便宜咖啡回不去了?咖啡豆1年漲1倍,路易莎、cama會是漲價下一波?
便宜咖啡回不去了?咖啡豆1年漲1倍,路易莎、cama會是漲價下一波?
2025.03.21 | 新零售

近一年國際咖啡期貨價格飆漲,台灣星巴克2月已率先漲價,平價連鎖業者卻在咬牙苦撐。一旦業者撐不住,未來平價咖啡的選項可能愈來愈少,經營獨立咖啡店的難度也將變高。

許多人的生活必需品,咖啡,可能要漲價了,因為過去一年多來,咖啡豆價格瘋狂飆漲。

攤開咖啡期貨走勢,去年1月,每磅價格僅1.83美元,但11月底已漲至歷史新高的3.18美元;來到今年,價格一度飆破每磅4美元,截至3月17日,雖稍回落至3.84美元,仍較去年同期增長超過一倍。

咖啡期貨價格
咖啡期貨價格
圖/ 今周刊提供

價格持續走高,是因為供不應求。全球最大咖啡產地、占總產量3成的巴西,過去幾年遭逢極端氣候,先是2021年發生霜凍,2023到2024年間,又接連被乾旱和暴雨侵襲,嚴重影響收成。

巴西第三大咖啡合作社Cocapec,去年僅從農民手中收約110萬袋咖啡豆(每袋60公斤),較2023年的150萬袋減少約27%;巴西最大咖啡合作社Cooxupé則預測,今年產量將再進一步減少10%。

不只巴西,如哥倫比亞、越南等重要產區,也因極端天氣或病蟲害而減產,讓咖啡供給愈發吃緊。

與此同時,全球咖啡需求卻逐步成長。以台灣為例,國際咖啡組織(ICO)估計,2021年,每位台灣人一年平均要喝122杯咖啡;2023年則衝到184杯,短短兩年增長5成。

期貨價格居高不下,已然對台灣業者造成衝擊。

星巴克調漲、超商壓力較輕

台灣星巴克率先開出第一槍,宣布2月12日起,現煮義式、美式、那堤、焦糖瑪奇朵與每日精選系列咖啡均調漲5元,茶系列與星冰樂系列則調漲10元,調幅約6%到10%不等。

「上次調漲已經是8年前了,這期間物價已經漲了很多,其他咖啡業者應該也想漲,只是我們比別人快了一步。」一位星巴克內部人士透露,最重要的原物料咖啡豆成本上漲,當然是關鍵因素。

「真的沒料到會漲這麼多!我們咖啡豆庫存最多3個月,之後不排除調整價格。」成真咖啡董事長王國雄也不諱言,過去一年來,店內原物料成本已多出2成,若咖啡豆價格再不降,業者們勢必得跟進,讓消費者共同分擔成本。

星巴克
圖/ shutterstock

然而,期待咖啡豆降價,似乎有些不切實際。統一期貨分析師盧昱衡指出,除了供給不足、需求熱絡之外,買家基於對美國關稅將加劇通膨的預期心理,可能會加碼提前買進咖啡豆,對咖啡價格產生推波助瀾的效果。

若真要調漲價格,受衝擊最劇烈的,當屬平價連鎖咖啡店。

業內認為,星巴克這類高價位連鎖店,因品牌號召力夠強,各品項調漲5到10元,不至於影響消費意願。至於非連鎖的單品咖啡店,因為本就走精品路線、服務忠實顧客,議價空間較高。

獨立經營「啡Style Café」的咖啡店主謝溢宸坦言,「近來成本確實增加不少」,但不會過度擔心漲價後遺症。然而,對準備投資獨立咖啡店、還沒養出固定消費者的年輕業主來說,規畫商業模式可能就得更加謹慎。

而對連鎖超商來說,咖啡只是眾多商品中的其中幾款,漲價壓力相對較輕。統一及全家兩大超商業者,也分別對本刊表示,「目前尚無調漲咖啡價格計畫。」

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圖/ shutterstock

反觀介於超商、星巴克和個性店之間的平價連鎖咖啡店,如cama、路易莎、85度C等,主打高CP值,若貿然漲價,顧客可能轉往超商或其他競爭品牌,甚至乾脆多花點錢,選擇看起來較精緻、有特色的獨立咖啡店。

cama咬牙撐:先吸收成本

擁有近160家連鎖店的cama就在咬牙苦撐。公司坦言,過去一年,原物料進貨成本上漲逾五成;但顧及消費者權益,不願輕言漲價,目前仍盡可能自行吸收並平抑成本,後續再隨時因應狀況調整。

前連鎖咖啡品牌總經理劉人豪分析,業者既不漲價,又要能平抑成本,通常是透過重新分配支出,例如降低裝潢費用、減少排班人力等。畢竟,一杯咖啡的終端售價,僅約兩成來自原物料,其餘則為運費、人工、租金等疊加而成。

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圖/ cama提供

此外,連鎖咖啡店也可能如路易莎、成真咖啡推出更多元的餐飲選擇,以提高客單價;或是透過推出新口味、限定產品等,填補流失的獲利。

展望咖啡期貨後市,盧昱衡認為,應觀察今年五到七月、巴西咖啡產季時的收成狀況,決定價格是否有機會回穩。

王國雄則沒那麼樂觀。他分析,如今台灣超商不斷展店,年增4、500家,中國的瑞幸咖啡也以每年數千家的速度擴張,說明咖啡需求有增無減,「長遠來看很難跌價,未來價格可能會一直往上,要有心理準備。」

看來,便宜咖啡已經「回不去了」,若需求持續增長、產地收成又不穩定,不僅咖啡族荷包可能縮水,咖啡店這門生意,未來可能也更難獲利,變成只有大型品牌或連鎖超商才玩得起的金錢遊戲。

本文授權轉載自今周刊

關鍵字: #咖啡產業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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