川普出手救美國電影?擬徵「境外電影100%關稅」:為何業界人士崩潰,颳起輿論大逆風?
川普出手救美國電影?擬徵「境外電影100%關稅」:為何業界人士崩潰,颳起輿論大逆風?

美國總統川普在社群平台Truth Social上宣布,將對所有在美國境外製作並進口到美國的電影,課徵高達100%的關稅。

川普聲稱,這是為了拯救「奄奄一息」的美國電影產業,更將此舉提升到「國家安全威脅」的層次。

這項關稅能否真的讓美國電影業重振雄風?又會對全球電影產業帶來什麼樣的影響?

好萊塢式微!美國電影業製作量10年崩40%

近年來,美國電影產業面臨不小的挑戰。根據FilmLA的數據,洛杉磯的電影和電視製作量在過去十年中下降了近40%。與此同時,美國電影票房也從2018年的近120億美元,大幅下滑至2020年略高於20億美元,雖然之後有所回升,卻始終未能重返昔日榮景。同時,串流平台的崛起,也改變了觀眾的觀影習慣,對傳統電影產業造成衝擊 。

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川普表示對海外製作電影徵收100%關稅,要讓電影重新美國製造。
圖/ Truth Social

面對這樣的困境,川普在Truth Social上表示,其他國家祭出各種優惠措施,吸引美國的電影製作人和製片公司前往海外發展,導致美國電影產業衰敗。

他認為,為了保護美國本土產業,必須採取行動,因此宣布將授權美國商務部和美國貿易代表署(USTR), **對所有在國外製作並進口到美國的電影徵收100%的關稅,並喊出,「我們要電影再次美國製造!」 **

川普政府認為,關稅將能提升美國製造商的競爭力,並保障就業機會。為了展現他對好萊塢的支持,川普在就職前還任命了三位電影明星——強.沃特(Jon Voight)、梅爾.吉勃遜(Mel Gibson)和席維斯.史特龍(Sylvester Stallone)——擔任特別大使,負責促進好萊塢的商業機會。

他當時形容好萊塢是一個「偉大但問題重重的地方」,並表示這些大使將協助他讓好萊塢「比以往任何時候都更大、更好、更強」。

徵收外國電影關稅,真能救回美國電影業嗎?

然而,川普這項政策是否真能如他所願,讓美國電影業起死回生?許多媒體和專家對此抱持懷疑態度。

首先,電影是一種智慧財產權,並非傳統的貨物,因此如何徵收關稅,在執行層面上就存在許多挑戰 。美國貿易代表署(USTR)也指出,雖然服務業可以採取某些非關稅貿易壁壘,例如法規和稅收優惠,但這些是否適用於電影產業,仍有待商榷 。

此外,許多美國電影實際上是在國外拍攝的。為了獲得稅收優惠和降低成本,許多製片公司選擇在加拿大、英國、澳洲、紐西蘭等地進行拍攝 。如果對外國電影徵收關稅,反而可能懲罰到這些在海外製作的美國電影,對美國電影業造成傷害 。

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美國近年來影視製作量快速下滑,並且票房要大幅萎縮。
圖/ Sasha • Stories

前商務部高級官員、戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)高級研究員威廉.雷因施(William Reinsch)就警告, 對外國電影徵收關稅將招致報復,對美國電影業造成毀滅性打擊。「報復行動會扼殺我們的產業。我們將會損失慘重,得不償失。」 他補充說,很難為電影提出國家安全或國家緊急情況的理由 。

值得一提的是,川普關稅政策事實上才是對美國電影產業造成負面影響的因素。作為因應對等關稅的反制措施,中國在4月表示,將減少允許進入中國的美國電影配額。

「美國政府濫用對中國徵收關稅的錯誤行為,將不可避免地進一步降低中國國內觀眾對美國電影的好感度。」 中國國家電影局表示,「我們將遵循市場規則,尊重觀眾的選擇,適度減少進口美國電影的數量。」

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資料來源:ReutersBBCCNN

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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