台泥新職缺「生物多樣性研究員」在做什麼？生科系畢業到水泥業守護生態！|數位時代 BusinessNext

台泥的花蓮和平礦區，有一群人正在進行調查。一眼望去，礦區周邊是一片綠林。這片綠林除了天然森林，還有日治時代留下來的人工林。

調查成員之一，台泥生物多樣性及自然資本組研究員賴彥銘解釋：「我們要去各廠區評估生態，在不同的海拔環境中，要復育哪些原生物種，有哪些要移除。」

如果看到外來種像是銀合歡，就要想辦法移除，避免排擠原生物種的生存空間。剷除的銀合歡廢材，會送到台泥的水泥窯高溫處理，轉化成生質燃料，替代水泥製程中的煤炭燃料，同時做到生態復育和減碳。

從減碳延伸至生物多樣性，台泥瞄準氣候變遷人才

生物多樣性，聽起來和水泥八竿子打不著關係？確實，生物多樣性研究員，是台泥2024年新開的職缺。台泥企業團永續長葉毓君表示，「水泥本來就是跟自然息息相關的產業。早年要開礦，招募人才主要是礦冶工程和土木相關，或為了符合政府排放標準，找環境人才。」2017年張安平接任董事長後，展開低碳轉型和布局，發展低碳水泥、資源循環和綠色能源，「產業能源轉型只能達到2/3減碳效果，剩下1/3必須靠大自然力量，也就是海洋、森林、土壤。」

2019年台泥制定生物多樣性政策，包括復育珊瑚礁、礦區生態調查，而後又發布《自然與生物多樣性報告TNFD試行計畫》。葉毓君說：「國外早就有企業成立自然部門，台灣算是走得慢的。」2023年，聯合國氣候變化大會COP28宣告自然相關財務揭露（TNFD）正式版框架出爐，自然碳匯與生物多樣性成為減碳後，下一個永續目標。

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評估企業對環境造成的影響，復育生態、保持水土

生物多樣性研究員要做哪些事？「一個是看我們對環境造成的影響有多大，像是開採後水土保持評估，另一個是環境可能造成的損失，例如水資源短缺必須停產的話，會造成的營業損失。」賴彥銘表示，研究員必須掌握國際趨勢和框架，如：TNFD （自然相關財務揭露）、聯合國《生物多樣性公約》（CBD）和昆明-蒙特婁全球生物多樣性綱要 (GBF)等。再到現場調查，如果廠區有瀕危物種或水資源短缺，就要制定對策，和現場人員討論執行方式，「台泥有很多場域能實際參與、調查。」

復育生態、生物多樣性研究，聽起來像是政府和學術單位的工作，卻是台泥生物多樣性與自然資本組研究員賴彥銘和吳安妮的日常。兩人大學讀的是是生物科技及生命科學系，過去這些科系出路大多是當生物老師或學術研究，生物科技則是往藥廠或食品廠發展，進入水泥業當研究員相當罕見，賴彥銘說：「我覺得是這幾年永續議題愈來愈受重視，讀生物的出路變廣了。」

在企業內擔任研究員，吳安妮認為補足產業知識是首要任務，「以水泥來說，沙子從哪一條河來，都會影響我們的產品。台泥每個廠配方都不一樣，但做出來的品質必須相同。」公司透過上課培訓，加上小主管一對一指導，才能讓生物知識落地幫助公司，「了解每一段製程，才能掌握它怎麼影響生物多樣性。」舉例來說，礦區秉持邊開採、邊復育原則，得先了解礦區運作，再評估如何建立復育系統，並與外部團隊合作，移植適合的植物物種，確保原生比例高於60%。「了解這個地方有哪些原生物種，不同海拔高度分別有哪些樹，自己培育再種回去。」

比方說和平礦區移除外來種銀合歡，復育礦區原生物種台灣白及。「樹種也是，因為礦區環境不同，需要根據氣候條件種植適合的樹苗，像是和平礦區種植青剛櫟和台灣赤楊、太白山礦區則種植九芎和茄苳等。」

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葉毓君表示，「這代表台泥需要的人才不再只是礦冶土木或環境背景，當我們對生物多樣性的重視擴及陸地和海洋，就需要生命科學、森林和海洋生物學系等氣候變遷人才加入。」由於永續議題發展速度快，加上想把 know-how 留在公司，於是除了持續與研究單位合作外，開出生物多樣性及與自然資本研究員的新職缺，並計畫今年持續擴編。

生物多樣性研究員要做哪些事？	生態學知識	產業知識	通用技能
-生態調查與監測、分析採礦與製造過程對周邊生態影響 -規畫與執行生態復育計畫 -台泥企業團跨洲自然專案整合	-生物多樣性衡量方法（如物種豐富度） -熟悉礦區周邊動植物及原生種、規畫生態復育計畫 -使用 GIS（地理資訊系統）分析生物多樣性變化	-了解水泥製程和對周邊環境的影響 -礦區土地復育策略 -熟悉國內外環境保護法規與 ESG 框架與趨勢（如 TCFD、TNFD）	-英文能力：掌握國際標準等相關報告 -溝通協調：與廠區人員及供應鏈蒐集資料，討論執行方案

賴彥銘

台泥生物多樣性及自然資本組研究員。台大氣候變遷與永續發展國際學程碩士班、成大生物科技與產業科學系畢業。2023年進入台泥，負責自然與生物多樣性專案企劃與TNFD報告指標揭露與編撰等。

吳安妮

台泥生物多樣性及自然資本組研究員。台大生態學與演化生物學研究所、中興大學生命科學系畢業，2024年透過產學合作進入台泥實習，2025年轉任正職，負責國內外自然組織議合與趨勢研究、土壤營企畫與執行等。

本文授權轉載自經理人月刊

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年，我們用一組數字證明了這件事：雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地，媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼？意味著來到Meet大南方的人， 越來越不是來「逛展」，而是來「談生意」。

過去5年的經驗，我們有了一個心得，南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的，他們是帶著明確的問題走進展場。

所以今年，我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召，正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅，而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙，翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼？代表來到你攤位前的人並不是路人，極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來？因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日（五）至29日（六），Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會，並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說，Meet大南方不只是「一次曝光機會」，還代表以下4件事：

第一，精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動，也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場，過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚，攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織，一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方，他們早已是Meet大南方的一份子。

第二，從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡，除了攤位對話，我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制，主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合，是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE，一次抵過3個月的線上開發。

第三，解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類，觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人，不會只有過路客，也有正在找你這類解方的決策者。

第四，南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊，到高雄準備一個攤位的成本，遠低於派業務長駐南下3個月。2天內，你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是，2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元，涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由，但它確實是附贈的。

六大解方區：每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」，每一區都直球對應一組具體的企業痛點：

智慧製造與產線升級解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點：缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區，涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

淨零碳排與綠能永續解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上，這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間：8/28（五）、8/29（六）
地點：高雄展覽館北館
官網：https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑，新創享專屬免費方案！
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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單，主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適，歡迎先聯繫我們，一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來，我們希望你帶著解方來。
8月28-29日，高雄展覽館見。