「我察覺到泡沫正在形成!」蔡崇信示警AI過熱:資料中心建設已超過實際需求
「我察覺到泡沫正在形成!」蔡崇信示警AI過熱:資料中心建設已超過實際需求

重點一 :蔡崇信警告,資料中心建設速度可能超過人工智慧(AI)服務的初期需求,進而形成泡沫。

重點二 :科技巨頭在人工智慧基礎設施上的巨額投資,引發對實際應用和成本效益的質疑。蔡崇信特別指出,美國在人工智慧領域的投資規模過大,可能導致資源浪費。

阿里巴巴集團控股(Alibaba Group Holding)董事會主席蔡崇信警告,資料中心建設可能出現泡沫化現象。他認為,當前的建設速度可能超出人工智慧(AI)服務的初期需求。

蔡崇信週二在香港匯豐全球投資峰會上表示: 「我開始察覺到某種泡沫正在形成。」 他補充說,一些預期的項目在尚未獲得「採用」協議的情況下就開始籌集資金:「當人們在沒有明確需求的情況下建造資料中心時,我開始感到擔憂。」

蔡崇信表示,從美國到亞洲,大型科技公司、投資基金和其他實體競相建立資料中心,這種現象已開始顯得過於盲目。

據《彭博社》報導,從微軟(Microsoft)到軟銀集團(SoftBank Group),太平洋兩岸的科技公司都在斥資數十億美元購買對人工智慧發展至關重要的輝達(NVIDIA)和SK海力士(SK Hynix)晶片。

阿里巴巴自身也宣布將全力投入人工智慧領域,並計劃在未來三年內投資超過3,800億人民幣(約新台幣1.73兆元)。從印度到馬來西亞,資料中心如雨後春筍般湧現;而在美國,總統川普(Donald Trump)更大力宣傳「星際之門」的計畫,預計投入高達五千億美元。

蔡崇信特別點名美國的支出情況。僅在今年,亞馬遜公司(Amazon)、Alphabet(Google母公司)和Meta(Facebook母公司),分別承諾在人工智慧基礎設施上投入1,000億美元、750億美元和高達650億美元。

蔡崇信向聽眾表示:「美國在人工智慧領域的投資規模令我感到震驚。人們談論的金額,確實是在談論五千億美元、數千億美元。我認為這並非完全必要。我認為,在某種程度上,人們是在超前於他們今天所看到的實際需求進行投資,但他們預計未來的需求會更大。」

蔡崇信也進一步分析了當前 AI 產業的三大發展模式:

  1. 基礎模型研發型 :專注於核心語言模型開發的公司,例如 OpenAI 和 DeepSeek。
  2. 基礎設施建設型 :主要投資於資料中心等硬件設施的企業,例如軟銀、Google、亞馬遜。
  3. 綜合型發展企業 :如阿里巴巴,同時佈局技術研發和基礎設施建設。

他強調,阿里巴巴採取的是「雙軌發展策略」,既自主研發 AI 技術也對外提供服務,同時也利用這些技術支持業務創新;他還透露,阿里巴巴正在實驗利用 AI 技術撰寫年報,目前進度已達 65%。

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資料來源:彭博社The information

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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