美股7巨頭暴跌!只有他「倒賺115億美元」穩坐全球富豪Top4:巴菲特是怎麼辦到的?
美股7巨頭暴跌!只有他「倒賺115億美元」穩坐全球富豪Top4:巴菲特是怎麼辦到的?

美國總統川普堅持全球關稅計畫,繼上週市場經歷毀滅性拋售潮後,美國科技股於4月7日交易中再度陷入劇烈震盪。

大型科技股如蘋果 (Apple)、微軟 (Microsoft) 及特斯拉 (Tesla) 收盤下跌。其中,蘋果跌幅近 4%。然而,Google母公司Alphabet、亞馬遜 (Amazon)、臉書母公司 Meta 和 輝達 (Nvidia) 則分別逆勢收漲1.02%、2.49%、2.28%,以及3.53%。

總結來說, 美股「科技七雄」(Magnificent Seven) 在短短兩天的拋售中市值合計蒸發超過 1.8 兆美元(約合新台幣 59.3 兆元) ,那指(Nasdaq Composite) 更創下自 Covid-19 疫情爆發以來最差單週表現,並步入熊市。

綜觀「彭博億萬富翁指數」(Bloomberg Billionaires Index)截至台灣時間4月8日統計,在全球Top 10 富豪榜單中,多數人身價年減(YTD change)大跌近10億美元起跳。特斯拉創辦人馬斯克甚至身價縮水1,350億美元(約新台幣44.4兆元)。

令人眼睛為之一亮的是, 唯獨「股神」巴菲特(Warren Buffett)資產年增達115億美元(約新台幣3791億元)。 老謀深算的他,究竟是如何辦到的?

巴菲特如何逆風倒賺?

在全球市場經歷了自2020年新冠疫情以來最嚴重的下跌期間,巴菲特的財富不減反增。僅在兩個交易日內,全球500位最富有的人,就集體損失超過5,000億美元(約新台幣16.49兆元),這是彭博億萬富豪指數有史以來記錄的最大跌幅。

截至4月8日,全球首富馬斯克的財富已年減逾1350億美元,第二富豪貝佐斯減少了426億美元,第三祖克柏損失245億美元,現為第五名的LVMH集團的阿諾特(Bernard Arnault)則下跌了262億美元。就連第六名比爾蓋茲也減少了94.5億美元,境資產降至1490億美元,略低於當前第四大富豪巴菲特的1540億美元。

綜觀今年至今,巴菲特的資產年增達115億美元,成為全球10大富豪中唯一在2025年財富有所增長的人。

波克夏的成功策略有哪些?

巴菲特的成功還歸功於其在2024年的預見性股票減持當牛市仍在肆虐時,波克夏出售了價值1340億美元的股票 ,顯示出巴菲特對即將到來的市場下滑的預判。

1. 大量現金儲備與短期國庫券投資

在川普勝選之前,波克夏在2024年就先大幅增加了現金及流動資產儲備,達到3,340億美元的歷史新高,也多於瘦身後規模剩下2720億美元的股票投資組合。

這些資金大部分投資於短期國庫券,不僅在市場風暴中提供了庇護,還為集團帶來可觀的收益。正如巴菲特在其最近的股東信中所述: 「隨著國庫券收益率的提高、和我們大幅增加對這些高流動性短期證券的持有,我們在投資收入方面獲得了可預見的大幅增長。」

2. 預見性減持高估值股票

巴菲特在2024年牛市期間出售了大量股票,包括蘋果(Apple)的股份。他將蘋果持股削減約三分之二,這些股票出售主要發生在2024年的前三個季度,當時蘋果股價仍在上漲,並在12月底達到峰值(約每股260美元)。

2025年至今,蘋果股價已下跌25%,因為美國對中國的關稅,預計將對依賴中國零部件和製造的蘋果等科技公司造成特別嚴重的打擊。

此外,巴菲特還減持了美國銀行和花旗集團等金融股,避免了這些股票在2025年的重大跌幅,前者今年至今下跌19.67%,後者下跌15.86%。

3. 增加日本商社投資

巴菲特選擇加碼投資日本五大商社(三井、三菱、住友、伊藤忠和丸紅),這些公司在日本經濟中扮演重要角色。透過多元化布局,有效降低了對美國市場的依賴,同時獲得穩定的股息收入。

根據巴菲特2025年2份釋出的股東信, 波克夏來自日本投資的年股息收入預計達8.12億美元,而日元債務利息成本僅約1.35億美元。

4. 保險業務的穩定性

波克夏旗下的保險業務,包括Geico和再保險集團,是公司穩定盈利的重要來源。在標普500指數今年至今下跌13%的情況下,波克夏(BRK.B)還上升8.7%。

根據歷史數據,波克夏的財產/意外(P/C)保險業務自1967年收購以來,一直是推動波克夏增長的引擎。

保險浮存金允許波克夏投資更多的高收益普通股,而不是低收益債券,因為客戶提前支付保費,而索賠通常在很久以後才支付,允許波克夏進行靈活且高回報率的投資。

5. 多樣化投資與穩定板塊

除了保險,波克夏還專注於其他穩定板塊,如能源和鐵路。2024年,該公司收購了波克夏·哈薩威能源(BHE)的剩餘8%股份,實現全資擁有,並繼續持有BNSF鐵路等資產,這些板塊在市場波動中表現相對穩健。

此外,2024年第四季,波克夏投資了12.4億美元於星座集團(Constellation Brands),這是一家飲料公司,可能被視為更穩定的投資選擇。

巴菲特的3大投資心法

截至2025年4月8日,波克夏的股票(BRK.B)年內增長8.7%,而標普500指數下跌13.74%,顯示其在近期市場賣壓中的韌性。這種表現可能得益於其保險業務對全球貿易問題的隔離,以及投資者對巴菲特利用市場混亂進行投資的預期。

例如,波克夏的投資組合中,VeriSign(提供點com域名註冊服務)在2025年至今增長逾14%,成為表現最佳的美國股票之一,儘管其持股比例相對較小。

巴菲特始終遵循「價值投資」原則,專注於企業內在價值而非短期市場波動。他強調保持現金流動性以應對市場不確定性,並且在他人恐慌時保持冷靜。他的策略包括:

  1. 長期視角 :巴菲特通常以買下一家公司為心態進行投資,而非僅僅持有股票。
  2. 避免虧損 :他著名的投資規則是「永遠不要虧錢」,並堅守紀律以應對市場風險。
  3. 靈活應變 :他善於根據市場情況調整投資組合,例如減持高估值股票並尋求多元化機會。

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資料來源:Fortune紐約郵報商業內幕彭博社

責任編輯:李先泰

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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