月內,他們的粉絲數增加了數萬人,至今已超過12.7萬訂閱者,累積觀看次數超過2.6億次。當收入開始增加,他們的家人也消除了對他們投入大量時間在社群媒體上的擔憂。Shukla說:「我們每個月賺超過30,000盧比(約為新台幣1.1萬元),可以支持團隊成員。」他和Varma辭去了工作,全職投入YouTube。

他們的成功激勵了圖爾西村(Tulsi)的其他居民。Shukla的團隊不僅支付演員報酬,還為其他人提供剪輯和劇本寫作的培訓。一些村民創建了自己的頻道,另一些人則樂於義務幫忙。

這一切引起了當地官員的注意。對村莊內容創作者的成功印象深刻,州政府於2023年在村裡建立了一個最先進的工作室。賴布爾(Raipur)地區的前任高級公務員Sarveshwar Bhure說,他將村裡的YouTube工作視為解決數位落差的機會,「我想透過提供這個工作室來縮小城鄉差距。」

Bhure也說,「他們的影片具有影響力,主題鮮明,並且觸及了數百萬人,而建立工作室是激勵他們的一種方式。」

Bhure說,這項投資得到了回報。YouTube為村裡數百名年輕人創造了生計,推動了區域娛樂產業,並讓一些圖爾西村(Tulsi)的YouTubers走出了小鎮生活。

女人要有錢!翻轉「厭女」從經濟開始

在圖爾西村(Tulsi)的YouTube熱潮中誕生的眾多社群媒體明星中,沒有人比27歲的Pinky Sahoo更耀眼。在一個以農業為主的偏遠村莊長大,Sahoo成為演員和舞者的夢想,感覺就像一個遙遠的幻想,尤其是在家人和鄰居的反對下,他們認為演戲是一種禁忌。

儘管受到批評,Sahoo還是開始在Instagram Reels和YouTube Shorts上發布舞蹈影片。當Being Chhattisgarhiya的創始人發現她的影片並招募她參與他們的製作時,她的突破出現了。「這是一個夢想成真,」Sahoo回憶道,「他們認可了我的才華並磨練了我的技能。」

隨著她在Being Chattisgarhiya的工作受到恰蒂斯加爾(Chattisgarh)地區電影業當地電影製作人的關注,Sahoo獲得了她的第一個電影角色。此後,她出演了七部電影。

根據圖爾西村(Tulsi)前村長Draupadi Vaishnu的說法,印度的家庭暴力仍然是一個普遍的問題。「女性延續(厭女行為)是很常見的,尤其是在她們對待媳婦的方式上。而這些影片,有助於打破這些循環,」Vaishnu說。

最近,這位61歲的老人出演了一部關於這個主題的影片。「我很高興扮演這個角色,因為它宣揚了尊重和平等對待女性的重要性,這是我在擔任村長期間倡導的價值觀,」她說。

28歲的婚禮攝影師Rahul Varma(與Jai Varma沒有親屬關係)從YouTube上向村民學習了這門手藝,他說這個平台具有變革性:「起初,我們的母親和姐妹只是幫忙。但現在,她們經營著自己的頻道,這是我們以前無法想像的。」

在印度的圖爾西村,「政治正確」沒有錯

在新冠疫情期間,印度的農村內容創作者數量激增,尤其是在TikTok上,直到印度在2020年禁止了該應用程式。

德里印度理工學院(Indian Institute of Technology, Delhi)數位人類學兼任教授Shriram Venkatraman表示,最初的浪潮主要是由男性推動的。然而,疫情後有更多女性經營成功的社群媒體頻道,這創造了新的經濟機會,「它所帶來的全球聯繫數量至少可以說是變革性的。」

但對一些人來說,錢是次要的。「我喜歡為我們村的頻道製作的影片做出貢獻,我這樣做並不期望任何回報,」56歲的家庭主婦Ramkali Varma(也與Jai Varma沒有親屬關係)說,她已經成為扮演慈愛母親角色的首選演員,使她成為村裡最受歡迎的人才之一。

Ramkali的演出角色經常涉及性別議題。她說,她最喜歡的角色是一位支持媳婦繼續深造的婆婆。「我一直在倡導女性的教育和成功。演戲帶給我滿足感和內心的平靜。」

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資料來源:BBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #YouTube #YouTuber
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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