北車微風11月招標!台鐵總座親揭車站2大「吸金密碼」,東森、潤泰等10家業者虎視眈眈
北車微風11月招標!台鐵總座親揭車站2大「吸金密碼」,東森、潤泰等10家業者虎視眈眈
2025.10.27 | 新零售

走進台北車站商場,上百個櫃位映入眼簾,這裡,是微風集團的「金雞母」,自十多年前啟用以來,營業額暴增逾300%。隨著經營權即將到期,已有近十家業者虎視眈眈,等著搶奪這塊寶地。

北車微風合約將到期,引爆近10家業者搶標大戰

根據台鐵統計,微風台北車站商場(以下簡稱北車微風)自2010年啟用以來,已成功將營業額從8.3億元提升至去年的近29億元,成長幅度高達346%;台鐵公司收益更是從5000萬元,增加至2.3億元,暴增472%。

因為疫情展延為19.5年的經營權合約,也將迎來尾聲,明年7月就要到期。按照台鐵規畫,預計今年11月啟動招商。

知情人士透露,目前已有近10家業者向台鐵表達進駐意願,除了微風不願放過機會外,還有環球、潤泰、宏匯、東森、新東陽、南仁湖等實力堅強的業者,投標家數有望是當初的五倍。

北車掌握2大秘密武器,成兵家必爭之地

為何北車這麼搶手?台鐵公司總經理馮輝昇6月中接受本刊專訪時認為,北車同時掌握「流量密碼」和「加值密碼」,現已是兵家競爭之地。

而他所謂的流量密碼,指的是北車作為台灣對外重要門戶、更是全台唯一「四鐵共構」的交通樞紐,每日吸引超過60萬人次通勤、轉乘;東接中山商圈,西臨西門町,北有大稻埕,南連華山文創園區,人潮相當於錢潮,是不可多得的黃金地段。

至於加值密碼,馮輝昇則分析,北車多達130個櫃位,除了提供餐飲外,還能讓消費者購買伴手禮和紀念品,都是拉高營業額的原因。

更別說,未來結合雙子星計畫與周邊開發,台北車站將不再只是人來人往的交通場站,而是將成為集交通、商業、文化於一體的現代化生活場域。

對於未來的北車商場,台鐵初步規劃加上續約不低於18年的合約,因此,馮輝昇對於這塊商場存在「無限想像」,希望得標業者能擺脫過去經營模式,讓北車煥然一新。

馮輝昇認為,未來業者可以從提高民眾的黏著度下手,倘若能同時滿足食、衣、住、行、育、樂,就能尋求更多加值空間。

他並舉日本JR九州商場為例,車站大樓結合旅館設計,能增加旅客停留時間,進一步促進消費;或是利用周圍廣場舉辦燒肉祭等活動,帶動人潮聚集。

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台鐵車站商場表現亮眼,馮輝昇看好高雄潛力

除了北車微風表現亮眼,台鐵在南港(潤泰+環球)、松山(潤泰)、板橋(環球)車站的大型商場表現也不俗,去年營業額分別達到43億元、12億元和27億元,挹注台鐵1到2億元不等。

「我其實更看好高雄!」馮輝昇不諱言。儘管高雄車站和鳳山站的招商案近期都遇到流標情形,但長遠來看,馮輝昇認為,高鐵南延到高雄車站,在跳島效應的影響下,將串起和高雄機廠、鳳山站的商機,三點連成一線,就會有商機。

面對百貨公司林立,馮輝昇則表示,自帶人流量,是台鐵經營商場最大的優勢,只要未來能夠盡可能滿足顧客的生活所需,把各大車站發展成微型生活城市,就能把人潮留住;而人潮就等於錢潮,台鐵商場將立於不敗之地。

本文授權轉載自今周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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