不只看圖說故事而已!OpenAI發布o3與o4-mini視覺推理模型,讓AI「以圖思考」
不只看圖說故事而已!OpenAI發布o3與o4-mini視覺推理模型,讓AI「以圖思考」

OpenAI最新推出的o3與o4-mini多模態模型,在視覺感知領域投下震撼彈,首次能夠在思考鏈(chain-of-thought)中運用圖像進行推理,而非僅僅「看見」圖像。

這項創新功能可說徹底改變了AI與視覺內容的互動方式,讓模型從看圖說故事的階段,進階到自行使用網路搜尋、資料分析工具,更深入地理解和解決複雜的圖像資訊。

o3和o4-mini不只會看,還能「解讀」圖像背後意義

根據OpenAI,o3和o4-mini經過特殊訓練,能夠對圖像使用較長的內部思考鏈來形成回應,從而擴展視覺推理能力,也就是在思考過程中直接運用圖像進行推理並給出解答。

這種「以圖像思考」的能力,是透過各種工具包括裁剪、放大、旋轉以及其他的圖像處理技術,來推理用戶上傳的圖像。更重要的是,這些視覺推理能力是原生整合的,不依賴外部專業模型。

o3和o4-mini也能與其他工具協同工作,例如Python程式碼、網路搜尋、圖像生成和ChatGPT中的所有工具等,有效地解決步驟較多的問題。o3和o4-mini模型的視覺推理能力使ChatGPT能夠:

  • 深度分析圖像:模型能夠更全面、準確且可靠地分析圖像內容
  • 無縫結合多種工具:可同時運用高級推理、網路搜尋和圖像處理工具
  • 主動處理圖像:自動縮放、裁剪、翻轉或增強圖像以提取更多訊息
  • 處理不完美圖像:即使從品質不佳的照片中也能抓出有用見解

OpenAI也表示,o3和o4-mini在多種人工考試和ML基準測試中,明顯優於前代模型。

視覺推理如何應用?辨識手寫、找公車時刻表都有戲

OpenAI展示了多種視覺推理應用,用戶能夠以更自然、直觀的方式與ChatGPT互動,以下舉幾個應用例子示範,皆使用o3模型完成:

辨識手寫內容

用戶可以拍攝含有文字的照片提問,無需擔心物體的定位問題。例如,即使照片中的筆記本文字是顛倒的,模型也能識別出「4th February – finish roadmap」的內容。

解決複雜學術問題

模型能夠分析和解決高階的學術問題,例如,含有物理學的量子電動力學(QED)題目照片,它能夠識別費曼圖和相關數學公式,逐一拆解步驟提供詳細解答。

OpenAI o3 and o4-min
圖/ OpenAI

識別公共標誌與資訊

用戶拍攝街道上的公共標誌照片,模型能夠識別上頭的文字字樣,例如「Ochsner URGENT CARE」,即使文字相對模糊或距離較遠。

OpenAI o3 and o4-min
圖/ OpenAI

分析地點與交通資訊

模型能夠識別特定地點,並結合網路搜索、資料查找,提供準確交通訊息,例如,從照片中的公車顏色、看板招牌辨識出「箱根登山公車站」,並透過網路搜尋等工具分析公車時刻表,找到「白天每15-20分鐘一班車」的發車資訊。

解決特殊視覺難題

模型能夠分析並解決視覺難題,例如迷宮問題,透過Python資料分析,自動推理路徑並以紅線標示解謎。

OpenAI o3 and o4-min
圖/ OpenAI

推理事件與地點特徵

能夠分析照片中的學術禮服和場景特徵,藉此確認特定事件,例如,從一張沒有任何文字的照片中,判斷出背景為MIT畢業典禮、畢業生戴著博士生學位的灰色帽子,以及「24」字樣代表為「2024屆」,並以網路搜尋找出MIT在2024年的畢業典禮時程,確定是工程學院在2024年5月29日的畢業典禮。

OpenAI o3 and o4-min
圖/ OpenAI

辨認特定建築與相關資訊

模型能夠根據建築特徵和風格識別地點,提供在該地點拍攝的電影訊息,例如從照片中的紅色紋路欄杆、海岸背景等線索,推測出照片地點為法國里維埃拉的Villa Kérylos,並進一步網路搜尋有哪些電影曾在此地點拍攝過。

OpenAI o3 and o4-min
圖/ OpenAI

軟體與媒體公司《Every》執行長Dan Shipper發布一篇體驗文章,表示自己「已離不開o3了」,他利用o3進行各種研究評測,例如採訪對象研究、預測公司內部會議內容、制定YouTube 播放列表、挖掘書籍細節等,並對o3強大的代理性網路搜尋和視覺推理能力給予高度評價,同時也指出該模型在一些方面仍存在限制:

1. 表格偏好過度

o3的小缺點是它對表格的過度依賴,無論是在回應任何問題時,都傾向於用表格來展示答案。雖然表格能有效地展示訊息,但在某些情況下,過多的表格呈現反而無法清楚解釋。

2. 圖像識別尚未完美

在圖像識別方面,o3仍有改進空間。當使用者要求識別嬰兒車品牌時,o3偶爾會錯誤地將注意力集中在嬰兒車旁的牆壁上,而不是品牌Logo,並且給出了一個看似正確但實際錯誤的答案。然而,經過多次測試,o3模型在三次嘗試中兩次提供了正確答案。

3. 長文件處理仍有瑕疵

o3在處理超長文件檔案時有時會出現幻覺,這是許多 AI 模型的常見問題。此外,當對話持續進行多小時後,o3有時會顯得較為懶散,回應的品質略有下降。

Shipper表示,o3目前的問題其實也沒有比其他模型來得嚴重,且從回應品質上來看,o3整體出錯率反而比較低。隨著未來版本的更新,這些小問題有望得到修正,使 o3 在穩定性和準確性上達到更高水準,進一步提升使用者體驗。

延伸閱讀:吉卜力生圖引爆破圈!奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」:全球10%的人都在用

資料來源:OpenAI、Every

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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