挖礦是什麼?2025還能在家挖比特幣嗎?樂透、ASIC、礦池、雲端四大方法一次看
挖礦是什麼?2025還能在家挖比特幣嗎?樂透、ASIC、礦池、雲端四大方法一次看
2025.04.23 | 區塊鏈
什麼是比特幣挖礦?

近年來,隨著比特幣價格突破歷史新高,以及越來越多大型機構將比特幣納入資產儲備,再加上美國可能對加密貨幣產業採取更友善的態度、歐盟 MiCA 法規生效提供更清晰的監管框架等因素,比特幣再次成為熱門話題。

許多人不禁好奇:比特幣是怎麼「製造」出來的?

比特幣挖礦,簡單來說,就是一個驗證交易並將其記錄到公開帳本(區塊鏈)上的過程。

想像比特幣網路像一個公開的記帳本,每一筆交易都需要有人來確認它的真實性,並把它寫進帳本裡。做這件事的人就叫做「礦工」。

礦工們利用專門的電腦(通常是稱為 ASIC 的高效能硬體)進行非常複雜的數學運算,像是在解一道極難的數學題。第一個成功解出答案的礦工,就能獲得權利去「打包」最近一段時間內發生的交易,形成一個新的「區塊」,然後把它加到區塊鏈的尾端。

為什麼要挖礦?

驗證與安全: 這個過程確保了每一筆交易都是有效且未被重複花費的,保護了整個網路的安全與信任。
產生新幣: 作為對礦工貢獻運算能力的回報,成功打包區塊的礦工會獲得一定數量的新鑄造的比特幣(這就是所謂的「區塊獎勵」)以及該區塊內所有交易的手續費。

所以,挖礦不僅是發行新比特幣的方式,更是維持比特幣網路正常運作和安全的關鍵機制。

現在還能用筆電挖礦嗎?

從2021年到2025年,比特幣挖礦產業的收入成長超過6700%,顯示其驚人的發展。

在比特幣剛推出的最初幾年(大約 2009-2010 年),網路的總運算能力非常低,挖礦難度也相對較小。那時候,使用一般的個人電腦CPU,甚至是筆記型電腦,就有可能成功挖到比特幣區塊並獲得獎勵,許多早期參與者也是這樣開始的。

然而,現在(2025 年)情況已經完全不同了。目前的難度對於筆電來說是天文數字,用筆電成功挖到一個比特幣區塊的機率趨近於零,可能需要數百萬年甚至更久的時間。即使真的讓筆電跑挖礦軟體,它也會消耗大量電力,並且持續高負載運作可能損壞硬體(如 CPU、GPU 過熱)。考慮到幾乎不可能獲得任何比特幣回報,這完全是得不償失。

雖然技術上還是可以在筆電上安裝並運行比特幣挖礦軟體,但實際上已經不可能透過這種方式挖到任何比特幣。這就像用一把小鏟子去跟大型挖掘機競爭挖一座金山一樣,完全沒有成功的機會,而且還會白白浪費電力並損耗自己的設備。

那麼,難道現在就沒辦法挖礦了嗎?

其實也不然,在2025年還是有幾種相對可行的方式。

方法一:樂透挖礦 (Lottery Mining) – 低功耗、高風險、稀有回報

如果預算有限,但又想體驗挖礦的樂趣,「樂透挖礦」提供了一個有趣(但極度不可預測)的選項。

所謂的樂透挖礦,通常使用小型、低功耗的設備。這些設備的算力與整個比特幣網路相比,幾乎可以說是微不足道,因此獨立挖到區塊的機率極低,就像買樂透一樣。

然而,奇蹟偶爾會發生。例如2024年7月,曾有礦工僅用3 TH/s 的算力成功挖到一個完整的比特幣區塊,獲得當時價值超過20萬美元的獎勵。

目前(2025 年初)比特幣全網總算力約為500 EH/s (ExaHash per second)。3 TH/s 僅佔全球總算力的約5億分之3 (或 0.0000006%),這個比例非常非常小。

為什麼有人選擇樂透挖礦?

支持網路:運行獨立節點有助於比特幣網路的健康和彈性。
學習體驗:是了解挖礦原理的好方法。
潛在高回報:一旦成功,整個區塊獎勵(目前可獲得超過3 BTC)都歸個人所有(需扣除少量平台費用,如Solo CKPool)。

對多數人而言,這更像是一種挑戰和好奇心驅使的嗜好,而非穩定的賺錢方式。

💡延伸閱讀:一個月五元電費、10分鐘開獎一次!手掌大的「樂透型礦機」,如何走到哪挖到哪?

方法二:ASIC獨立挖礦 (Solo Mining with Real Hardware) – 使用專業硬體單打獨鬥

如果說樂透挖礦是只買一張彩券,那麼使用ASIC進行獨立挖礦就像是帶了一小疊彩券。機會稍有提升,但中獎機率依然渺茫。

ASIC (Application-Specific Integrated Circuit) 是專為比特幣挖礦設計的高效能硬體。2025年的高階型號算力可達400 TH/s 左右,能源效率也較前代提升。

然而,即便使用如此強大的機器,相較於目前約500 EH/s (Exahashes per second) 的比特幣全網總算力,一台高階型號算力的算力占比仍極低 (約 0.00008%)。理論上,每天成功挖到區塊仍極度困難。

因此,若想顯著提高機率,需要投入大量資金購置多台ASIC(例如20台以上,一年或許能挖到一個區塊),並解決散熱、噪音和穩定供電問題。即使如此,挖礦本身仍具隨機性。

獨立挖礦的吸引力在於:一旦成功挖到區塊,將獨得全部獎勵(區塊獎勵 + 交易費),無需與任何人分享。但對多數人而言,這仍是高風險、回報不確定的方式。

方法三:礦池挖礦 (Pool Mining) – 團結力量大

相較於獨立挖礦的渺茫機率,加入「礦池」是更實際的選擇,也是2025年許多家庭礦工採用的方式。

礦池匯集了成千上萬礦工的算力。當礦池整體成功挖到一個區塊時,獲得的獎勵會根據每位礦工貢獻的算力比例進行分配。也就是說,這種方法不是追求極低機率的一人獨拿,而是能獲得較小但穩定持續的收益。

只要將算力接入礦池,就能根據算力佔比獲得相應份額的獎勵,通常能看到穩定的每日收入。

目前大型礦池如Foundry USA、Antpool、ViaBTC、F2Pool等每月處理數千個區塊。許多礦池提供 FPPS (Full Pay Per Share) 模式,無論礦池當天是否挖到區塊,都會根據提交的有效「份額」(Share) 支付報酬。

另有 PPLNS (Pay Per Last N Shares) 模式,只在礦池挖到區塊時才分配獎勵,但長期來看收益可能略高。

設置流程其實也不算太困難:

  • 在選擇的礦池註冊帳戶。
  • 將ASIC礦機指向礦池提供的伺服器地址。
  • 設定比特幣收款地址。
  • 透過礦池的儀表板監控算力貢獻和收益。

雖然單次收益不高,但勝在穩定可靠,這正是許多礦工的目標。

方法四:雲端挖礦 (Cloud Mining) – 不需實體礦機的挖礦

雲端挖礦讓用戶可以向遠端的服務商租用算力,由他們代為管理硬體、處理散熱、噪音和電力問題。用戶只要購買合約,理論上就能按租用的算力比例獲得挖礦獎勵。

聽起來很方便,但雲端挖礦存在相當大的風險與爭議。

畢竟這個領域還沒有受到完善的法規規範,充斥著可疑的營運商、不切實際的回報承諾甚至詐騙。許多合約在扣除服務費、維護費以及考慮到不斷上升的挖礦難度後,最終往往無法獲利。

用戶基本上是將資金託付給一個永遠看不到實際硬體的第三方。

儘管如此,市場上仍有少數較具信譽的平台,提供相對透明、彈性的選項。但即使是這些平台,利潤空間通常也很薄,尤其在熊市或全球算力飆升時。

雲端挖礦可能適合以下情況:

  • 所在地電費昂貴或缺乏放置設備的空間。
  • 想以最低參與門檻接觸挖礦。
  • 將其視為投機性質的投資,而非穩定的收入來源。
    然而,若個人的目標是追求穩定的回報或想要有點「幣圈參與感」,那麼自行運營設備或直接購買並持有比特幣,可能是更明智的選擇。

延伸閱讀:亞馬遜縮手了?傳大砍AI資料中心租約:發生什麼事?高管怎麼說?
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參考資料:cointelegraph

本文授權轉載自:Web3+,作者邵元婷

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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