60年漲5.5萬倍!巴菲特收購紡織廠寫投資傳奇:為何他曾說波克夏是「最蠢投資」?
60年漲5.5萬倍!巴菲特收購紡織廠寫投資傳奇:為何他曾說波克夏是「最蠢投資」?

「股神」巴菲特 (Warren Buffett) 出人意表地宣布今年年底前將卸下波克夏公司 (BRK.B-US) 執行長一職,在他執掌 60 年後,留給波克夏股東的將是傳奇的投報率:5502284%,等於超過 5.5 萬倍。

巴菲特上周六 (3 日) 宣布,今年年底之前將把執行長一職棒給早就指派好的接班人阿貝爾 (Greg Abel),董事會已在周日批准這項決定,阿貝爾將從 2026 年元旦起擔任總裁兼執行長,儘管巴菲特仍將留任董事長,波克夏 A 股和 B 股在周一 (5 日) 收盤仍雙雙下挫 5%。

雖然阿貝爾早在四年前就被指定為接班人,但是巴菲特選在上周六的波克夏年度股東大會中宣布此消息,事前卻沒幾個人知道。

晨星分析師 Gregory Warren 說:「巴菲特的退休聲明,是個震撼。」

1965 年 5 月 10 日,波克夏是一家風雨飄搖的紡織廠,巴菲特與當時的管理層發生爭執後,一怒之下收購了該公司。在他掌舵下,波克夏搖身一變成為一家大財團,旗下事業跨足的業種之多,被視為美國經濟的代表。

波克夏到上周五收盤為止的市值,已達到驚人的 1.16 兆美元,然而巴菲特卻曾在幾年前說過,波克夏是他「有史以來買過最愚蠢的股票」,原因在於,他不是另起爐灶成立新公司,而是把波克夏變成投資工具,因此在 45 年間錯失了 2000 億美元的潛在收益。

巴菲特用 60 年的時間,證明自己「股神」封號不假。CNBC 報導,根據波克夏最近一份年報,自巴菲特 1965 年接管波克夏一直到 2024 年底,波克夏股價總計飆漲了 5502284%,相較之下,標普 500 指數同時期含股利的漲幅是 39054%。

這讓波克夏折合每股市值的複合年成長率達到驚人的 19.9%,幾乎是標普 500 同時期投報率 10.4% 的兩倍。

波克夏曾在 1998 年交出 52.2% 的傲人成績,遠遠超過標普 500 指數的 28.6%,更早一點在 1976 年時,波克夏飆漲了 129.3%,標普 500 同時期漲幅則是 23.6%。

有時當美股低迷不振,波克夏仍能自外於大盤的頹勢。2022 年當科技股引領市場崩盤、標普 500 重挫 18.1% 時,波克夏當年仍上漲 4%,早一點在 1981 年時,標普 500 曾下跌 5%,波克夏一整年下來卻大漲了 31.8%。

波克夏當然也有比大盤失色的時候,2023 年時,標普 500 反彈 26.3%,波克夏僅上漲 15.8%。2020 年波克夏漲幅 2.4%,落後標普 500 指數 16 個百分點。

儘管如此,賓州大學財務教授 Jeremy Siegel 指出,過去十年來,波克夏都能跑贏標普 500 指數將近 2%。

Siegel 說:「對一個價值導向的投資人來說,要在過去 10 年打敗標普 500 指數,就算不是 100 年來最困難、也稱得上是數一數二困難的事情了,這對價值投資人來說絕對是超凡的成績。我不認為有任何價值投資人能達到巴菲特的成就。」

在巴菲特擔任執行長的最後這一年,波克夏有機會繼續交出打敗大盤的好表現。波克夏 A 股今年來共上漲近 19%,上周五曾漲到歷史新高,而標普 500 今年迄今下跌超過 3%。

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本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #巴菲特 #股票
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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