張忠謀創造晶圓代工、黃仁勳開拓AI新局、蓋茲發展PC軟體,3個人的共同基因是什麼?
張忠謀創造晶圓代工、黃仁勳開拓AI新局、蓋茲發展PC軟體,3個人的共同基因是什麼?

最近,《寧夏璐66號茶坊》邀請我上節目聊3本書,分別是比爾・蓋茲(Bill Gates)、黃仁勳及張忠謀自傳。我花了不少時間把書讀完,想藉著這個專欄,談談讀這3本書的心得。

首先,在當下這個時機點上,這3本書有什麼共同點?我覺得,他們3位都是新行業的開創者,蓋茲開啟PC軟體行業,張忠謀創造晶圓代工時代,而黃仁勳則開拓了AI新局。他們都在新趨勢開展前就做好充分準備,比別人更早投入,也持續堅持下來,才能如此成功。

3個人的成功故事有哪些不同?我認為,所有成功故事最大的不同,就是他們背後的成長過程。3位開創者最大的差異,在於他們不同的家庭背景,那些充滿奮鬥與掙扎的成長經歷,往往是傳記最吸引人的部分。

從3個人的出生背景與生活環境來看,蓋茲的家庭環境應該是最好的。他的父親是律師,母親是老師,他就讀的湖濱中學,是學費很貴的私立學校,學生都來自高收入的白人家庭。

黃仁勳的家庭出身很一般,父親是工程師,在台灣出生後,先搬到泰國,又移民美國。黃仁勳讀的學校專收需要管教的學生,他在那裡遇到各種霸凌,要掃廁所、洗餐盤,成長過程永遠伴隨著欺壓與歧視。

NVIDIA黃仁勳
輝達創辦人黃仁勳。
圖/ NVIDIA

至於張忠謀的家境,應該介於2人中間。他的父親在中國時曾擔任地方財政處長,但遇到戰亂,搬到香港又移民美國,在上海與香港時有傭人照顧,但父親到美國求職不順,後來落腳紐約開小雜貨店勉強為生,張忠謀讀書時要不斷打工賺生活費,例如打字2小時才能賺到一頓中餐。從這些描述來看,張忠謀可以算是家道中落類型。

不過,不管出身家境如何,3人的成長過程,處處充滿驚奇,顯露出與眾不同的特質,也是日後有所成就的關鍵。

例如蓋茲令人印象深刻的是,他從小就喜歡追根究柢,有強烈好勝心,像是打牌,一開始他打不贏外祖母,但他不斷研究了5年,直到後來他學會算牌。

讀小學時為了做一份關於德拉瓦州的報告,他寫信給州政府,收集很多資料,做了一個400年的年表,找上該州最大企業杜邦要來年報等資料,仔細分析,還得出它的董事都是男性的結論。最後他用木片做了報告封面,總共寫了177頁,比其他同學只有10幾頁要豐富很多。

秉持這種精神,後來蓋茲學寫程式,曾連續4天沉浸在工作裡,沒洗澡也沒吃東西。再之後,全校200多個學生要選課,校方一直搞不定,他幫學校寫出選課軟體,解決困擾多時的問題。

這種熱情投入的精神,在黃仁勳身上也看得到。黃仁勳青少年時期桌球打得很好,為了更方便練球,還會睡在俱樂部裡。黃仁勳最精采的故事,是他如何克服霸凌的環境,他10歲時一起住的室友是個17歲高中生,身上有刀疤、不識字,結果黃仁勳教他識字,得到的回報是學會伏地挺身,到今天,他每天睡前都要做100個伏地挺身。

此外,這3個人還有一個共同點,就是從小都愛閱讀。張忠謀小時候身體差,家裡也只有一個小孩,有空就讀書,父母買給他一整個書架的兒童文庫,小學就讀完。蓋茲家裡也買了20冊百科全書,他全部讀完後,還到圖書館找更多書來讀。

至於黃仁勳,倒是沒有描述他小時候讀多少書,但是他對自己有興趣的事,尤其是商業書籍都會認真閱讀。有次他與一位企管碩士畢業的主管提到訂價,但發現主管對訂價完全沒概念,不懂會計的他,卻在爭論中引經據典,因為他已讀過10到15本相關的書,把對方講到啞口無言。

敢於求助,也是鍛造韌性的一環

最後,主持人也問到這3本傳記,有哪些部分適合父母跟孩子分享?我提到,蓋茲小學就與父母抗爭,後來找諮商師談,結果諮商師給蓋茲的建議是:「你會贏的」,也告訴他的父母:「放棄吧!他會贏的」。

蓋茲最後自己找到答案,不再把力氣用在反抗父母,開始為獨立生活做準備。蓋茲的故事,可以給很多父母參考,真的過不去時,一定要找外面的專業人士幫忙。國內近期發生創業團隊凶殺案,我想也可以作如是觀。

張忠謀在自傳中也提過,他曾因為在MIT念書時,覺得打工很辛苦,去找一位中國教授聊,想獲得鼓勵慰藉,但沒想到那位長輩跟他說,學術界有2類工作:一類是需要思想的,另一類是單調乏味,「你既沒有資格做第一類,就只能做第二類!」張忠謀說,他沒有得到慰藉,卻得到了「社會是冷酷的,自己要爭氣」的教訓。

我相信,張忠謀學到的教訓,也能給許多奉行愛的教育的父母參考。就像黃仁勳說的,對自己期望太高的人,往往韌性也低,他的人生充滿困難與逆境,但韌性對成功至關重要,或許這就是給父母親子參考最棒的故事了。

延伸閱讀:比爾蓋茲:十年內,AI將取代醫生和教師!為什麼越專業越沒有人類的戲?

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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