一個翻譯錯誤,讓南韓央行總裁「被表態」:美國真的有施壓匯率嗎?楊金龍怎麼說?
一個翻譯錯誤,讓南韓央行總裁「被表態」:美國真的有施壓匯率嗎?楊金龍怎麼說?

近期新台幣與韓元等亞洲貨幣出現明顯升值趨勢,一篇南韓央行總裁聲稱「有遭美國施壓匯率」的報導,使外界紛紛猜測是否為真?

然而,韓文原始發言與媒體翻譯版本被發現存在差異,原文更多指向 市場將美國與各國談論匯率問題解讀為一種預期,而非直接指控美國政府已明確施壓 ,導致「美方施壓」說法的真實性惹議。

一個錯誤翻譯,讓南韓央行總裁「被表態」

據《韓聯社》等韓媒報導,南韓央行行長李昌鏞於2025年5月6日在義大利米蘭參加亞洲開發銀行(ADB)年會期間,向記者表示包括韓元在內的亞洲貨幣近期升值, 「部分原因是美國政府向亞洲國家施壓,要求貨幣升值」 。此言論被視為首位公開揭露美國對亞洲貨幣政策施壓的央行高層。

然而,中經院院長連賢明請韓文同仁查看原文後發現, 原文與媒體報導有明顯出入 。原文實為:

「美國不僅與我國談論匯率問題,還與日本、台灣、馬來西亞等亞洲國家談論匯率問題,我認為,隨著這些傳言的傳播,市場上存在著將會發生一些事情的預期...目前還不清楚美國在匯率問題上有何要求、下一步將如何推進...」

台灣外交部也指出,韓文版與英文版報導存在明顯差異。

韓文版報導指出匯率波動劇烈的原因是「市場」將美國與各國談及匯率問題解讀為施壓信號; 而英文版則直接表述為「美國政府向亞洲國家施壓」 。因此,才導致兩種截然不同的解讀。

臉書粉專「邏輯投資」對此表示, 「我認為是韓聯社英文版記者翻譯時,過度簡化原意並添加『施壓』概念,然後台灣媒體廣泛引用英文版報導,並誤導成『南韓央行行長說出真相,反駁台灣央行總裁說法』的結論。」

美國施壓說法頻傳!楊金龍怎麼說?

台灣央行總裁楊金龍於5月8日在立法院財政委員會備詢時,被問及南韓央行表態一事。楊金龍謹慎指出: 「應是翻譯有出入,不了解南韓央行實際說法。」 但他強調「台灣未遭受到美方壓力」。

楊金龍表示:「我要承認我的口才不好,所以有些時候在答詢時,我會結結巴巴的,我們5月1號、5月2號,到5月5號的新聞稿所敘述的都是真實的」。

楊金龍再度解釋, 新台幣升值主要是因為市場預期心理非常強烈,形成一種恐慌情緒 ,一旦非理性的能量釋放,外匯市場的供需就能達到平衡。

針對有疑似「禿鷹」(投機炒匯)情形,央行已啟動專案金檢進行調查。楊金龍表示:「現在我們就是去檢查,我們昨天就開始專案檢查。」

楊金龍.jpg
針對疑似有禿鷹炒匯,央行總裁楊金龍表示已啟動專案調查。
圖/ 央行臉書

為何「美國施壓說」不盡合理?

新台幣在5月2日和5日連續兩天內升值超過5%,甚至一度升破30元兌1美元的關卡,創下數十年來最大單日漲幅。這波匯率波動引發市場廣泛猜測,可能與美國貿易談判有關。

對此,中經院院長連賢明提出五點質疑,認為美國施壓匯率說法不一定成立:

  1. 李昌鏞提到「不確定美國想要的是強勢美元還是弱勢美元」,若美國確實施壓要求升值,不應有此疑惑。
  2. 亞洲國家中只有台灣升值幅度特別明顯,若各國都受類似壓力,難以解釋為何只有台幣表現如此。
  3. 若美台就匯率有默契,央行應會積極介入市場,但此次央行表現似乎猶豫不決。
  4. 川普政府目前擔憂關稅實施後的通膨風險,此時要求亞洲貨幣升值會增加進口成本,與美方利益相悖。
  5. 韓國當時政治不穩,缺乏高層決策者,央行行長此時發表敏感言論風險較高。

匯率操縱有何監管機制?台灣現況是什麼?

事實上,美國財政部每半年發布一次「主要貿易對手國的匯率政策」報告,評估各國是否操縱匯率。判定標準包括三項:

  1. 對美貿易順差超過150億美元。
  2. 經常帳順差對GDP比率超過3%。
  3. 淨買匯金額對GDP比率超過2%,且12個月中至少8個月為淨買匯。

央行日前預判台灣因符合前兩項標準,被列入觀察名單,但非匯率操縱國。 央行外匯局長蔡烱民4月份曾接受《經濟日報》訪問表示, 台灣2024年累計淨賣匯逾160億美元,2025年賣匯月份也較多,反而是「阻貶」而非「阻升」。

新台幣急升對出口導向型企業造成嚴重衝擊。有出口業者直言: 「新台幣升值比關稅還可怕!關稅頂多跟美國做生意有影響,但升值是全部(出口業)都打到,就算賣到日本、歐洲,還是用美元報價」。

雖然科技大廠因具備規模與避險機制,受影響較小,但毛利僅4-5%的傳統產業如螺絲與扣件製造受創更深。

立委陳冠廷5月8日呼籲央行應與銀行業合作,設計成本更低、門檻更友善的避險工具,協助中小企業。對此,楊金龍已承諾將研議相關建議。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:鉅亨網連賢明中央社經濟日報

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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