為AI開天眼!蘋果擬為Apple Watch裝鏡頭,但第三代SE卻陷開發危機
為AI開天眼!蘋果擬為Apple Watch裝鏡頭,但第三代SE卻陷開發危機

很可能有一天,手腕上的Apple Watch也能「看見」世界。蘋果正計畫將鏡頭和AI功能導入Apple Watch,讓使用者能透過手腕上的智慧手錶,即時獲取周遭環境的資訊。然而,在蘋果積極擴展其穿戴裝置版圖的同時,入門款的Apple Watch SE卻傳出開發受阻的消息,塑膠外殼的設計面臨成本與外觀上的雙重挑戰,可能導致這款產品永遠無法問世。

蘋果要在Apple Watch裝鏡頭,導入視覺智慧功能

蘋果去年在iPhone 16中首次加入了「視覺智慧」功能,使用者能透過相機鏡頭,搭配ChatGPT或Google搜尋,即時分析、翻譯或辨識周遭環境的物體、地標或動物。蘋果的最終目標,是將這項功能推廣到更多裝置上,包括AirPods和Apple Watch。

根據《彭博社》報導,蘋果正在開發搭載鏡頭的Apple Watch,預計最快在2027年推出。此計畫涉及兩種型號:標準的Series版本和高階的Ultra版本。Series版本的鏡頭將置於顯示螢幕內,類似iPhone的前置鏡頭;Ultra版本則將鏡頭置於手錶側邊,靠近數位錶冠和按鈕。

Apple iPhone 16 Pro
蘋果在iPhone 16中首次加入了視覺智慧功能,未來更打算將該功能進一步拓展至穿戴式裝置。
圖/ Apple 2024 秋季發布會截圖

《彭博社》指出,Ultra版本採用側邊鏡頭設計,是因為其較厚的機身有更多內部空間,方便使用者將手腕指向物體進行掃描。至於Series版本,使用者則需要翻轉手腕才能使用鏡頭。但由於螢幕過小且長時間舉起手腕可能不舒適,因此這些鏡頭不太可能支援FaceTime視訊通話。

蘋果計畫將「視覺智慧」功能作為這些裝置的核心,並逐步將AI模型從OpenAI和Google轉移到自家開發的系統。

蘋果的策略是逐步推出新功能,讓消費者逐漸熟悉這些技術,並在未來的新產品中看到這些技術的應用。這與一些新創公司直接推出全新AI穿戴裝置(如Humane Ai Pin)的策略不同,蘋果希望透過現有產品的升級,讓消費者更容易接受新技術。

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塑膠外殼Apple Watch SE傳開發遇難關,難符合開發人員預期目標

另一方面,蘋果原先計畫推出塑膠外殼的平價Apple Watch SE,以吸引更多兒童用戶,但這項計畫目前面臨嚴峻挑戰。

《彭博社》指出,設計團隊對塑膠外殼的外觀不滿意,而營運團隊則發現,塑膠外殼的成本並未比現有的鋁製機身更低。這意味著,蘋果可能會重新評估其Apple Watch SE的發展方向,或者放棄這款產品的開發。

Apple Watch SE.jpg
Apple Watch SE被媒體評測稱平淡無奇,蘋果正希望透過打造塑膠外殼版本將用戶群體拓展至孩童,然而目前卻傳出開發遇難關。
圖/ Apple

自第二代Apple Watch SE推出已超過兩年,這款產品在市場上的吸引力逐漸減弱。《Engadget》在重新評測這款產品時,形容其設計「平淡無奇」。蘋果原本希望透過塑膠外殼的設計,降低成本並吸引更多用戶,但目前的開發進度顯示,這項計畫可能無法實現。

此外,蘋果在開發血壓追蹤功能時也遇到了困難,目前這項功能的測試進展緩慢,可能需要更長的時間才能推出。

蘋果在穿戴裝置領域的野心顯而易見,透過將AI功能整合到Apple Watch和AirPods等產品中,蘋果希望在AI穿戴裝置市場中佔據領先地位。然而,技術挑戰和設計上的考量,也為蘋果的發展帶來了不確定性。

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資料來源:BloombergPCMagEngadget

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #蘋果 #Apple Watch
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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