晶片戰爭作者:台積電白宮記者會取得「非凡成功」!示警台灣半導體要注意2個人
晶片戰爭作者:台積電白宮記者會取得「非凡成功」!示警台灣半導體要注意2個人

暢銷書《晶片戰爭》作者、美國塔夫茨大學教授米勒(Chris Miller)3月25日於研究單位「科技、民主與社會研究中心(DSET)」舉行的論壇發表演說,聚焦於台積電擴大在美投資、「矽盾」是否削弱、中國建立自主半導體產業等議題。

「我和晶片產業的朋友聊天的時候,大多數人都希望坐上時光機回到2015年,那時不需要考慮政治。他們沒必要跟總統一起拍照。他們不需要分析他們的供應鏈,來了解和哪些國家有交集。但恐怕我們短期內不會回到那個世界。」米勒說道。

米勒提到,如今的晶片產業比他剛開始投入研究時,與政治的交集更深了,人們正處於國際貿易體系重大變革的開端。他在開場演說中表示,「關稅手段、出口管制與安全防禦」是川普第二任期的重要議題,過去2個月以來可觀察到川普政府已經對多國提高關稅,嚴加管控技術出口,並推動歐盟投入更多預算到防禦項目。

米勒指出,幾週前美國總統川普和烏克蘭總統澤倫斯基的會談,川普對澤倫斯基直言「你沒有籌碼」,讓外界感到意外,「川普更重視交易,熱衷於利用權力不平衡來謀取自己的利益。」米勒指出,可以預見川普也會對日本、澳洲乃至台灣等盟友,展現強硬的態度。

演說重點一:台積電擴大投資有助穩定美台關係、台灣半導體「不會」被掏空

今年3月初台積電宣布對美擴大投資1,000億美元,引起諸多討論,對此米勒認為,台積電董事長魏哲家和川普在白宮舉行的記者會是一個非凡的成功(extraordinary success),「我認為台積電成功地與新政府建立了合作關係。」

米勒進一步表示,川普總統在演講中非常支持台積電,稱讚它的技術、在AI供應鏈的核心地位,他認為這些對台積電來說都是勝利,對美台關係也有益。然而,這並不能解決台美雙邊關係中所有潛在的摩擦。

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在川普的發言之後,魏哲家也站到台前發表短暫談話,留下歷史性畫面。
圖/ 白宮

至於美國的最終目標究竟為何?米勒答道,每個國家的領導人都希望自己的國家在半導體製造方面佔據主導地位, 但真正的問題在於,美國政府願意付出多大的代價,例如補貼、下游產業成本上升來推動更多投資。

米勒並強調,在評估美國政策時,不應該只關注川普的一舉一動所造成的戲劇性頭條,而應該重視政策的連續性。例如,台積電在川普第一任期就宣布在亞利桑那州的投資,這項投資在後續的拜登政府、和川普第二任期都持續進行並擴大。

他也點出,川普在掌控媒體報導的注意力方面擁有獨特的能力,並且在無需競選連任的情況下,川普可能會更加堅定地推行關稅政策、重塑國際貿易體系的目標。然而,川普政府的決策也會受到市場反應,例如股市下跌的影響而有所調整。

而針對「矽盾」保護台灣的說法,米勒認為,雖然先進的半導體產業在一定程度上保護了台灣,但科技的發展仍依賴許多全球合作,且台積電的持續成長也面臨電力、人力等多方面的挑戰。米勒也對「台灣半導體產業被掏空」的說法表示質疑,他認為台灣在全球半導體供應鏈中的地位因技術領先仍十分穩固,並且持續增強。

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演說重點二:中國投入本土半導體供應鏈資源「空前巨大」,低價衝擊成熟製程領域

米勒也提醒聽眾不要只關注川普,習近平同樣是影響國際半導體局勢發展的關鍵角色。

他指出,除了對川普難以預測的強硬行動謹慎應對,中國亦可能會利用西方聯盟內部的緊張關係來謀取機會。

對於中國發展自主半導體產業,米勒認為, 近年來中國建立本土半導體供應鏈的努力,比以往任何時候都更加堅定,投入的資源也空前巨大 ;而美國之所以關注半導體議題,最初也是因為對中國發展自主能力的擔憂。米勒提到,儘管中國在某些製造領域取得了進展,但在曝光機等需要極高精度、眾多複雜組件的先進技術領域,尚面臨巨大挑戰,追趕快速發展的技術需要漫長的時間。

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另一方面,中國在成熟製程領域的擴張已對市場價格產生影響,並可能導致對中國供應鏈的過度依賴。米勒指出,如何有效應對還是一個難題,不論用關稅和禁令等措施都面臨挑戰,且單靠美國的行動難以取得全球性的成功。

有聽眾提問,美國、中國誰能先建立起可匹敵台灣的先進晶片製造生態系?米勒回應,美國擁有更廣泛的供應鏈基礎和技術人才,但相較之下,中國政府更願意長期投入大量資金來扶植產業。

「黃仁勳讓晶片又變酷了!」(Jensen has made chips cool again!)對於美國缺乏半導體製造人才的質疑,米勒提出不同看法,他說道,不僅是輝達這樣的領導性企業,半導體產業重要性日益提升的大環境下,近年來有更多美國人將半導體產業視為職涯選項。

總體來看,米勒的觀點著重在地緣政治、技術發展、國際供應鏈之間的複雜互動。無論是美國加強供應鏈自主,或中國致力打造本土產業,位於夾縫間的台灣需要更高的智慧,也持續牽動著全球科技版圖變化。

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「泡沫正在形成!」蔡崇信示警AI過熱:資料中心建設已超過實際需求

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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