晶片戰爭作者:台積電白宮記者會取得「非凡成功」!示警台灣半導體要注意2個人
晶片戰爭作者:台積電白宮記者會取得「非凡成功」!示警台灣半導體要注意2個人

暢銷書《晶片戰爭》作者、美國塔夫茨大學教授米勒(Chris Miller)3月25日於研究單位「科技、民主與社會研究中心(DSET)」舉行的論壇發表演說,聚焦於台積電擴大在美投資、「矽盾」是否削弱、中國建立自主半導體產業等議題。

「我和晶片產業的朋友聊天的時候,大多數人都希望坐上時光機回到2015年,那時不需要考慮政治。他們沒必要跟總統一起拍照。他們不需要分析他們的供應鏈,來了解和哪些國家有交集。但恐怕我們短期內不會回到那個世界。」米勒說道。

米勒提到,如今的晶片產業比他剛開始投入研究時,與政治的交集更深了,人們正處於國際貿易體系重大變革的開端。他在開場演說中表示,「關稅手段、出口管制與安全防禦」是川普第二任期的重要議題,過去2個月以來可觀察到川普政府已經對多國提高關稅,嚴加管控技術出口,並推動歐盟投入更多預算到防禦項目。

米勒指出,幾週前美國總統川普和烏克蘭總統澤倫斯基的會談,川普對澤倫斯基直言「你沒有籌碼」,讓外界感到意外,「川普更重視交易,熱衷於利用權力不平衡來謀取自己的利益。」米勒指出,可以預見川普也會對日本、澳洲乃至台灣等盟友,展現強硬的態度。

演說重點一:台積電擴大投資有助穩定美台關係、台灣半導體「不會」被掏空

今年3月初台積電宣布對美擴大投資1,000億美元,引起諸多討論,對此米勒認為,台積電董事長魏哲家和川普在白宮舉行的記者會是一個非凡的成功(extraordinary success),「我認為台積電成功地與新政府建立了合作關係。」

米勒進一步表示,川普總統在演講中非常支持台積電,稱讚它的技術、在AI供應鏈的核心地位,他認為這些對台積電來說都是勝利,對美台關係也有益。然而,這並不能解決台美雙邊關係中所有潛在的摩擦。

CC魏in the House.jpg
在川普的發言之後,魏哲家也站到台前發表短暫談話,留下歷史性畫面。
圖/ 白宮

至於美國的最終目標究竟為何?米勒答道,每個國家的領導人都希望自己的國家在半導體製造方面佔據主導地位, 但真正的問題在於,美國政府願意付出多大的代價,例如補貼、下游產業成本上升來推動更多投資。

米勒並強調,在評估美國政策時,不應該只關注川普的一舉一動所造成的戲劇性頭條,而應該重視政策的連續性。例如,台積電在川普第一任期就宣布在亞利桑那州的投資,這項投資在後續的拜登政府、和川普第二任期都持續進行並擴大。

他也點出,川普在掌控媒體報導的注意力方面擁有獨特的能力,並且在無需競選連任的情況下,川普可能會更加堅定地推行關稅政策、重塑國際貿易體系的目標。然而,川普政府的決策也會受到市場反應,例如股市下跌的影響而有所調整。

而針對「矽盾」保護台灣的說法,米勒認為,雖然先進的半導體產業在一定程度上保護了台灣,但科技的發展仍依賴許多全球合作,且台積電的持續成長也面臨電力、人力等多方面的挑戰。米勒也對「台灣半導體產業被掏空」的說法表示質疑,他認為台灣在全球半導體供應鏈中的地位因技術領先仍十分穩固,並且持續增強。

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演說重點二:中國投入本土半導體供應鏈資源「空前巨大」,低價衝擊成熟製程領域

米勒也提醒聽眾不要只關注川普,習近平同樣是影響國際半導體局勢發展的關鍵角色。

他指出,除了對川普難以預測的強硬行動謹慎應對,中國亦可能會利用西方聯盟內部的緊張關係來謀取機會。

對於中國發展自主半導體產業,米勒認為, 近年來中國建立本土半導體供應鏈的努力,比以往任何時候都更加堅定,投入的資源也空前巨大 ;而美國之所以關注半導體議題,最初也是因為對中國發展自主能力的擔憂。米勒提到,儘管中國在某些製造領域取得了進展,但在曝光機等需要極高精度、眾多複雜組件的先進技術領域,尚面臨巨大挑戰,追趕快速發展的技術需要漫長的時間。

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另一方面,中國在成熟製程領域的擴張已對市場價格產生影響,並可能導致對中國供應鏈的過度依賴。米勒指出,如何有效應對還是一個難題,不論用關稅和禁令等措施都面臨挑戰,且單靠美國的行動難以取得全球性的成功。

有聽眾提問,美國、中國誰能先建立起可匹敵台灣的先進晶片製造生態系?米勒回應,美國擁有更廣泛的供應鏈基礎和技術人才,但相較之下,中國政府更願意長期投入大量資金來扶植產業。

「黃仁勳讓晶片又變酷了!」(Jensen has made chips cool again!)對於美國缺乏半導體製造人才的質疑,米勒提出不同看法,他說道,不僅是輝達這樣的領導性企業,半導體產業重要性日益提升的大環境下,近年來有更多美國人將半導體產業視為職涯選項。

總體來看,米勒的觀點著重在地緣政治、技術發展、國際供應鏈之間的複雜互動。無論是美國加強供應鏈自主,或中國致力打造本土產業,位於夾縫間的台灣需要更高的智慧,也持續牽動著全球科技版圖變化。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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