療癒系黑馬是這顆馬鈴薯!被視為Jellycat、泡泡瑪特勁敵,英國品牌Noodoll憑什麼暴紅?
療癒系黑馬是這顆馬鈴薯!被視為Jellycat、泡泡瑪特勁敵,英國品牌Noodoll憑什麼暴紅?

你也被一顆顆圓滾滾、呆萌無辜表情的馬鈴薯玩偶洗版IG嗎?

繼Jellycat、泡泡瑪特帶動療癒系熱潮,來自英國的設計品牌Noodoll近期以可愛魅力的風格迅速竄紅,尤其近期暴紅的「Ricespud」馬鈴薯玩偶最受矚目,圓滾滾的身軀和無辜的表情,成功擄獲大票粉絲的心。

究竟是什麼樣的魅力,讓這顆「馬鈴薯」在全球社群媒體上迅速走紅?

Noodoll為什麼暴紅?

要了解Noodoll的暴紅原因,不能不提近年來盛行的「療癒經濟」趨勢,指的是現代社會生活壓力大,消費者開始重視能夠舒緩壓力、帶來情感慰藉、提升幸福感的產品和服務。他們願意為這些能撫慰心靈、提供情感支持的商品買單,進而形成一股不容忽視的消費力量。

Noodoll正是巧妙地搭上了這股療癒經濟的浪潮。Noodoll的玩偶不僅外型在外型上療癒人心,更透過柔軟的毛絨觸感,和擬人化、充滿童趣的個性設定,為消費者帶來愉悅和放鬆的心情,成為許多人日常陪伴的情感寄託。

此外,Ricespud馬鈴薯之所以能在短時間內爆紅,除了本身討喜的外型外,也與社群媒體的推波助瀾有關。許多網友在購買Noodoll玩偶後,紛紛在Instagram、X、Facebook等平台分享擺拍照片,也激發了許多二次創作,例如製作成插畫、短影片等,進一步擴大了Noodoll的知名度。

Noodoll創辦人來自台灣!品牌名暗藏台式幽默諧音梗

Noodoll由台灣設計師(Yiying Wang)在2010年創立,她在倫敦中央聖馬丁藝術學院求學期間,萌生了Noodoll的初步概念,並以家鄉的台灣麵條和米飯形狀為啟發,創作了Noodoll和Rice Town的藍本故事及插圖。

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noodoll創辦人王怡穎。
圖/ noodoll blog

相較於傳統歐美設計,Noodoll設計理念巧妙地融合了東方文化元素與英式幽默,為品牌注入文化底蘊,像是品牌名稱「Noodoll」結合了麵條(noodle)以及娃娃(doll),帶有台灣人喜愛的諧音梗,或是充滿東方元素的「Ricebao(包子)」和「Riceling(水餃)」。

在與《Social Impact Heroes》Podcast採訪中,王怡穎表示希望將Noodoll打造為一個專注於快樂、舒適和終身陪伴的品牌,「毛絨玩具不僅僅是物品,而是具有獨特靈魂的小生命,隨著時間推移,會漸漸與人們串起深厚的情感聯繫。」

從馬鈴薯、包子到水餃,Noodoll創意角色無極限

Noodoll旗下擁有的玩偶角色種類超過100種,每個玩偶角色都有各自的名字、個性設定和角色故事,這些擬人化的細節,也讓粉絲們更容易產生情感上的連結。

像是近期竄紅的Ricespud,是一顆「剛搬到大城市的小鎮馬鈴薯」,個性有點懶散、喜歡當個沙發馬鈴薯(couch potato)。還推出了各種以米飯為靈感的「Ricemonster(飯糰怪獸)」,像是可愛又愛笑的Ricemon、害羞的Ricepuff,以及總是充滿活力的 Riceroar等。

除了飯糰和馬鈴薯系列,在 Noodoll 的世界裡也出現仙人掌(Riceti)、鳳梨(Pineapple Ricespud)等植物或動物充滿趣味的造型,從常見的蔬菜、澱粉類食物到各式各樣的點心,Noodoll也會隨節慶、季節等推出限定款商品,共同構成Noodoll這個充滿想像力的品牌宇宙。

Noodoll甚至在官方網站上提供「心理測驗」,回答幾個簡單問題,就能找到在Ricetown中最適合自己的「命定角色」。

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圖/ noodoll blog

此外,Noodoll的所有玩偶都是性別中立,擁有者能夠自由運用想像力來定義毛絨玩具,不受任何性別刻板印象的影響。2023年,Noodoll更獲得提倡玩具零性別刻板印象的Let Toys Be Toys組織所頒發的「玩具良好實踐獎」。

注入MIT魂!Noodoll可愛迷人也永續環保

根據Noodoll官網,這些玩偶生產地主要分布在台灣、中國和英國。Noodoll長期與一家台灣裁縫工廠合作進行小批量生產,每個玩偶都是由技術工人一針一線手工精心縫製。在台灣製作玩偶外殼,再運往位於英國的工廠進行後續的手工製作流程,例如填充玩偶內部的棉花等物料。

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圖/ noodoll blog

除了吸睛和療癒,Noodoll也以慢時尚為基礎,積極推廣永續經濟,推出「終身朋友」計畫,讓玩具透過重複循環和共享模式獲得新生。

在購買毛絨玩具後,如果出現磨損、破損,可以再送回店鋪進行「Noodoll手術」,Noodoll提供從縫紉、填充到清潔等終身免費維修服務,縫補修復舊玩偶,煥然一新地回到主人身邊。

另外,Noodoll也推出「二手玩具商店」(Noodoll Pre-Loved)計畫,將舊玩偶重新復原、裝飾,再幫它們找到新家,在包裝上採用環保材質,藉此延長毛絨玩具的使用壽命並減少浪費。

延伸閱讀:Jellycat是什麼?在紅什麼?拆解Jellycat行銷術:4大情緒價值,打下療癒經濟!

資料來源:Social Impact Heroes、Noodoll Blog

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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