日本掀7-11保衛戰！起底「堅持併購日本小七」的加拿大富豪：他堪稱零售界的併購巨鱷？|數位時代 BusinessNext

日本7-11被收購的陰影還未消散。

日本7-11母公司7&i近日傳出，在加拿大超商巨頭Alimentation Couche-Tard（後稱ACT）鍥而不捨的收購攻勢下，有意將旗下子公司伊藤洋華堂和約克紅丸（ヨークベニマル）持有約10%的Seven Bank股份出售給伊藤忠商事。

目前，7&i擁有Seven Bank約46%股份，預計最快今年6月會敲定交易細節並正式公佈。

而7&i會進行出售銀行事業持股的討論，也是應對ACT收購提案的其中一項措施。 這間加拿大巨頭去年提出以約470億美元收購日本7-11的要約。

面對7-11可能被收購的危機，7&i也改變方針決定專心經營超商，希望給予投資者充足信心，證明他們擁有帶領7-11持續成長的能力，並賣出其他旁枝業務，今年也計畫和貝恩資本等公司談判伊藤洋華堂的出售適宜。

強力推動日本7-11收購案，ACT共同創辦人布夏爾是誰？

而令7&i如臨大敵的這項收購提案，背後的關鍵人物是 ACT共同創辦人亞蘭．布夏爾（Alain Bouchard） 。雖然超過70歲的他，早在10年以前就卸下執行長的位置，依然積極參與公司經營。

布夏爾去年曾向媒體強調， 7-11是一間世界一流的超商品牌，而他們希望成為超商領域的領導者，「兩家公司合併是實現這個目標的重要一步。」 即使報價遭拒也會竭盡全力，認為他們提出的方案對所有利益相關人都很不錯。

今年3月，布夏爾也出席記者會表示，他們並非打算惡意收購7-11，雖然對報價遭拒感到失望，但他們仍沒有打算放棄收購計畫，他對這間日本超商感興趣已經有20年了。

值得一提的是，布夏爾曾經透露，多年前他與7&i創辦人伊藤雅俊碰過面，當時他便向對方表達兩家公司合作的意願，但得到的回覆是 「不了，謝謝，我們對現況很滿意。」

布夏爾以「耐心」著稱，盯上的獵物不會輕易鬆口

根據《日經亞洲》報導，布夏爾以耐心著稱，而這股不輕言放棄的耐心，來自於創業生涯中的培養。

布夏爾傳記作者蓋伊．甘德隆（Guy Gendron）指出，布夏爾在1980年創辦了ACT，當時他主要負責商店開發，需要不斷登門拜訪曾拒絕他一次甚至數次的商店。 「如果今天賣不出來，也許明年、後年就能賣出去。這就是他們經營公司的方式。」 。

布夏爾兒時就遭遇家道中落，父親一度經營公司失敗，被迫背井離鄉討生活，母親還住進了精神病院，大姊為了照護他和其他四個弟妹不得不輟學。甘德隆指出，這種童年時期的逆境， 「讓他對生活產生了一種復仇的情緒。」

依據甘德隆描述，布夏爾「也是一個飢餓的人」（
He is also a hungry man）。或許可以說，布夏爾的童年逆境，讓他產生了一種近乎本能的狼性心態。而這或許是他在拓展事業版圖時的底層邏輯，而只要是他盯上的合併對象，絕不會輕易鬆口。

一路併購擴張，讓ACT邁向超商帝國

因此，ACT一路走來就是靠著收購擴張，公司才剛成立不久，布夏爾買下了魁北克周圍的11家商店，命名為Couche-Tard，確立了公司的基礎，而後他們還收購了加拿大Perrette、Provi-Soir和Mac's等其他連鎖品牌。

2003年，ACT剛進軍美國不久，就砸8.3億美元從康菲公司手中買下Circle K約1,600家門市；2012年，該公司如法炮製藉由買下Statoil Fuel & Retail進軍歐洲市場。收購可說是ACT的血統。

ACT還曾欲以超過200億美元的價格收購法國量販店家樂福，但最後因為法國政府的阻止而告吹。布夏爾曾在受訪時透露，這原本會是他們整合全球大型零售業者的起點。

2023年受訪時，布夏爾表示，雖然他仍認為當年收購家樂福的交易應該要能過關，但這件事已經過去，並透露他們「已經轉向其他方向。」

盯上日本小7，關鍵是「鮮食」

事實上，布夏爾就在隔年的2024年向7&i遞出收購要約。因此不免讓人認為，布夏爾的全球零售帝國願景，早在他心中盤算已久。

而布夏爾最想從7-11身上取得的，是他們獨步全球的鮮食供應鏈能力。「7&i的日本鮮食供應鏈非常好，我想將它們納入我們的服務當中。」布夏爾在去年11月指出。

尤其在北美市場，超商往往是伴隨加油站設立，近年電動車興起自然令他們警覺，汽油需求可能下降，連帶影響超商業績，鮮食有機會是擴大利潤、擺脫下滑的突破口。

日本7-11頑強抵抗

儘管ACT不斷釋出善意，希望買下日本7-11，然而7&i方面卻是態度堅決，反抗到底，過去一年步步都在應對著加拿大超商巨頭的收購要約。

今年3月，7&i任命了史蒂芬．達克斯（Stephen Dacus）接替井阪隆一擔任執行長，這是他們多年來首位外籍執行長，並賦予他改革公司的任務，推動業務成長以抵禦470億美元的收購攻勢。

雖然日本政府近年才給出方針，希望日本可以認真考慮外國公司提出的收購要約，但7&i至今堅決拒絕ACT的收購、並且處處防備，官方說法是他們認為目前的團隊才能帶給股東最大的利益，發揮7-11的潛力，同時認為ACT的報價過低，嚴重低估了該公司的價值。

另外，7&i也擔憂兩大超商巨頭的合併，很有機會引發反壟斷審查，美國監管單位不可能坐視不管，導致收購洽談只是白費功夫。

不過更大的問題或許在於，7-11與日本民眾的生活綁定之深，使得出售與否不光是公司內部的問題，更是攸關日本全國上下的嚴肅議題。

日本全國上下設有超過2萬家7-11，是門市數最多的連鎖超商。零售分析師渡邊宏明曾向紐約時報表示，7-11出售給ACT「就像豐田變成了一家外國公司。」

日本經濟再生擔當大臣赤澤亮也曾指出，7-11時常在天災等危機時刻發揮作用，「如果7-11被外資收購，變成以營利為首要任務，那麼當災害發生時真的會全力配合嗎？」

不光政府，日本一般民眾也對7-11可能被收購憂心忡忡。《華爾街日報》提到，7-11引以為傲的鮮食早已深入許多民眾生活，代表著一種對口味及品質的安心選擇，許多人擔憂7-11被外資收購可能導致熟悉的味道出現變化。

7-11的出售與否，對日本來說不單只是公司與公司之間的交易，這間「國寶級」連鎖超商早已與日本民眾的日常生活，甚至社會運作連結過深，拒絕出售的原因，可能遠遠超越商業利益的考量。

延伸閱讀：日本小七會變美國小七嗎？一樁跨海提親背後，暗示什麼樣子的零售業未來？
日本7-11出招！母公司拋「管理層收購」反制外企併購：什麼是MBO？能保住日本小7嗎？

資料來源：Nikkei Asia、Financial Post、Bloomberg

責任編輯：李先泰

面對人工智慧（AI）應用的爆發與地緣政治風險的升高，數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰，財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）舉辦首屆「 Internet Week 2026（網路週）」，大會串聯數位發展部（moda）、國家通訊傳播委員會（NCC）、亞太網路資訊中心（APNIC）、網際網路名稱與號碼分配機構（ICANN）、臺灣網路治理論壇（TWIGF）及台灣網路維運社群（TWNOG）等國內外指標社群與國際組織，整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通，讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間，更致力於帶動信任的溝通，藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度，共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任，碎片化才是真正危機

「身分識別（Identity）並不等於信任（Trust）。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中，拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者，他見證網際網路從學術研究網路，逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而，在地緣政治與各國法規分歧的今天，他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下，我們如何依然維持全球的互通與信任？」Crocker 點出了他的觀察。他指出，未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威，而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通，但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維，也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」（General Data Protection Regulation，GDPR）等隱私法規上路，過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統，已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制，而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是，面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統（Alternative DNS）興起的聲浪，Crocker 直言這往往是為不存在的問題，提供昂貴的解方。

他強調，網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統，而是一個 network of networks。」在他看來，與其重新建立彼此割裂的替代架構，不如持續深化跨國透明協作與多方治理，才是維持全球網路信任最務實的方式。

借鏡歐洲《數位服務法》，用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」，那麼 Jeremy Godfrey 所關注的，則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言，當前數位平台最大的問題，並不只是單一內容真假，而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出，當平台以廣告收益與流量作為核心目標時，演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容，進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調，當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時，社會不能再將權利平衡的責任，完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》（Digital Services Act，DSA）的原因。除要求大型平台管控系統性風險外，愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容，並強化企業內部的「個人問責制」。

不過，在 Godfrey 看來，未來治理不該只是被動「減少傷害」，而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一，而是同時追求兩者。」他認為，當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理的核心已不再只是技術，而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存，重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全，溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理核心將更專注在技術快速演進下，如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題，進入執行任務（Action）。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出，當前 AI 已具備規劃與執行能力，正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI（Agentic AI）帶動的變革，首當其衝的正是白領階級；企業接下來面對的不僅是「流程再造」，更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告，台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場，企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快，卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場，企業已開始不再大量招募初階知識工作者，而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮，簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例，車子不開出門固然不會出車禍，但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵，而是在實際使用中建立防護。他呼籲，政府必須比以往更積極地導入 AI，「如果政府自己不用 AI，就沒有能力治理 AI，只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻，強調面對新型態的數位犯罪，必須建立如「AI 警察」般的防禦機制；唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具，才能精準揪出系統漏洞，也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外，最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調，未來的教育必須從單向的教導轉為引導，全面培養全民的「AI 識讀能力（AI literacy）」，讓人們在真假難辨的環境中，具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此，才能在 AI 深度滲透的社會中，建立穩固的信任機制。

多元共融與韌性實踐，為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題，已經不是網路快不快，而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到，AI 時代的數位信任不只是技術問題，更是場需全社會參與的治理工程。為此，TWNIC 正從純粹的技術社群，轉型為「信任環境驅動者」，致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出，建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性，如落實 DNS 濫用防治與域名安全；其次是「治理面」的規範設計，探討 AI 與內容監理的平衡；最後，也是最關鍵的「社會協作」。她強調：只有當大家願意對話，信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時，多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇，余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性，科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性，反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點，未來面對複雜的地緣政治與科技風險，企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力（Ecosystem Leadership）」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心，將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功，是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準，多元聲音成為數位治理的日常，才是真正穩固的信任底座。

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見，網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應，單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪，台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下，能持續深化國際網路治理的影響力，在下個網路世代中穩健前行，共築兼具數位韌性與信任的美好未來。