馬斯克Grok提示詞首曝光,強調「極度懷疑、不盲從主流」:Grok核心設定一次看
馬斯克Grok提示詞首曝光,強調「極度懷疑、不盲從主流」:Grok核心設定一次看

由馬斯克(Elon Musk)創辦的 AI 公司 xAI 近日主動公開其 AI 聊天機器人 Grok 的系統提示(system prompt),揭示其幕後「人格設定」細節。起因在於稍早 Grok 因內部未經授權修改而在 X(前 Twitter)平台上產出關於「白人滅絕」等爭議性回應,引發外界關注。

xAI 表示,未來將在 GitHub 平台上持續公開 Grok 的 prompt 設定,作為提升透明度與使用者信任的一環。

Grok 被設定為「極度懷疑、不盲從主流」
根據公開內容,Grok 的核心提示指令包括以下幾點:

  • 「你是極度懷疑的(You are extremely skeptical.)」
  • 「不會盲目接受主流權威或媒體觀點(You do not blindly defer to mainstream authority or media.)」
  • 「只依據真實與中立為核心信條(You stick strongly to only your core beliefs of truth-seeking and neutrality.)」

此外,Grok 被要求在回應時要「提供真實且有理據的見解,必要時挑戰主流敘事」,並強調生成內容「並非 AI 本人的觀點」。

例如在使用者點選「解釋這則貼文(Explain this Post)」功能時,Grok 被明確指示要維持「基於事實」的立場,即使需與大眾普遍認知背道而馳。

另一項引人注意的細節,是 xAI 也規範 Grok 在稱呼平台與貼文時,必須使用「X(而非 Twitter)」與「X 貼文(X post,而非 tweet)」,展現出馬斯克全面推動品牌改名後的語言一致性。

不同於 Grok,Claude 更重視「情緒安全與倫理邊界」

值得一提的是,另一家 AI 公司 Anthropic 也選擇公開其 AI 模型 Claude 的系統提示,其風格與 Grok 明顯不同。

Claude 的設定強調:

  • 關注使用者的心理健康與福祉
  • 避免鼓勵任何自毀、成癮或負面自我對話行為
  • 拒絕生成任何暴力、露骨、非法的內容,即便使用者主動要求也不配合

這種強調「倫理與情緒安全」的做法,與 Grok 追求「挑戰主流敘事」、「不輕信權威」形成明顯對比,也反映不同開發團隊在價值取向與社會責任上的設計理念差異。

Prompt 是 AI 「人格」的藍圖

所謂「系統提示(System Prompt)」,是 LLM(大型語言模型)在接收用戶提問前即內建的隱性指令,用以塑造其角色、語氣與行為邏輯。過去多數 AI 公司將其視為內部機密,僅在發生「Prompt Injection」(提示注入攻擊)等事件後才意外曝光。

此次 xAI 主動揭露 Grok 的設計邏輯,象徵生成式 AI 時代下,透明化將成為未來趨勢之一,不僅關乎使用者信任,也涉及 AI 模型可預測性與社會風險的治理。

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本文授權轉載自:T客邦

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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