社群淨土要掰了!Meta推出「Threads廣告」,開放全球廣告主灑幣投放
社群淨土要掰了!Meta推出「Threads廣告」,開放全球廣告主灑幣投放

重點一:Meta 開始在 Threads 測試廣告,觸及逾三億月活躍用戶社群,強調廣告主可將現有 Meta 廣告活動擴展至 Threads。

重點二Threads 廣告將導入品牌安全工具與用戶個人化控制選項,宣告將與社群平台X爭奪數位廣告市場。

Meta於週三宣布,在美國等特定市場進行數月測試後,旗下社群平台Threads的廣告功能將擴大至全球所有廣告商,此項擴展計畫旨在觸及 Threads 超過 3.2 億的月活躍用戶,並提供廣告商「庫存篩選器」 (inventory filter) 功能,以控制廣告版位周邊內容的敏感度。

《TechChurch》報導,此次全球廣告擴張,顯示 Meta 認為 Threads 的社群規模與用戶黏著度已達到足夠穩健的程度,可以開始進行商業化變現,並有能力與主要競爭對手,由 Elon Musk (伊隆·馬斯克) 擁有的 X 平台,爭奪廣告客戶的預算。

根據 Meta 數據,有四分之三的 Threads 用戶至少追蹤一個商家帳號,顯示其商業潛力。初期的廣告將以穿插形式出現在用戶的 Threads 首頁動態消息中,Meta 將密切監控測試成效,以決定後續推廣範圍。

Meta 指出,對於所有使用其 Advantage+手動廣告活動 (Manual Placements) 的新廣告活動,Threads 的新廣告版位將預設開啟;但選擇手動方案的廣告商將有權選擇退出 Threads 版位。初期廣告投放將限於特定市場,並隨時間逐步推廣至更多地區。

Meta 執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)在今年一月的財報電話會議上曾向投資者表示,他預期 Threads 在未來「數年內」的用戶數將突破十億大關,並提到該網路當時「每天新增超過一百萬註冊用戶」,展現了對其增長潛力的樂觀態度。

用戶將被廣告淹沒?Meta:用戶將擁有廣告控制權

為確保廣告環境的品質,Meta 強調將把既有的品牌安全與適用性(Brand Safety and Suitability)解決方案導入 Threads。初期將測試由 人工智慧(AI)支援的廣告顯示位置篩選工具,讓廣告主能控制其廣告內容與何種類型的自主內容相鄰展示,此工具已在 Facebook 及 Instagram 提供。

同時,為保障用戶體驗,Threads 用戶將擁有廣告控制權,可選擇略過、隱藏或檢舉不感興趣的廣告,並了解個人資訊如何被用於廣告投放。Meta 表示,將持續投入資源於相關政策、系統與工具,平衡商業需求與用戶感受。

Meta隱憂!成長策略面臨反壟斷挑戰

Threads 之所以能快速累積用戶,很大程度上得益於其與 Instagram 的深度整合策略。透過利用 Instagram 現有的龐大用戶基礎和社交關係網絡,新用戶能快速上手並追蹤原有的好友、創作者和品牌,使 Threads 幾乎無縫地成為 Instagram 網絡的延伸。

然而,這種建立在既有大型社群網路基礎上的強大競爭優勢,也正是 Meta 目前在與美國聯邦貿易委員會 (FTC) 的反壟斷訴訟案中的核心爭議點。 若政府勝訴,此案最終可能迫使 Meta 出售 Instagram 和 WhatsApp。

為了持續推動 Threads 成長,Meta 也積極借鑒其他新興社群網路的成功元素,例如整合 Mastodon (萬象) 推廣的 ActivityPub 協議,將 Threads 連接至更廣泛、去中心化的網路世界「fediverse」。

同時,Threads 也參考了 Bluesky 的熱門功能,如允許用戶建立演算法推薦之外的自訂動態消息,並推出類似 Bluesky Starter Packs 的精選用戶推薦列表。

延伸閱讀:Bluesky是什麼?美國大選後百萬用戶改用它,無演算法社群平台好在哪?
告別平台限制!Threads超夯的「聯邦宇宙」是什麼?開通後有哪些好處?

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:TechChurchMeta

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓