魏哲家年薪飆至9.46億元!台積電董事酬金排名一次看:美廠、熊本廠⋯損益如何?
魏哲家年薪飆至9.46億元!台積電董事酬金排名一次看:美廠、熊本廠⋯損益如何?
2025.04.21 |

重點一:台積電看好AI與HPC驅動成長,預期2025年營運穩,先進製程N2下半年量產、A16鎖定2026年,7奈米以下營收佔比上看八成

重點二:在2024年董事酬金部分, 董事長暨總裁魏哲家年薪衝上9.46億元,年增超過 7 成

重點三:各海外子公司的營運表現呈現明顯差異。 中國南京廠全年獲利近260億元,而美國亞利桑那州新廠則全年認列虧損近143億元。

台積電於最新公布的2024年年報中,釋出樂觀展望!董事長暨總裁魏哲家 (C.C. Wei) 指出,儘管今年總體經濟仍具不確定性,晶圓製造產業預期溫和復甦,但受惠於人工智慧 (AI) 與高效能運算 (HPC) 的強勁需求,台積電憑藉其「技術領先、卓越製造、客戶信任」的三位一體優勢,預期今年營運將穩健成長。

魏哲家強調,在先進製程方面,眾所矚目的N2製程(2奈米製程)預計於今年下半年投入量產,更先進、鎖定HPC應用的A16解決方案則規劃於2026年下半年量產。

基於此技術藍圖,魏哲家預估,今年7奈米及以下的先進製程技術,其銷售金額佔整體晶圓銷售金額的比重,將上看七成至八成,進一步鞏固台積電在尖端技術的領導地位。

2024營運報捷!先進製程銷售佔69%、全年出貨量1290萬片

回顧2024年營運表現, 去年先進製程技術(定義為7奈米及以下)的銷售金額,已佔整體晶圓銷售金額的69%,顯著高於2023年的58%。 全年晶圓出貨量達1290萬片12吋晶圓約當量,亦較前一年的1200萬片有所增長。

憑藉優異表現, 台積電在全球晶圓製造2.0產業(包含邏輯晶圓製造、封裝、測試、光罩製作等)的產值佔有率,從2023年的約28%提升至2024年的約34%。

展望未來,魏哲家看好AI應用將從資料中心擴展至個人電腦 (PC)、智慧型手機、汽車甚至物聯網 (IoT) 設備,這需要更強大的半導體硬體支援。

為此,台積電不僅推進電晶體微縮,也積極開發CoWoS、整合型扇出 (Integrated Fan-Out, InFO)、TSMC-SoIC (系統整合晶片) 及矽光子 (Silicon Photonics) 等先進封裝與3D晶片堆疊技術,並持續在台灣擴大3奈米、2奈米及CoWoS等產能,以滿足客戶日益複雜的需求。

魏哲家也透露,台積電內部已運用AI與機器學習 (machine learning) 優化晶圓廠及研發營運,並獲得實質效益。

台積電董事酬金領多少?

除此之外,年報也揭露台積電一般董事及獨立董事的酬金資訊,由於去年獲利創高, 董事長暨總裁魏哲家年薪衝上 9.46 億元,年增超過 7 成,且有 23 位副總級別以上的高階主管年薪超過 1 億元 ,數量較 2023 年逾倍數成長。

台積電董事會成員共有12位,包括4位一般董事和8位獨立董事。2024年度,台積電支付給全體董事的酬金總額達14.53億元新台幣,約占稅後淨利的0.1239%。此酬金包括各項董事報酬、酬勞以及部分董事兼任公司員工所領取的相關酬金。

一般董事酬金

一般董事酬金部分差異頗大,主要受到其擔任職務及是否兼任公司職位影響:

一、 前董事長劉德音
- 總酬金:3.47億元新台幣(約占稅後淨利的0.0296%)。
- 主要來源:報酬(A)1.46億元、退休金(B)11.6萬元、董事酬勞(C)2億元。
- 特點:劉德音為唯一領取高額基本報酬的董事,顯示其在董事會中的特殊地位。

二、 董事長暨總裁魏哲家
- 總酬金:9.46億元新台幣(約占稅後淨利的0.0807%)。
- 主要來源:兼任員工領取的薪資、獎金及特支費等6.28億元、員工酬勞3.18億元。
- 特點:未以董事身分領取酬金,而是以總裁身分領取高額員工酬金。

三、 董事曾繁城
- 總酬金:1,442萬元新台幣(約占稅後淨利的0.0012%)。
- 主要來源:董事酬勞(C)1,334萬元、業務執行費用(D)109萬元。

四、 董事政院國發基金代表人劉鏡清
- 總酬金:1,334萬元新台幣(約占稅後淨利的0.0011%)。
- 主要來源:全部來自董事酬勞(C)。

獨立董事酬金

台積電的獨立董事酬金主要來自董事酬勞(C),且呈現三個明顯的酬金等級:

一、 高酬金:約2,140萬元,占稅後淨利約0.0018%
- 彼得.邦菲爵士
- 摩西.蓋弗瑞洛夫
- 拉斐爾.萊夫
- 麥克.史賓林特

二、 中酬金:約1,128萬元,占稅後淨利約0.0010%
- 烏蘇拉.伯恩斯
- 琳恩.埃爾森漢斯

三、 低酬金:800萬元以下,占稅後淨利約0.0007%
- 林全:872萬元
- 陳國慈:795萬元
- 海英俊:795萬元

台積電海外子公司損益狀況

根據2024年財務報告,台積電各海外子公司的營運表現呈現明顯差異。其中,中國南京廠全年獲利近260億新台幣,而美國亞利桑那州新廠則面臨較大虧損,全年認列虧損近143億新台幣。

針對潛在的挑戰,台積電在年報中指出,目前面臨全球供應鏈重組以及地緣政治風險,以多地設廠、政府合作提升在地化的方式應對;再來則是海外廠成本上升的壓力,將以建立當地供應鏈、提升智慧化程度減壓。

台積電Arizona廠:虧損近143億元

美國亞利桑那州子公司在2024年的財務表現依然面臨挑戰,全年認列虧損近143億新台幣(142.98 億元),這是該子公司自成立以來虧損最為嚴重的一年,比2023年虧損的109.24億元增加了約31%。台積電亞利桑那州廠從2021年開始建設,四年累計虧損已超過394億新台幣。

值得注意的是,亞利桑那州第一座晶圓廠直到2024年第四季才開始量產4奈米製程,因此2024年的財務數據主要反映的是建廠階段的投資成本,而非正常運營的財務狀況。隨著產能利用率提升,法人預估未來虧損幅度有望逐漸縮小。

台積電南京廠:獲利近260億元

相較於美國子公司的虧損,台積電中國南京子公司在2024年表現出色,全年獲利近260億新台幣。南京廠自2016年開始建設,目前主要生產16奈米及28奈米製程晶片,已經進入穩定獲利階段。

2024年南京工廠獲得美國VEU協定,在已有工藝下可無限期豁免進口授權,這為其業務發展提供了更有利的條件。該廠區也是台積電海外子公司中唯一實現盈利的營運單位,顯示其營運模式已臻成熟。

台積電日本JASM:虧損近43.8億元

台積電日本子公司JASM(日本先進半導體製造株式會社)在2024年錄得虧損約新台幣43.76 億元。該廠區於2024年底開始量產,並將於2025年開始興建第二座廠,目前仍處於投資擴張階段。

業界分析認為,在政府補貼的支持下,JASM有望成為最快速達到損益兩平的海外廠區。這主要是因為日本政府對半導體產業的大力支持,以及熊本廠區良好的供應鏈條件。

台積電歐洲ESMC:虧損約5.5億元

台積電在歐洲的子公司ESMC(歐洲半導體製造公司)2024年虧損約新台幣5.57 億元,相較於其他海外子公司,虧損規模較小。這主要是因為歐洲德勒斯登廠區仍處於規劃初期,尚未進入大規模投資階段。

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資料來源:台積電官網

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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