輝達攜手台積電、鴻海、緯創等4台廠,首度在美打造16兆元AI基礎設施!黃仁勳怎麼說?
輝達攜手台積電、鴻海、緯創等4台廠,首度在美打造16兆元AI基礎設施!黃仁勳怎麼說?

重點一:輝達(NVIDIA)宣布擴大美國AI晶片製造,租用逾百萬平方英尺空間,攜手台積電、鴻海等夥伴設廠。

重點二輝達目標四年內於美國建立達5,000億美元(約新台幣16.2兆元)的AI基礎設施產能,滿足不斷增長的需求並強化供應鏈韌性。

重點三:此舉或與應對美國出口管制及政策壓力有關,但面臨中國報復、技術勞力短缺及《晶片法案》變數等挑戰。

全球AI晶片龍頭輝達週一宣布, 已在美國亞利桑那州與德州承租超過一百萬平方英尺的製造空間,用於AI晶片的生產與測試,旨在將部分產能移回美國。 輝達同時指出,旗下 Blackwell 晶片的生產,已於台積電位於亞利桑那州鳳凰城的晶圓廠展開。

同時, 輝達正與鴻海(Foxconn)在德州休士頓、與緯創(Wistron)在達拉斯建造「超級電腦」製造廠,預計未來 12 至 15 個月內將提升量產 ;此外,輝達亦在亞利桑那州與艾克爾(Amkor)及矽品精密(SPIL)合作進行封裝與測試業務。

針對輝達公布上述擴大在美投資之後,美國川普總統聲稱,他的連任和關稅政策,是輝達宣布將完全在美國建造其AI超級電腦的原因。

瞄準四年5,000億美元產值!黃仁勳:強化供應鏈韌性

根據輝達新聞稿指出,公司期望在未來四年內於美國生產價值高達5,000億美元的 AI 基礎設施。

「全球 AI 基礎設施的引擎首次在美國建造!」 輝達執行長黃仁勳在聲明中表示。 「增加美國製造,有助於我們更好地滿足對 AI 晶片和超級電腦驚人且持續增長的需求,強化我們的供應鏈,並提升我們的韌性。」

為實現此目標,輝達將利用其先進的 AI、機器人學與數位孿生技術來設計與營運這些新設施。具體應用包括使用 NVIDIA Omniverse 為廠房創建數位孿生模型,以及運用 NVIDIA Isaac GR00T 平台來建構機器人,以實現製造流程的自動化,提升效率與精確度。

政策驅動下的擴張與潛在挑戰

此消息發布前不久,有報導指稱輝達為避免其 H20 晶片(目前仍可輸往中國的最先進晶片)遭受出口管制,與川普政府達成在美國國內製造的協議。

《NPR》報導,黃仁勳承諾投入資金於美國本土 AI 資料中心零組件,因而獲得豁免。許多其他 AI 公司也響應川普的「美國優先」AI 策略,如 OpenAI 聯手軟銀與甲骨文啟動價值 5000 億美元的星際之門計畫;微軟亦承諾在 2025 財年投入 800 億美元(約合新台幣 2.6 兆元)建置 AI 資料中心,其中半數指定用於美國。

《TechChurch》報導,輝達的美國擴張計畫仍面臨嚴峻挑戰,包括中國潛在的報復性關稅與貿易限制、熟練前線組裝工人的嚴重短缺,以及川普政府可能削弱《晶片法案》補助措施,恐影響半導體巨頭的未來投資意願。

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資料來源:TechChurchNPRWSJ

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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