【觀點】反永續就等於不理性?川普綠色新政挑戰國際ESG主流,背後其實有邏輯
【觀點】反永續就等於不理性?川普綠色新政挑戰國際ESG主流,背後其實有邏輯

資源該由市場機制或政府管制分配,應源自經濟學家亞當斯密與皮古對如何達成柏拉圖最適(不計較平等或公平)理論之間的拉鋸,而相較當前全球訴諸合作管制的氣候行動,美國總統川普的氣候政策似乎是一種更偏重市場機制的作為。

對美國而言,最值得重視的氣候效應或許是房市淨值衝擊。畢竟總值達50兆美元、近美國國內生產毛額2倍的美國不動產,代表了3分之2美國人的核心利益夢想。如今洛杉磯野火所印證在未來30年,美國可能因氣候風險遭受1.47兆美元的價值減損。

這些衝擊將包括對全美住宅不動產供需基本面的影響、消費者保險及融資成本的提高、陽光州的不動產貶值及數以百萬計境內氣候移民的產生等,且這些負面影響也將呈現在對於總體經濟面的評估上。

川普氣候政策的五大關鍵行動與衝擊

由於川普是個氣候變遷懷疑論者,所以對他政策的理解,必須回到川普精簡政府、減少管制干預、國家與能源安全至上、經貿利益優先的基本架構上觀察。具體來說,其氣候政策包括以下5點:

一、退出巴黎協定
聯邦政府不再奉行國家自定減碳(NDC),也不再承擔財務出資的義務。
二、宣告國家進入能源緊急狀態
加倍並加速化石燃料開發,包括在聯邦土地行使地役權,及必要時援用《國防採購法》開發私有土地及資源。
三、加速開發化石燃料的許可程序
採行凌駕瀕危生物及極地保護法規的政策。最近日本就因應川普對等經貿與關稅政策的挑戰,似已決定參與開發阿拉斯加州的天然氣。
四、撤銷拜登的電動車政策目標及措施
2030年銷售新車須有一半電動車,且考慮給購車者7,500美元稅賦減免優惠。
五、排除環境正義的考慮
未來對新設施或排放的審查,將不再納入弱勢族群的特殊考慮。

再從ESG面向拆解來看,E的環境衝擊中,川普強力支持化石燃料、中止許多清潔能源倡議,導致企業在長期經營模式的永續取捨上陷於不確定。其次,放寬溫室氣體排放管制,則將惡化美國企業的排放並加速減損自然資源。此外,隨著美國退出《巴黎協定》等國際條約或組織,將導致國際減碳及控溫努力的退步,巴西及印尼甚至已表示考慮效法川普,這些皆是帶給國際政經環境的負面衝擊。

在S的社會衝擊是川普反對多元包容政策,將影響遵循主流DEI(Diversity, Equity & Inclusion)的企業經營思維,並波及後續全球金融2.0及綠色金融3.0的推動。極端政策像是將性別女性認同者移送男監、取消對少數族群的保護等。其次,川普加速並強制遣返非法居留者的高密度政策作為,已造成社會不安且影響勞動市場供給。至於G的治理衝擊,目前川普廣泛的原則性鬆綁政策,像是制定1個新管制須鬆綁10個管制,也衝擊到永續治理原則的推動,並影響公司的可信與透明度。

表面上,川普的政策似乎反科學且悖離主流,但探究其背景,顯然是源自能源緊急的邏輯,也正是這種美國憲政體制首見的全國性能源緊急宣告,讓他的行政權能極度擴張。

除了介入所有能源相關計畫,甚至可透過《國防生產法》加速能源生產、授權緊急採購、限制環境法規,或援用《國際緊急經濟權力法》停止國外能源進口。換言之,能源緊急的主張,終將引發「ESG投資是否屬於永續」的思辨,這或許更是問題重點所在。

藉由干預聯邦政府與ESG的S所強調DEI方案的投入,導致DEI的作為是否即等同永續受到根本性的挑戰,並逐漸在許多州的司法訴訟中被辯論。以2025年1月10日德州地院的標竿訴訟為例:在美國航空為被告的集體訴訟中,指摘美國航空及相關被告,將員工退休基金投資於遵行ESG策略的基金,違反了1974年《僱員退休收入保障法》規定的忠誠受託責任。該案尚未終審,但已引發寒蟬效應。

川普的ESG觀不全然非理性?從保守主義解讀資源配置邏輯

國際趨勢上,2023上半年的全球ESG資產已占全球受託管理資產的7.9%,且其ETF規模達5,000億美元。但在分布上,顯然以歐洲為重,如前所述且美國的ESG投資不特別積極,未來歐洲應會持續領先。

就目前國際4兆美元的ESG資產趨勢來看,川普的政策或許只能減緩在美國的成長,無法改變全球投資者對ESG的支持。例如川普上次任期間,亞馬遜便嘗試在政府與利害關係方的要求之間取得平衡,持續擴大其永續報告。這種調和政策與市場需求的作為,將是面對未來4年不確定的美國企業主要態度。

相較以歐盟綠色新政及綠色投資規則書為基準的國際ESG規範及標準發展趨勢,美國的作法恐將影響其企業在國際上的競爭力,當然其結果如何,仍必須取決於全球消費者及投資者的傾向了。

顯然在川普新任期,ESG法規鬆綁、企業策略及全球趨勢這3者間的權衡將成重點。而美國證監會對氣候風險揭露要求的強度、對企業反應的回應及對國際標準的評估,則是川普後續施政的基礎。

換言之,川普的氣候策略不如表面上呈現的顢頇與非理性,而是一種標準的右傾保守主義,也是以市場取代政府的再一次選擇。一如川普不積極干預聯準會的貨幣政策,而是依賴股市機制來決定貨幣價值,這反而是信任獨立專業監理機制來支持市場機制的表現。因此,長期來看,能跳脫政府補助的氣候行動或ESG,反而才是能發展出穩定而健康的氣候行動者,或許這也正是川普期待的資源配置效率。

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責任編輯:蘇柔瑋

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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