輝達攜手台積電、鴻海、緯創等4台廠,首度在美打造16兆元AI基礎設施!黃仁勳怎麼說?
輝達攜手台積電、鴻海、緯創等4台廠,首度在美打造16兆元AI基礎設施!黃仁勳怎麼說?

重點一:輝達(NVIDIA)宣布擴大美國AI晶片製造,租用逾百萬平方英尺空間,攜手台積電、鴻海等夥伴設廠。

重點二輝達目標四年內於美國建立達5,000億美元(約新台幣16.2兆元)的AI基礎設施產能,滿足不斷增長的需求並強化供應鏈韌性。

重點三:此舉或與應對美國出口管制及政策壓力有關,但面臨中國報復、技術勞力短缺及《晶片法案》變數等挑戰。

全球AI晶片龍頭輝達週一宣布, 已在美國亞利桑那州與德州承租超過一百萬平方英尺的製造空間,用於AI晶片的生產與測試,旨在將部分產能移回美國。 輝達同時指出,旗下 Blackwell 晶片的生產,已於台積電位於亞利桑那州鳳凰城的晶圓廠展開。

同時, 輝達正與鴻海(Foxconn)在德州休士頓、與緯創(Wistron)在達拉斯建造「超級電腦」製造廠,預計未來 12 至 15 個月內將提升量產 ;此外,輝達亦在亞利桑那州與艾克爾(Amkor)及矽品精密(SPIL)合作進行封裝與測試業務。

針對輝達公布上述擴大在美投資之後,美國川普總統聲稱,他的連任和關稅政策,是輝達宣布將完全在美國建造其AI超級電腦的原因。

瞄準四年5,000億美元產值!黃仁勳:強化供應鏈韌性

根據輝達新聞稿指出,公司期望在未來四年內於美國生產價值高達5,000億美元的 AI 基礎設施。

「全球 AI 基礎設施的引擎首次在美國建造!」 輝達執行長黃仁勳在聲明中表示。 「增加美國製造,有助於我們更好地滿足對 AI 晶片和超級電腦驚人且持續增長的需求,強化我們的供應鏈,並提升我們的韌性。」

為實現此目標,輝達將利用其先進的 AI、機器人學與數位孿生技術來設計與營運這些新設施。具體應用包括使用 NVIDIA Omniverse 為廠房創建數位孿生模型,以及運用 NVIDIA Isaac GR00T 平台來建構機器人,以實現製造流程的自動化,提升效率與精確度。

政策驅動下的擴張與潛在挑戰

此消息發布前不久,有報導指稱輝達為避免其 H20 晶片(目前仍可輸往中國的最先進晶片)遭受出口管制,與川普政府達成在美國國內製造的協議。

《NPR》報導,黃仁勳承諾投入資金於美國本土 AI 資料中心零組件,因而獲得豁免。許多其他 AI 公司也響應川普的「美國優先」AI 策略,如 OpenAI 聯手軟銀與甲骨文啟動價值 5000 億美元的星際之門計畫;微軟亦承諾在 2025 財年投入 800 億美元(約合新台幣 2.6 兆元)建置 AI 資料中心,其中半數指定用於美國。

《TechChurch》報導,輝達的美國擴張計畫仍面臨嚴峻挑戰,包括中國潛在的報復性關稅與貿易限制、熟練前線組裝工人的嚴重短缺,以及川普政府可能削弱《晶片法案》補助措施,恐影響半導體巨頭的未來投資意願。

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資料來源:TechChurchNPRWSJ

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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