時代眼淚+1!生活工場傳「關閉全台實體店」:32年居家用品老牌怎麼了?業者怎麼說?
時代眼淚+1!生活工場傳「關閉全台實體店」:32年居家用品老牌怎麼了?業者怎麼說?
2025.04.17 | 新零售

綜合媒體報導, 在台經營32年的本土居家品牌「生活工場」驚傳將於2025年4月底陸續撤出全台實體門市,轉型專注線上通路與批發零售。

針對傳出實體店面全面結束消息,據生活工場公關回應: 「沒有要全台門市都撤出商場實體店,僅會關閉百貨租約到期的店面。」 澄清並非所有實體門市都受影響,但未透露詳細調整細節。

這家曾經在巔峰時期擁有近百家門市的國民品牌,版圖從街邊店到百貨專櫃逐步萎縮。 根據官網資料,生活工場目前全台僅剩19家實體門市 ,較巔峰時期大幅萎縮。

事實上,生活工場的轉型,正好反映了台灣零售業在國際競爭及消費習慣轉變下的艱困處境。

指標士林店2023年熄燈成一大警訊

生活工場自1993年創立,在台灣經營32年,商品涵蓋客廳、廚房、衛浴、家具、家飾、園藝、文具等,超過半數為自家原創設計。在鼎盛時期,生活工場全台展店數接近百家,遍及百貨公司、商圈與街邊,甚至離島澎湖也設有據點,成為台灣消費者購買生活用品的重要品牌。

然而,生活工場的衰退跡象早在數年前便已顯現。例如2023年8月1日,位於文林路的士林創始店結束營業,這家自1994年1月成立、陪伴消費者近30年的創始店熄燈,成為品牌衰退的重要指標。

根據房地產專家分析,當時關閉的原因可能包括高昂的租金成本,以及電商品牌對業績表現的衝擊。

今年4月起擬撤出百貨店面

根據多家媒體報導,生活工場已決定調整經營策略,將於2025年4月底起陸續撤出百貨商場門市,並逐步關閉現有實體據點。《工商時報》報導指出,部分百貨店合約雖然到8月才到期,但生活工場已提前在4、5月解約不續約。值得注意的是,目前生活工場總部尚未具體說明門市調整措施。

多家媒體實地走訪發現,生活工場的許多實體店面已開始進行大規模的出清活動,包括沙發、桌椅、家具等商品。據《壹蘋新聞網》報導,目前多間生活工場門市已貼出歇業時間,預告將在月底打烊,這些跡象都進一步揭示了退出百貨店面的可能性。

關店4大原因一次解析

原因一:國際品牌的強勢競爭

生活工場面臨的最大挑戰來自國際居家品牌的強勢崛起。例如,無印良品以簡約美學與穩定品質贏得忠實客群;宜得利(NITORI)憑藉高性價比的產品快速拓展;IKEA則提供一站式家居解決方案。這些國際品牌不僅產品多樣,價格優勢也讓生活工場難以競爭。

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無印良品開設在林口三井二館的新門市佔地610坪,是北部無印良品僅次微風松高門市的最大店。
圖/ 無印良品提供

原因二:本土零售巨頭的夾擊

除了國際品牌外,本土零售巨頭也構成強大競爭壓力。例如,特力集團旗下的HOLA與特力屋積極調整策略,從千坪大賣場轉向百坪社區小店,深入社區市場。面對這些具有規模效益的本土大型連鎖,生活工場的生存空間被進一步壓縮。

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特力集團旗下的HOLA與特力屋積極調整策略,生活工場的生存空間被進一步壓縮。
圖/ 特力提供

原因三:消費習慣的根本轉變

消費習慣的轉變更是壓倒生活工場的關鍵因素。近10年來,台灣年輕消費者逐漸習慣使用蝦皮、momo、淘寶與韓國電商等平台購物。這些平台提供更多選擇、更低價格和免運優惠,徹底改變了居家用品的購買管道。而國際品牌如無印良品、宜得利等已積極布局電商渠道,甚至進駐外送平台增加曝光與銷售機會。

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台灣年輕消費者逐漸習慣使用蝦皮、momo、淘寶與韓國電商等平台購物。
圖/ 蝦皮購物提供

原因四:經營管理的內部問題

除外部競爭壓力外,生活工場的內部經營問題也不容忽視。2023年底,生活工場與翔耀實業合作拿下國防部空軍司令部的國軍服裝供售站經營權,但在2024年8月被爆出拖欠廠商千萬元款項,負債高達2.4億元。

更嚴重的是,2024年10月,生活工場董事長王慶輝等人涉嫌掏空牧東7000萬元,遭聲押禁見,並於2025年2月遭到起訴。這些經營危機無疑加速了品牌衰退。

疑似將轉向純電商模式

面對實體店面的困境,生活工場決定將未來發展重心轉向線上通路。據百貨業者透露,生活工場內部已決策將聚焦線上銷售與零售批發,逐步結束實體門市營運。

除了發展線上通路,生活工場未來將以批發零售作為主要業務。這意味著品牌將減少直接面對終端消費者的環節,轉而加強與商業客戶的合作,降低營運成本,提高營運效率。

但根據《NOWnews今日新聞》報導,針對「全面轉型為線上商城與批發零售為主體」消息,業者稍早回應稱「沒有這回事」,聲稱僅因部分門市因合約與政策調整有異動,但「實體門市都沒有受影響。」至於其他調整細節則未透露。

生活工場32年展店里程碑

以下整理生活工場自1993年創立以來,從巔峰到衰退的主要展店與經營里程碑,幫助讀者理解其興衰脈絡:

1993年:品牌創立

生活工場成立於1993年,初期以日系簡約風格切入市場,主打家具、家飾、廚具等多元生活用品。

1990年代末~2000年代初:全台展店快速擴張

在IKEA、無印良品等國際品牌尚未進駐台灣前,生活工場市佔率高居本土家居品牌之冠。
展店型態涵蓋街邊店、百貨專櫃、商圈據點,逐步建立全台銷售網絡。

巔峰時期:全台近百家門市

巔峰時期(約2000年代中後期),全台展店數逼近百家,幾乎各大百貨、主要商圈都能見到生活工場門市,是國民品牌代。

2006年:搶先同業進軍電商

生活工場於2006年開始嘗試線上銷售,成為早期投入電商的本土家居品牌之一。

2010年代:市場競爭加劇

無印良品、宜得利NITORI、IKEA等國際品牌陸續進駐台灣,HOLA、特力屋等本土連鎖也積極擴張,生活工場市場空間受到擠壓。
為因應競爭,曾引進韓資並擴充韓系商品線,但轉型效果有限。

2020年後:收縮與轉型

受疫情與消費習慣改變(網購崛起)影響,生活工場門市業績下滑,逐步收掉街邊門市,專注百貨據點。
2023年,台北士林區創始店(文林店)結束營業,象徵品牌黃金時代結束。

2024年~2025年:傳出全面退出實體零售

2024年起,陸續關閉剩餘街邊與百貨門市,全台僅剩19家實體門市。

2025年4月底起,與多家百貨合約到期不再續約,啟動全台門市清倉出清,全面撤出實體零售市場。
傳未來經營重心轉向線上商城與批發零售,恐將結束實體店面時代。

延伸閱讀:深度解析|7-11推「一半消費者都能回本」的超殺訂閱制,背後想什麼?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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