Z世代會找時間獨自emo!一文解析深層5原因:為何愈滑手機愈活網,卻感覺孤單?
Z世代會找時間獨自emo!一文解析深層5原因:為何愈滑手機愈活網,卻感覺孤單?

重點一 :年輕世代(Z世代和千禧世代)中,十分之一的人會安排個人獨自emo的「憂慮時間」,比例遠高於年長世代。

重點二 :受訪者平均每天憂慮兩小時十八分鐘,且年輕世代感到「持續憂慮」的比例明顯較高。

重點三 :財務、家庭和待辦事項是受訪者睡前最常憂慮的三大因素,父母對孩子成長環境的擔憂尤為顯著。

一項最新調查顯示,十分之一的美國年輕人(Z世代和千禧世代)會在日常生活中安排特定的「憂慮時間」,以管理他們的焦慮感。

這項由Talker Research代表Avocado Green Mattress進行的調查,訪問了2,000名美國民眾,結果發現, 年輕世代安排「憂慮時間」獨立emo的比例明顯高於年長世代(X世代和嬰兒潮世代),後者僅佔3%。

年輕世代表示,這種做法有助於減少憂慮時間,管理焦慮,並改善心理健康。此外,他們認為,設定固定的憂慮時間,有助於限制壓力對生活的影響,並減少對無法控制事物的擔憂。

憂慮成常態!睡眠品質受影響

調查發現,47%的受訪者表示他們處於「持續」憂慮的狀態,年輕世代的比例更高達62%,而年長世代僅為38%。受訪者平均每天憂慮兩小時十八分鐘。

在憂慮的時間點方面,三分之一的受訪者表示, 獨處時最容易感到憂慮,30%的人在睡前感到憂慮,17%的人在早晨醒來時感到憂慮,12%的人在準備睡覺時感到憂慮。

調查顯示,受訪者睡前最常憂慮的三大因素是財務(53%)、家庭(42%)和待辦事項(42%)。此外,健康(37%)、睡眠品質(22%)和政治局勢(19%)也是常見的憂慮來源。

受訪者睡前在emo什麼?

財務 — 53%
我的家庭 — 42%
待辦事項 — 42%
我的健康 — 37%
能否獲得充足睡眠 — 22%
政治/當前政治局勢 — 19%
工作 — 17%
我的寵物 — 13%
氣候變遷(及氣候變遷的影響)— 6%

由於超過一半的受訪者是父母,他們對孩子成長環境的憂慮尤為顯著。77%的父母表示,他們對孩子成長的世界感到擔憂,34%的父母特別指出氣候變遷,認為氣候變遷會限制孩子的選擇。

Avocado Green Mattress的行銷副總裁Brooke Witt表示,憂慮不僅影響心態,還會嚴重影響睡眠品質。當思緒被財務、家庭或待辦事項佔據時,人們更難入睡和保持睡眠,進而影響隔天的精神狀態。

那麼,為什麼Z世代更容易憂鬱,又要如何克服emo感?

Z世代為何比其他世代更emo?

在現代網路語境中,「emo」是英文單詞「emotional」的縮寫,用來形容憂鬱、焦慮或煩躁等負面情緒。

Z世代和年輕人可能會說「我在emo」,表示自己處於低落、不開心或抑鬱狀態,在社交媒體上分享心靈雞湯或表達情緒波動時,也會用「emo」來概括這種感受。

冷知識

Emo為「Emotional Hardcore」(情感硬核)的縮寫,起源於1980年代中期的美國華盛頓特區,作為硬核龐克(hardcore punk)的一個子類別,它以強烈的情感表達為曲風特色。

總歸而言,導致Z世代憂鬱/emo的主因可以歸納為以下兩大面向:

社群媒體與科技的負面影響

  1. 過度使用社群媒體 :據哈佛大學教育學院2022年底的一項研究指出,每天使用超過三小時的青少年,憂鬱和焦慮的風險是一般人的兩倍。一項針對12歲到15歲青少年的研究則指出,社群媒體引發網路霸凌、飲食失調、睡眠品質下降以及身體外觀焦慮等問題。

  2. 孤獨感加劇 :雖然科技提供了連結的便利,但過度依賴科技減少了面對面互動,導致孤獨感蔓延。近三分之一的Z世代因科技感到孤單。

  3. 比較文化的壓力 :社群媒體上「報喜不報憂」的氛圍使人產生「相形失色」的心態,覺得自己不如他人,進一步加劇無能感和憂鬱情緒。

經濟壓力與現實落差

  1. 高生活成本與低薪問題 :房價飆升、物價上漲及通膨壓力讓Z世代感到經濟負擔沉重,夢想與現實之間的巨大落差也使他們感到挫敗。

  2. 畢業後憂鬱 :進入職場後,朝九晚五的工作模式帶來生活限制,加劇心理壓力。據醫學雜誌《成癮行為報告》稱,年輕人在完成大學課程後可能會出現憂鬱症,通常是由於立即找工作的壓力,或是對離開大學同學和生活感到悲傷。

如何走出憂鬱?

一言以蔽之,在資訊充沛的時代,Z世代相較其他世代看的更多、思考更多、壓力更高,同時卻賺的偏少,可能就是時常emo的主因。

改善Z世代憂鬱問題需要從多方面入手,包括心理健康支持、社交互動促進、生活方式調整以及教育和家庭的早期介入。

例如,在心理健康支持上,政府或企業可提供免費或低成本的心理諮商服務,幫助Z世代學習情緒管理技巧,並及早篩查高風險個案。

這方面可以參考衛福部推出的「年輕族群心理健康支持方案」,提供15歲到45歲有心理諮商需求的青壯世代,每人3次免費心理諮商。

而若身邊有時常emo的朋友,可鼓勵參加社交活動,例如喝咖啡、散步或團隊合作,促進人際關係和情感交流,同時減少過度使用社群媒體(例如IG、Thread),避免因比較文化造成的心理壓力。

延伸閱讀:7歲就想當海馬瀬人!Palmer Luckey創辦Anduril只為挺「大哥」,VR轉戰國防原因超中二

責任編輯:李先泰

資料來源:南新罕布夏大學衛福部台灣網路資訊中心talkerresearch

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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