美股7巨頭暴跌!只有他「倒賺115億美元」穩坐全球富豪Top4:巴菲特是怎麼辦到的?
美股7巨頭暴跌!只有他「倒賺115億美元」穩坐全球富豪Top4:巴菲特是怎麼辦到的?

美國總統川普堅持全球關稅計畫,繼上週市場經歷毀滅性拋售潮後,美國科技股於4月7日交易中再度陷入劇烈震盪。

大型科技股如蘋果 (Apple)、微軟 (Microsoft) 及特斯拉 (Tesla) 收盤下跌。其中,蘋果跌幅近 4%。然而,Google母公司Alphabet、亞馬遜 (Amazon)、臉書母公司 Meta 和 輝達 (Nvidia) 則分別逆勢收漲1.02%、2.49%、2.28%,以及3.53%。

總結來說, 美股「科技七雄」(Magnificent Seven) 在短短兩天的拋售中市值合計蒸發超過 1.8 兆美元(約合新台幣 59.3 兆元) ,那指(Nasdaq Composite) 更創下自 Covid-19 疫情爆發以來最差單週表現,並步入熊市。

綜觀「彭博億萬富翁指數」(Bloomberg Billionaires Index)截至台灣時間4月8日統計,在全球Top 10 富豪榜單中,多數人身價年減(YTD change)大跌近10億美元起跳。特斯拉創辦人馬斯克甚至身價縮水1,350億美元(約新台幣44.4兆元)。

令人眼睛為之一亮的是, 唯獨「股神」巴菲特(Warren Buffett)資產年增達115億美元(約新台幣3791億元)。 老謀深算的他,究竟是如何辦到的?

巴菲特如何逆風倒賺?

在全球市場經歷了自2020年新冠疫情以來最嚴重的下跌期間,巴菲特的財富不減反增。僅在兩個交易日內,全球500位最富有的人,就集體損失超過5,000億美元(約新台幣16.49兆元),這是彭博億萬富豪指數有史以來記錄的最大跌幅。

截至4月8日,全球首富馬斯克的財富已年減逾1350億美元,第二富豪貝佐斯減少了426億美元,第三祖克柏損失245億美元,現為第五名的LVMH集團的阿諾特(Bernard Arnault)則下跌了262億美元。就連第六名比爾蓋茲也減少了94.5億美元,境資產降至1490億美元,略低於當前第四大富豪巴菲特的1540億美元。

綜觀今年至今,巴菲特的資產年增達115億美元,成為全球10大富豪中唯一在2025年財富有所增長的人。

波克夏的成功策略有哪些?

巴菲特的成功還歸功於其在2024年的預見性股票減持當牛市仍在肆虐時,波克夏出售了價值1340億美元的股票 ,顯示出巴菲特對即將到來的市場下滑的預判。

1. 大量現金儲備與短期國庫券投資

在川普勝選之前,波克夏在2024年就先大幅增加了現金及流動資產儲備,達到3,340億美元的歷史新高,也多於瘦身後規模剩下2720億美元的股票投資組合。

這些資金大部分投資於短期國庫券,不僅在市場風暴中提供了庇護,還為集團帶來可觀的收益。正如巴菲特在其最近的股東信中所述: 「隨著國庫券收益率的提高、和我們大幅增加對這些高流動性短期證券的持有,我們在投資收入方面獲得了可預見的大幅增長。」

2. 預見性減持高估值股票

巴菲特在2024年牛市期間出售了大量股票,包括蘋果(Apple)的股份。他將蘋果持股削減約三分之二,這些股票出售主要發生在2024年的前三個季度,當時蘋果股價仍在上漲,並在12月底達到峰值(約每股260美元)。

2025年至今,蘋果股價已下跌25%,因為美國對中國的關稅,預計將對依賴中國零部件和製造的蘋果等科技公司造成特別嚴重的打擊。

此外,巴菲特還減持了美國銀行和花旗集團等金融股,避免了這些股票在2025年的重大跌幅,前者今年至今下跌19.67%,後者下跌15.86%。

3. 增加日本商社投資

巴菲特選擇加碼投資日本五大商社(三井、三菱、住友、伊藤忠和丸紅),這些公司在日本經濟中扮演重要角色。透過多元化布局,有效降低了對美國市場的依賴,同時獲得穩定的股息收入。

根據巴菲特2025年2份釋出的股東信, 波克夏來自日本投資的年股息收入預計達8.12億美元,而日元債務利息成本僅約1.35億美元。

4. 保險業務的穩定性

波克夏旗下的保險業務,包括Geico和再保險集團,是公司穩定盈利的重要來源。在標普500指數今年至今下跌13%的情況下,波克夏(BRK.B)還上升8.7%。

根據歷史數據,波克夏的財產/意外(P/C)保險業務自1967年收購以來,一直是推動波克夏增長的引擎。

保險浮存金允許波克夏投資更多的高收益普通股,而不是低收益債券,因為客戶提前支付保費,而索賠通常在很久以後才支付,允許波克夏進行靈活且高回報率的投資。

5. 多樣化投資與穩定板塊

除了保險,波克夏還專注於其他穩定板塊,如能源和鐵路。2024年,該公司收購了波克夏·哈薩威能源(BHE)的剩餘8%股份,實現全資擁有,並繼續持有BNSF鐵路等資產,這些板塊在市場波動中表現相對穩健。

此外,2024年第四季,波克夏投資了12.4億美元於星座集團(Constellation Brands),這是一家飲料公司,可能被視為更穩定的投資選擇。

巴菲特的3大投資心法

截至2025年4月8日,波克夏的股票(BRK.B)年內增長8.7%,而標普500指數下跌13.74%,顯示其在近期市場賣壓中的韌性。這種表現可能得益於其保險業務對全球貿易問題的隔離,以及投資者對巴菲特利用市場混亂進行投資的預期。

例如,波克夏的投資組合中,VeriSign(提供點com域名註冊服務)在2025年至今增長逾14%,成為表現最佳的美國股票之一,儘管其持股比例相對較小。

巴菲特始終遵循「價值投資」原則,專注於企業內在價值而非短期市場波動。他強調保持現金流動性以應對市場不確定性,並且在他人恐慌時保持冷靜。他的策略包括:

  1. 長期視角 :巴菲特通常以買下一家公司為心態進行投資,而非僅僅持有股票。
  2. 避免虧損 :他著名的投資規則是「永遠不要虧錢」,並堅守紀律以應對市場風險。
  3. 靈活應變 :他善於根據市場情況調整投資組合,例如減持高估值股票並尋求多元化機會。

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資料來源:Fortune紐約郵報商業內幕彭博社

責任編輯:李先泰

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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