影片|Z世代職場新趨勢:裝忙!假裝看資料、打字很大聲⋯為什麼又又又「叛逆」了?
影片|Z世代職場新趨勢:裝忙!假裝看資料、打字很大聲⋯為什麼又又又「叛逆」了?

「看著螢幕假裝在閱讀資料,最好用手撐著下巴增強效果。」「還要在座位擺放一些紙張及文具,讓你的座位看起來好像堆滿了文件。」這是TikTok一部教導如何在工作中「裝忙」(task masking)的影片內容。現在這種假裝工作繁忙的作法已經成為Z世代最新的職場叛逆趨勢。

美國企業紛紛終止遠端辦公、要求員工重返辦公室工作,相信實體出勤等同生產力的上升,卻可能在Z世代身上得到相反的結果。當然,裝忙這件事早已行之有年,並不是Z世代踏入職場才出現的情況,人資軟體公司Workhuman去年調查中指出,約33%受訪者坦承有過裝忙的舉動,並且有48%管理者聲稱裝忙是團隊中常見得問題。

財經媒體《財星》也提到,許多管理者透露,他們看到越來越多員工安排不必要的會議,刻意把簡單的工作打散到一整天,好讓自己看起來很忙碌。

但Z世代現在越來越關注裝忙訣竅,TikTok上可滑到諸如教你帶著電腦在辦公室快步走路、打字刻意弄出大聲響等裝忙建議。底下留言也可看到有人分享,9個月來我的桌上都堆著同一疊紙,老闆一走我就回去滑TikTok。」或者假裝在忙碌打字,實際上是用WhatsApp和朋友聊天。

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Z世代愛裝忙?原因可能跟「重返辦公室」有關

看到Z世代裝忙的情況,可能很容易浮現年輕人「一代不如一代」的念頭,但專家們普遍認為,和企業重返辦公室的政策有著密切關係,並且有著不同面向的因素。求職平台career.io發現,裝忙行為的增加與在辦公室度過的時間成正比。

「要求回到辦公室的公司也是向員工傳達:在辦公室等於有效率。」career.io職涯諮詢師亞曼達.奧古斯丁(Amanda Augustine)表示,「這種趨勢反應出年輕員工的信念,即工作時間和是否在辦公室不影響他們的成果。」

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Z世代踏入職場時可能便是居家辦公,他們需要理由說服他們為何需要到辦公室工作。
圖/ Simon Abrams on Unsplash

此外,對疫情時代踏入職場的許多Z世代年輕人來說,這是他們初次體驗在辦公室待上8小時工作。居家辦公代表可以靈活控制時間,隨時中斷工作休息喝杯茶、小睡一下,但這些Z世代多年來習慣的工作彈性卻在回到辦公室後完全不適用。

事實上,過去幾年裡Z世代追求工作彈性情況,就催生出許多職場新名詞,例如到公司露臉便閃人的「咖啡打卡」;祕密兼差多分工作的「過度就業」;以及沒有請假就自主放假的「安靜休假」等。

職場訓練專家、Mindseta創辦人喬迪.芬德利(Jody Findley)則認為,裝忙有時是Z世代在職場的「生存本能」,辦公室文化中,員工往往有著必須「看起來很忙」的壓力,以避免受到批評或審查。

尤其近年工作變得更難找、許多職位被AI取代,使得Z世代無法冒著找不到下一份工作的風險辭職,裝忙成為許多人對重返辦公室不滿的宣洩辦法。

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回到辦公室理由在哪?成企業與員工溝通關鍵

而要解決裝忙問題,還得讓企業從制度及員工溝通方面著手。

「無論在辦公室或家中,離開工作崗位和低效率都可能存在。」企業內部溝通公司Redefining Communications創辦人兼執行長珍妮.菲爾德(Jenni Field)強調,「只有人們不想要工作,他們就不會工作。」換言之,「如果一個人交不出成績,問題不在於在哪裡工作,而是怎麼管理他們。」

企業需要做的,便是與員工溝通為何需要重返辦公室,讓員工理解實體出勤有所必要。「如果要人們待在辦公室,需要除了實際現身外的其他明確目的,尤其是工作可以在家完成的情況下。」菲爾德指出,「如果沒有明確目的,領導者需要和員工一起努力,重新定義實體出勤工作應該是什麼樣子,從根本解決裝忙的原因。」

職涯顧問公司City CV創辦人兼執行長維多利亞.麥克琳恩(Victoria McLean)則提到,當員工開始裝忙時,「問題不是他們為什麼不賣力工作,而是他們為什麼不覺得自己的工作值得(賣力)。當人們為了裝忙付出更多努力時,代表可能存在信任或敬業度上的問題。」

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資料來源:FortuneDaily MailCTV News

關鍵字: #Z世代
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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