療癒系黑馬是這顆馬鈴薯！被視為Jellycat、泡泡瑪特勁敵，英國品牌Noodoll憑什麼暴紅？|數位時代 BusinessNext

你也被一顆顆圓滾滾、呆萌無辜表情的馬鈴薯玩偶洗版IG嗎？

繼Jellycat、泡泡瑪特帶動療癒系熱潮，來自英國的設計品牌Noodoll近期以可愛魅力的風格迅速竄紅，尤其近期暴紅的「Ricespud」馬鈴薯玩偶最受矚目，圓滾滾的身軀和無辜的表情，成功擄獲大票粉絲的心。

究竟是什麼樣的魅力，讓這顆「馬鈴薯」在全球社群媒體上迅速走紅？

Noodoll為什麼暴紅？

要了解Noodoll的暴紅原因，不能不提近年來盛行的「療癒經濟」趨勢，指的是現代社會生活壓力大，消費者開始重視能夠舒緩壓力、帶來情感慰藉、提升幸福感的產品和服務。他們願意為這些能撫慰心靈、提供情感支持的商品買單，進而形成一股不容忽視的消費力量。

Noodoll正是巧妙地搭上了這股療癒經濟的浪潮。Noodoll的玩偶不僅外型在外型上療癒人心，更透過柔軟的毛絨觸感，和擬人化、充滿童趣的個性設定，為消費者帶來愉悅和放鬆的心情，成為許多人日常陪伴的情感寄託。

此外，Ricespud馬鈴薯之所以能在短時間內爆紅，除了本身討喜的外型外，也與社群媒體的推波助瀾有關。許多網友在購買Noodoll玩偶後，紛紛在Instagram、X、Facebook等平台分享擺拍照片，也激發了許多二次創作，例如製作成插畫、短影片等，進一步擴大了Noodoll的知名度。

Noodoll創辦人來自台灣！品牌名暗藏台式幽默諧音梗

Noodoll由台灣設計師（Yiying Wang）在2010年創立，她在倫敦中央聖馬丁藝術學院求學期間，萌生了Noodoll的初步概念，並以家鄉的台灣麵條和米飯形狀為啟發，創作了Noodoll和Rice Town的藍本故事及插圖。

相較於傳統歐美設計，Noodoll設計理念巧妙地融合了東方文化元素與英式幽默，為品牌注入文化底蘊，像是品牌名稱「Noodoll」結合了麵條（noodle）以及娃娃（doll），帶有台灣人喜愛的諧音梗，或是充滿東方元素的「Ricebao（包子）」和「Riceling（水餃）」。

在與《Social Impact Heroes》Podcast採訪中，王怡穎表示希望將Noodoll打造為一個專注於快樂、舒適和終身陪伴的品牌，「毛絨玩具不僅僅是物品，而是具有獨特靈魂的小生命，隨著時間推移，會漸漸與人們串起深厚的情感聯繫。」

從馬鈴薯、包子到水餃，Noodoll創意角色無極限

Noodoll旗下擁有的玩偶角色種類超過100種，每個玩偶角色都有各自的名字、個性設定和角色故事，這些擬人化的細節，也讓粉絲們更容易產生情感上的連結。

像是近期竄紅的Ricespud，是一顆「剛搬到大城市的小鎮馬鈴薯」，個性有點懶散、喜歡當個沙發馬鈴薯（couch potato）。還推出了各種以米飯為靈感的「Ricemonster（飯糰怪獸）」，像是可愛又愛笑的Ricemon、害羞的Ricepuff，以及總是充滿活力的 Riceroar等。

除了飯糰和馬鈴薯系列，在 Noodoll 的世界裡也出現仙人掌（Riceti）、鳳梨（Pineapple Ricespud）等植物或動物充滿趣味的造型，從常見的蔬菜、澱粉類食物到各式各樣的點心，Noodoll也會隨節慶、季節等推出限定款商品，共同構成Noodoll這個充滿想像力的品牌宇宙。

Noodoll甚至在官方網站上提供「心理測驗」，回答幾個簡單問題，就能找到在Ricetown中最適合自己的「命定角色」。

此外，Noodoll的所有玩偶都是性別中立，擁有者能夠自由運用想像力來定義毛絨玩具，不受任何性別刻板印象的影響。2023年，Noodoll更獲得提倡玩具零性別刻板印象的Let Toys Be Toys組織所頒發的「玩具良好實踐獎」。

注入MIT魂！Noodoll可愛迷人也永續環保

根據Noodoll官網，這些玩偶生產地主要分布在台灣、中國和英國。Noodoll長期與一家台灣裁縫工廠合作進行小批量生產，每個玩偶都是由技術工人一針一線手工精心縫製。在台灣製作玩偶外殼，再運往位於英國的工廠進行後續的手工製作流程，例如填充玩偶內部的棉花等物料。

除了吸睛和療癒，Noodoll也以慢時尚為基礎，積極推廣永續經濟，推出「終身朋友」計畫，讓玩具透過重複循環和共享模式獲得新生。

在購買毛絨玩具後，如果出現磨損、破損，可以再送回店鋪進行「Noodoll手術」，Noodoll提供從縫紉、填充到清潔等終身免費維修服務，縫補修復舊玩偶，煥然一新地回到主人身邊。

另外，Noodoll也推出「二手玩具商店」（Noodoll Pre-Loved）計畫，將舊玩偶重新復原、裝飾，再幫它們找到新家，在包裝上採用環保材質，藉此延長毛絨玩具的使用壽命並減少浪費。

延伸閱讀：Jellycat是什麼？在紅什麼？拆解Jellycat行銷術：4大情緒價值，打下療癒經濟！

資料來源：Social Impact Heroes、Noodoll Blog

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。