Wolfspeed宣布破產!碳化矽晶圓龍頭股價反彈70%:倒地3大原因,中國流血競爭最關鍵?
Wolfspeed宣布破產!碳化矽晶圓龍頭股價反彈70%:倒地3大原因,中國流血競爭最關鍵?

(2025/07/01 15:00更新)

重點一 :美國碳化矽晶圓龍頭Wolfspeed申請破產,計畫削減46億美元(約新台幣1,342億元)債務,預計第三季末完成重整。

重點二 :重整方案獲多數債權人及主要客戶瑞薩電子(Renesas Electronics Corp)支持,將聚焦200毫米碳化矽晶圓製造。

重點三 :公司去年獲美國政府CHIPS and Science Act(晶片與科學法案)7.5億美元(約新台幣219億元)補助,但僅部分到帳,現正與新政府協商。

早已傳出破產風聲的Wolfspeed,於台灣時間7月1日正式申請破產保護,啟動債務重整程序,計畫削減高達46億美元債務,並預期於2025年第三季末完成重整,重新出發。

根據Wolfspeed執行長Robert Feurle聲明,重整方案獲得多數債權人及日本主要客戶瑞薩電子支持。公司將聚焦於200毫米碳化矽(Silicon Carbide)晶圓的製造,藉此強化核心競爭力。

值得注意的是, 在Wolfspeed宣布申請破產後,其股價在盤後交易中上漲逾70%。

過去數月,Wolfspeed積極與阿波羅全球管理公司(Apollo Global Management)等債權人協商,並計畫以債轉股方式減輕債務壓力。此外,公司近期亦進行管理團隊調整,並聘請顧問協助財務重整。

為擴大產能,Wolfspeed於2024年獲得美國政府晶片與科學法案7.5億美元(約新台幣219億元)補助。然而,隨著美國總統政黨輪替,新政府對相關補助政策進行調整,導致公司僅收到部分款項,目前正與政府協商剩餘補助的發放事宜。此一變動對公司資金調度及重整進度產生一定影響。

5/9財報已透露破產端倪

Wolfspeed倒閉消息最早於5月中時由《華爾街日報》報導,當時指出Wolfspeed計劃在數週內申請第11章破產保護後,公司股價一度在5月20日盤後暴跌超過60%,而自2025年至今的跌幅更高達93.98%。

事實上,Wolfspeed早在5月9日公布財報時就已透露經營風險,並預警2026財年營收將降至8.5億美元,遠低於市場預估的9.59億美元。

面對危機,Wolfspeed財長Neill Reynolds日前在財報電話會議上坦言,公司可能需尋求法院介入進行債務重整,相關風險將反映在季度財報中。此外,他已宣布將於近期離職;董事會執行主席Thomas Werner則宣布, 公司將削減高階管理團隊30%的規模以因應危機。

值得注意的是,曾於2024年積極施壓Wolfspeed改革的激進投資機構Jana Partners,已於2025年第一季全數清倉持股,出售近500萬股,這被市場視為對Wolfspeed未來發展潛力的徹底失望。

事實上,Wolfspeed作為碳化矽產業龍頭,其市占率寡佔超過五成多年,但近3年卻一路從逾60%降到近34%,背後到底有何因素?

Wolfspeed破產危機的3大成因

原因一:市場需求疲軟

Wolfspeed的困境首先源自工業與汽車市場需求的持續疲軟。特別是電動車市場,原本被視為碳化矽半導體的主要成長動力,但近期歐美電動車市場卻未如預期般快速發展。主要客戶如通用汽車與賓士汽車也相繼調降或撤回2025年財測,進一步打擊Wolfspeed的訂單展望。

原因二:中國競爭對手的價格戰

Wolfspeed面臨來自中國競爭對手的強大挑戰, 包括天岳先進(Sicc Co)與翰天天成電子(EpiWorld International)等廠商以低價晶圓搶市,加劇了公司的營運壓力。

而晶圓是製造晶片的關鍵材料,價格競爭正侵蝕Wolfspeed的市占率。分析師指出,市場價格可能降至中國廠商的現金成本價,而Wolfspeed的現金成本價又高出一大截,迫使公司賣在現金成本價格之下,情況類似於當年的LCD產業。

原因三:產能擴張與資本支出壓力

Wolfspeed在全球進行大規模的產能擴張,包括在美國紐約州莫霍克谷(Mohawk Valley)建立200mm碳化矽晶圓廠,以及在北卡羅萊納州查塔姆郡(Chatham County)建造碳化矽材料製造工廠。

然而,這些投資計畫耗資巨大,且存在量產時程遞延、良率爬升較慢等問題。例如,Wolfspeed的Mohawk碳化矽8吋晶圓廠目前產能利用率僅16%,遠低於預期,造成大量資本支出難以獲得有效回報。

Wolfspeed市占率連年滑落

根據集邦科技 (TrendForce) 最新研究顯示,2024年在全球碳化矽 (SiC) 基板市場中,Wolfspeed 仍以 33.7% 的市佔率穩居龍頭。 然而,中國的競爭對手如 TanKeBlue (天科合達) 和 SICC (山東天岳) 迅速崛起,分別以 17.3% 和 17.1% 的市佔率,緊追在後,位居市場第二和第三名。

而在僅僅3年前的2022年,集邦科技的報告當時指出,Wolfspeed 當年以 62% 的市佔率位居榜首,其次是 II-VI (貳陸) 佔 14%,SiCrystal (羅姆集團旗下) 佔 13%,SK Siltron (韓商愛思開矽得榮) 佔 5%,而天科合達則佔 4%,可見Wolfspeed在市占率的衰退頹勢。

Wolfspeed前身為Cree, Inc.,成立於1987年,於2021年改名為現在的Wolfspeed。作為一家美國半導體公司, Wolfspeed業務聚焦於寬帶隙半導體,特別是碳化矽(SiC)和氮化鎵(GaN)材料與元件。 其在碳化矽功率半導體領域擁有超過35年的研發歷史,並於2011年商業化首款通過全面認證的碳化矽MOSFET,樹立了高效能功率開關標杆。

2025年2月份,Wolfspeed才推出了全新Gen 4 MOSFET技術平台,旨在全面提升系統能效並延長系統壽命,該平台導通電阻降低21%,切換損耗減少15%,擁有高達2.3μS的短路耐受時間。

Wolfspeed有哪些主要產品?重要性為何?

Wolfspeed的產品系列主要包括:

  1. 碳化矽和氮化鎵材料 :包括碳化矽裸片、外延片以及碳化矽片上的氮化鎵外延層。
  2. 功率器件 :包括碳化矽蕭特基二極體、金屬氧化物半導體場效應晶體管(MOSFET)、功率模組和柵極驅動板。
  3. 射頻(RF)器件 :包括用於電信基礎設施、軍事和其他商業應用的GaN晶片、高電子移動率晶體管(HEMT)和MOSFET功率晶體管。

一言以蔽之,碳化矽(SiC)的重要性在於,它是一種「第三代半導體」材料,和傳統矽(Si)相比,它能承受更高的電壓、更高的溫度,而且能量損耗更低。 這代表用碳化矽製作的電力元件(像是電動車馬達控制器、太陽能逆變器),可以讓電能轉換效率更高、發熱更少,減少能源浪費 ,因此,在以下四種領域,碳化矽的應用至關重要:

  1. 電動車 :碳化矽能讓電動車馬達控制器、充電樁等設備變得更小、更省電、更耐用。這是推動電動車普及的核心關鍵。
  2. 再生能源 :太陽能、風力發電系統大量用到碳化矽,能提升發電設備效率,延長使用壽命,降低維護成本。
  3. 5G通訊與高頻設備 :碳化矽的高頻特性,讓5G基地台、通訊設備能傳輸更快、更穩定。
  4. ** 工業與航太** :在高溫、高壓、強腐蝕環境下,碳化矽的穩定性與耐久度遠勝傳統材料,適合用於化工、冶金、航空航太等產業。

延伸閱讀:大學念理工才吃香?失業率Top10科系揭曉:物理、電腦工程、商設⋯為何比文組還慘?
直擊Google I/O|AI搜尋重磅更新!8大亮點搶先看:虛擬試穿、代購票券,Veo 3 還懂配音

責任編輯:李先泰

資料來源:WSJ、路透社、BloombergMoneyDJ

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓