時代眼淚+1!生活工場傳「關閉全台實體店」:32年居家用品老牌怎麼了?業者怎麼說?
時代眼淚+1!生活工場傳「關閉全台實體店」:32年居家用品老牌怎麼了?業者怎麼說?
2025.04.17 | 新零售

綜合媒體報導, 在台經營32年的本土居家品牌「生活工場」驚傳將於2025年4月底陸續撤出全台實體門市,轉型專注線上通路與批發零售。

針對傳出實體店面全面結束消息,據生活工場公關回應: 「沒有要全台門市都撤出商場實體店,僅會關閉百貨租約到期的店面。」 澄清並非所有實體門市都受影響,但未透露詳細調整細節。

這家曾經在巔峰時期擁有近百家門市的國民品牌,版圖從街邊店到百貨專櫃逐步萎縮。 根據官網資料,生活工場目前全台僅剩19家實體門市 ,較巔峰時期大幅萎縮。

事實上,生活工場的轉型,正好反映了台灣零售業在國際競爭及消費習慣轉變下的艱困處境。

指標士林店2023年熄燈成一大警訊

生活工場自1993年創立,在台灣經營32年,商品涵蓋客廳、廚房、衛浴、家具、家飾、園藝、文具等,超過半數為自家原創設計。在鼎盛時期,生活工場全台展店數接近百家,遍及百貨公司、商圈與街邊,甚至離島澎湖也設有據點,成為台灣消費者購買生活用品的重要品牌。

然而,生活工場的衰退跡象早在數年前便已顯現。例如2023年8月1日,位於文林路的士林創始店結束營業,這家自1994年1月成立、陪伴消費者近30年的創始店熄燈,成為品牌衰退的重要指標。

根據房地產專家分析,當時關閉的原因可能包括高昂的租金成本,以及電商品牌對業績表現的衝擊。

今年4月起擬撤出百貨店面

根據多家媒體報導,生活工場已決定調整經營策略,將於2025年4月底起陸續撤出百貨商場門市,並逐步關閉現有實體據點。《工商時報》報導指出,部分百貨店合約雖然到8月才到期,但生活工場已提前在4、5月解約不續約。值得注意的是,目前生活工場總部尚未具體說明門市調整措施。

多家媒體實地走訪發現,生活工場的許多實體店面已開始進行大規模的出清活動,包括沙發、桌椅、家具等商品。據《壹蘋新聞網》報導,目前多間生活工場門市已貼出歇業時間,預告將在月底打烊,這些跡象都進一步揭示了退出百貨店面的可能性。

關店4大原因一次解析

原因一:國際品牌的強勢競爭

生活工場面臨的最大挑戰來自國際居家品牌的強勢崛起。例如,無印良品以簡約美學與穩定品質贏得忠實客群;宜得利(NITORI)憑藉高性價比的產品快速拓展;IKEA則提供一站式家居解決方案。這些國際品牌不僅產品多樣,價格優勢也讓生活工場難以競爭。

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無印良品開設在林口三井二館的新門市佔地610坪,是北部無印良品僅次微風松高門市的最大店。
圖/ 無印良品提供

原因二:本土零售巨頭的夾擊

除了國際品牌外,本土零售巨頭也構成強大競爭壓力。例如,特力集團旗下的HOLA與特力屋積極調整策略,從千坪大賣場轉向百坪社區小店,深入社區市場。面對這些具有規模效益的本土大型連鎖,生活工場的生存空間被進一步壓縮。

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特力集團旗下的HOLA與特力屋積極調整策略,生活工場的生存空間被進一步壓縮。
圖/ 特力提供

原因三:消費習慣的根本轉變

消費習慣的轉變更是壓倒生活工場的關鍵因素。近10年來,台灣年輕消費者逐漸習慣使用蝦皮、momo、淘寶與韓國電商等平台購物。這些平台提供更多選擇、更低價格和免運優惠,徹底改變了居家用品的購買管道。而國際品牌如無印良品、宜得利等已積極布局電商渠道,甚至進駐外送平台增加曝光與銷售機會。

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台灣年輕消費者逐漸習慣使用蝦皮、momo、淘寶與韓國電商等平台購物。
圖/ 蝦皮購物提供

原因四:經營管理的內部問題

除外部競爭壓力外,生活工場的內部經營問題也不容忽視。2023年底,生活工場與翔耀實業合作拿下國防部空軍司令部的國軍服裝供售站經營權,但在2024年8月被爆出拖欠廠商千萬元款項,負債高達2.4億元。

更嚴重的是,2024年10月,生活工場董事長王慶輝等人涉嫌掏空牧東7000萬元,遭聲押禁見,並於2025年2月遭到起訴。這些經營危機無疑加速了品牌衰退。

疑似將轉向純電商模式

面對實體店面的困境,生活工場決定將未來發展重心轉向線上通路。據百貨業者透露,生活工場內部已決策將聚焦線上銷售與零售批發,逐步結束實體門市營運。

除了發展線上通路,生活工場未來將以批發零售作為主要業務。這意味著品牌將減少直接面對終端消費者的環節,轉而加強與商業客戶的合作,降低營運成本,提高營運效率。

但根據《NOWnews今日新聞》報導,針對「全面轉型為線上商城與批發零售為主體」消息,業者稍早回應稱「沒有這回事」,聲稱僅因部分門市因合約與政策調整有異動,但「實體門市都沒有受影響。」至於其他調整細節則未透露。

生活工場32年展店里程碑

以下整理生活工場自1993年創立以來,從巔峰到衰退的主要展店與經營里程碑,幫助讀者理解其興衰脈絡:

1993年:品牌創立

生活工場成立於1993年,初期以日系簡約風格切入市場,主打家具、家飾、廚具等多元生活用品。

1990年代末~2000年代初:全台展店快速擴張

在IKEA、無印良品等國際品牌尚未進駐台灣前,生活工場市佔率高居本土家居品牌之冠。
展店型態涵蓋街邊店、百貨專櫃、商圈據點,逐步建立全台銷售網絡。

巔峰時期:全台近百家門市

巔峰時期(約2000年代中後期),全台展店數逼近百家,幾乎各大百貨、主要商圈都能見到生活工場門市,是國民品牌代。

2006年:搶先同業進軍電商

生活工場於2006年開始嘗試線上銷售,成為早期投入電商的本土家居品牌之一。

2010年代:市場競爭加劇

無印良品、宜得利NITORI、IKEA等國際品牌陸續進駐台灣,HOLA、特力屋等本土連鎖也積極擴張,生活工場市場空間受到擠壓。
為因應競爭,曾引進韓資並擴充韓系商品線,但轉型效果有限。

2020年後:收縮與轉型

受疫情與消費習慣改變(網購崛起)影響,生活工場門市業績下滑,逐步收掉街邊門市,專注百貨據點。
2023年,台北士林區創始店(文林店)結束營業,象徵品牌黃金時代結束。

2024年~2025年:傳出全面退出實體零售

2024年起,陸續關閉剩餘街邊與百貨門市,全台僅剩19家實體門市。

2025年4月底起,與多家百貨合約到期不再續約,啟動全台門市清倉出清,全面撤出實體零售市場。
傳未來經營重心轉向線上商城與批發零售,恐將結束實體店面時代。

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責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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