挖礦是什麼?2025還能在家挖比特幣嗎?樂透、ASIC、礦池、雲端四大方法一次看
挖礦是什麼?2025還能在家挖比特幣嗎?樂透、ASIC、礦池、雲端四大方法一次看
2025.04.23 | 區塊鏈
什麼是比特幣挖礦?

近年來,隨著比特幣價格突破歷史新高,以及越來越多大型機構將比特幣納入資產儲備,再加上美國可能對加密貨幣產業採取更友善的態度、歐盟 MiCA 法規生效提供更清晰的監管框架等因素,比特幣再次成為熱門話題。

許多人不禁好奇:比特幣是怎麼「製造」出來的?

比特幣挖礦,簡單來說,就是一個驗證交易並將其記錄到公開帳本(區塊鏈)上的過程。

想像比特幣網路像一個公開的記帳本,每一筆交易都需要有人來確認它的真實性,並把它寫進帳本裡。做這件事的人就叫做「礦工」。

礦工們利用專門的電腦(通常是稱為 ASIC 的高效能硬體)進行非常複雜的數學運算,像是在解一道極難的數學題。第一個成功解出答案的礦工,就能獲得權利去「打包」最近一段時間內發生的交易,形成一個新的「區塊」,然後把它加到區塊鏈的尾端。

為什麼要挖礦?

驗證與安全: 這個過程確保了每一筆交易都是有效且未被重複花費的,保護了整個網路的安全與信任。
產生新幣: 作為對礦工貢獻運算能力的回報,成功打包區塊的礦工會獲得一定數量的新鑄造的比特幣(這就是所謂的「區塊獎勵」)以及該區塊內所有交易的手續費。

所以,挖礦不僅是發行新比特幣的方式,更是維持比特幣網路正常運作和安全的關鍵機制。

現在還能用筆電挖礦嗎?

從2021年到2025年,比特幣挖礦產業的收入成長超過6700%,顯示其驚人的發展。

在比特幣剛推出的最初幾年(大約 2009-2010 年),網路的總運算能力非常低,挖礦難度也相對較小。那時候,使用一般的個人電腦CPU,甚至是筆記型電腦,就有可能成功挖到比特幣區塊並獲得獎勵,許多早期參與者也是這樣開始的。

然而,現在(2025 年)情況已經完全不同了。目前的難度對於筆電來說是天文數字,用筆電成功挖到一個比特幣區塊的機率趨近於零,可能需要數百萬年甚至更久的時間。即使真的讓筆電跑挖礦軟體,它也會消耗大量電力,並且持續高負載運作可能損壞硬體(如 CPU、GPU 過熱)。考慮到幾乎不可能獲得任何比特幣回報,這完全是得不償失。

雖然技術上還是可以在筆電上安裝並運行比特幣挖礦軟體,但實際上已經不可能透過這種方式挖到任何比特幣。這就像用一把小鏟子去跟大型挖掘機競爭挖一座金山一樣,完全沒有成功的機會,而且還會白白浪費電力並損耗自己的設備。

那麼,難道現在就沒辦法挖礦了嗎?

其實也不然,在2025年還是有幾種相對可行的方式。

方法一:樂透挖礦 (Lottery Mining) – 低功耗、高風險、稀有回報

如果預算有限,但又想體驗挖礦的樂趣,「樂透挖礦」提供了一個有趣(但極度不可預測)的選項。

所謂的樂透挖礦,通常使用小型、低功耗的設備。這些設備的算力與整個比特幣網路相比,幾乎可以說是微不足道,因此獨立挖到區塊的機率極低,就像買樂透一樣。

然而,奇蹟偶爾會發生。例如2024年7月,曾有礦工僅用3 TH/s 的算力成功挖到一個完整的比特幣區塊,獲得當時價值超過20萬美元的獎勵。

目前(2025 年初)比特幣全網總算力約為500 EH/s (ExaHash per second)。3 TH/s 僅佔全球總算力的約5億分之3 (或 0.0000006%),這個比例非常非常小。

為什麼有人選擇樂透挖礦?

支持網路:運行獨立節點有助於比特幣網路的健康和彈性。
學習體驗:是了解挖礦原理的好方法。
潛在高回報:一旦成功,整個區塊獎勵(目前可獲得超過3 BTC)都歸個人所有(需扣除少量平台費用,如Solo CKPool)。

對多數人而言,這更像是一種挑戰和好奇心驅使的嗜好,而非穩定的賺錢方式。

💡延伸閱讀:一個月五元電費、10分鐘開獎一次!手掌大的「樂透型礦機」,如何走到哪挖到哪?

方法二:ASIC獨立挖礦 (Solo Mining with Real Hardware) – 使用專業硬體單打獨鬥

如果說樂透挖礦是只買一張彩券,那麼使用ASIC進行獨立挖礦就像是帶了一小疊彩券。機會稍有提升,但中獎機率依然渺茫。

ASIC (Application-Specific Integrated Circuit) 是專為比特幣挖礦設計的高效能硬體。2025年的高階型號算力可達400 TH/s 左右,能源效率也較前代提升。

然而,即便使用如此強大的機器,相較於目前約500 EH/s (Exahashes per second) 的比特幣全網總算力,一台高階型號算力的算力占比仍極低 (約 0.00008%)。理論上,每天成功挖到區塊仍極度困難。

因此,若想顯著提高機率,需要投入大量資金購置多台ASIC(例如20台以上,一年或許能挖到一個區塊),並解決散熱、噪音和穩定供電問題。即使如此,挖礦本身仍具隨機性。

獨立挖礦的吸引力在於:一旦成功挖到區塊,將獨得全部獎勵(區塊獎勵 + 交易費),無需與任何人分享。但對多數人而言,這仍是高風險、回報不確定的方式。

方法三:礦池挖礦 (Pool Mining) – 團結力量大

相較於獨立挖礦的渺茫機率,加入「礦池」是更實際的選擇,也是2025年許多家庭礦工採用的方式。

礦池匯集了成千上萬礦工的算力。當礦池整體成功挖到一個區塊時,獲得的獎勵會根據每位礦工貢獻的算力比例進行分配。也就是說,這種方法不是追求極低機率的一人獨拿,而是能獲得較小但穩定持續的收益。

只要將算力接入礦池,就能根據算力佔比獲得相應份額的獎勵,通常能看到穩定的每日收入。

目前大型礦池如Foundry USA、Antpool、ViaBTC、F2Pool等每月處理數千個區塊。許多礦池提供 FPPS (Full Pay Per Share) 模式,無論礦池當天是否挖到區塊,都會根據提交的有效「份額」(Share) 支付報酬。

另有 PPLNS (Pay Per Last N Shares) 模式,只在礦池挖到區塊時才分配獎勵,但長期來看收益可能略高。

設置流程其實也不算太困難:

  • 在選擇的礦池註冊帳戶。
  • 將ASIC礦機指向礦池提供的伺服器地址。
  • 設定比特幣收款地址。
  • 透過礦池的儀表板監控算力貢獻和收益。

雖然單次收益不高,但勝在穩定可靠,這正是許多礦工的目標。

方法四:雲端挖礦 (Cloud Mining) – 不需實體礦機的挖礦

雲端挖礦讓用戶可以向遠端的服務商租用算力,由他們代為管理硬體、處理散熱、噪音和電力問題。用戶只要購買合約,理論上就能按租用的算力比例獲得挖礦獎勵。

聽起來很方便,但雲端挖礦存在相當大的風險與爭議。

畢竟這個領域還沒有受到完善的法規規範,充斥著可疑的營運商、不切實際的回報承諾甚至詐騙。許多合約在扣除服務費、維護費以及考慮到不斷上升的挖礦難度後,最終往往無法獲利。

用戶基本上是將資金託付給一個永遠看不到實際硬體的第三方。

儘管如此,市場上仍有少數較具信譽的平台,提供相對透明、彈性的選項。但即使是這些平台,利潤空間通常也很薄,尤其在熊市或全球算力飆升時。

雲端挖礦可能適合以下情況:

  • 所在地電費昂貴或缺乏放置設備的空間。
  • 想以最低參與門檻接觸挖礦。
  • 將其視為投機性質的投資,而非穩定的收入來源。
    然而,若個人的目標是追求穩定的回報或想要有點「幣圈參與感」,那麼自行運營設備或直接購買並持有比特幣,可能是更明智的選擇。

延伸閱讀:亞馬遜縮手了?傳大砍AI資料中心租約:發生什麼事?高管怎麼說?
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參考資料:cointelegraph

本文授權轉載自:Web3+,作者邵元婷

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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