台泥新職缺「生物多樣性研究員」在做什麼？生科系畢業到水泥業守護生態！|數位時代 BusinessNext

台泥新職缺「生物多樣性研究員」在做什麼？生科系畢業到水泥業守護生態！

2019年台泥制定生物多樣性政策，包括復育珊瑚礁、礦區生態調查。生物多樣性研究員，是台泥新開的職缺，幫助評估企業對環境的影響、復育生態。

台泥的花蓮和平礦區，有一群人正在進行調查。一眼望去，礦區周邊是一片綠林。這片綠林除了天然森林，還有日治時代留下來的人工林。

調查成員之一，台泥生物多樣性及自然資本組研究員賴彥銘解釋：「我們要去各廠區評估生態，在不同的海拔環境中，要復育哪些原生物種，有哪些要移除。」

如果看到外來種像是銀合歡，就要想辦法移除，避免排擠原生物種的生存空間。剷除的銀合歡廢材，會送到台泥的水泥窯高溫處理，轉化成生質燃料，替代水泥製程中的煤炭燃料，同時做到生態復育和減碳。

從減碳延伸至生物多樣性，台泥瞄準氣候變遷人才

生物多樣性，聽起來和水泥八竿子打不著關係？確實，生物多樣性研究員，是台泥2024年新開的職缺。台泥企業團永續長葉毓君表示，「水泥本來就是跟自然息息相關的產業。早年要開礦，招募人才主要是礦冶工程和土木相關，或為了符合政府排放標準，找環境人才。」2017年張安平接任董事長後，展開低碳轉型和布局，發展低碳水泥、資源循環和綠色能源，「產業能源轉型只能達到2/3減碳效果，剩下1/3必須靠大自然力量，也就是海洋、森林、土壤。」

2019年台泥制定生物多樣性政策，包括復育珊瑚礁、礦區生態調查，而後又發布《自然與生物多樣性報告TNFD試行計畫》。葉毓君說：「國外早就有企業成立自然部門，台灣算是走得慢的。」2023年，聯合國氣候變化大會COP28宣告自然相關財務揭露（TNFD）正式版框架出爐，自然碳匯與生物多樣性成為減碳後，下一個永續目標。

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評估企業對環境造成的影響，復育生態、保持水土

生物多樣性研究員要做哪些事？「一個是看我們對環境造成的影響有多大，像是開採後水土保持評估，另一個是環境可能造成的損失，例如水資源短缺必須停產的話，會造成的營業損失。」賴彥銘表示，研究員必須掌握國際趨勢和框架，如：TNFD （自然相關財務揭露）、聯合國《生物多樣性公約》（CBD）和昆明-蒙特婁全球生物多樣性綱要 (GBF)等。再到現場調查，如果廠區有瀕危物種或水資源短缺，就要制定對策，和現場人員討論執行方式，「台泥有很多場域能實際參與、調查。」

復育生態、生物多樣性研究，聽起來像是政府和學術單位的工作，卻是台泥生物多樣性與自然資本組研究員賴彥銘和吳安妮的日常。兩人大學讀的是是生物科技及生命科學系，過去這些科系出路大多是當生物老師或學術研究，生物科技則是往藥廠或食品廠發展，進入水泥業當研究員相當罕見，賴彥銘說：「我覺得是這幾年永續議題愈來愈受重視，讀生物的出路變廣了。」

在企業內擔任研究員，吳安妮認為補足產業知識是首要任務，「以水泥來說，沙子從哪一條河來，都會影響我們的產品。台泥每個廠配方都不一樣，但做出來的品質必須相同。」公司透過上課培訓，加上小主管一對一指導，才能讓生物知識落地幫助公司，「了解每一段製程，才能掌握它怎麼影響生物多樣性。」舉例來說，礦區秉持邊開採、邊復育原則，得先了解礦區運作，再評估如何建立復育系統，並與外部團隊合作，移植適合的植物物種，確保原生比例高於60%。「了解這個地方有哪些原生物種，不同海拔高度分別有哪些樹，自己培育再種回去。」

比方說和平礦區移除外來種銀合歡，復育礦區原生物種台灣白及。「樹種也是，因為礦區環境不同，需要根據氣候條件種植適合的樹苗，像是和平礦區種植青剛櫟和台灣赤楊、太白山礦區則種植九芎和茄苳等。」

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葉毓君表示，「這代表台泥需要的人才不再只是礦冶土木或環境背景，當我們對生物多樣性的重視擴及陸地和海洋，就需要生命科學、森林和海洋生物學系等氣候變遷人才加入。」由於永續議題發展速度快，加上想把 know-how 留在公司，於是除了持續與研究單位合作外，開出生物多樣性及與自然資本研究員的新職缺，並計畫今年持續擴編。

生物多樣性研究員要做哪些事？	生態學知識	產業知識	通用技能
-生態調查與監測、分析採礦與製造過程對周邊生態影響 -規畫與執行生態復育計畫 -台泥企業團跨洲自然專案整合	-生物多樣性衡量方法（如物種豐富度） -熟悉礦區周邊動植物及原生種、規畫生態復育計畫 -使用 GIS（地理資訊系統）分析生物多樣性變化	-了解水泥製程和對周邊環境的影響 -礦區土地復育策略 -熟悉國內外環境保護法規與 ESG 框架與趨勢（如 TCFD、TNFD）	-英文能力：掌握國際標準等相關報告 -溝通協調：與廠區人員及供應鏈蒐集資料，討論執行方案

賴彥銘

台泥生物多樣性及自然資本組研究員。台大氣候變遷與永續發展國際學程碩士班、成大生物科技與產業科學系畢業。2023年進入台泥，負責自然與生物多樣性專案企劃與TNFD報告指標揭露與編撰等。

吳安妮

台泥生物多樣性及自然資本組研究員。台大生態學與演化生物學研究所、中興大學生命科學系畢業，2024年透過產學合作進入台泥實習，2025年轉任正職，負責國內外自然組織議合與趨勢研究、土壤營企畫與執行等。

本文授權轉載自經理人月刊

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。