騰訊子公司砸58億買HYBE持股!躍升SM娛樂二股東,K-POP回歸中國不遠了?
騰訊子公司砸58億買HYBE持股!躍升SM娛樂二股東,K-POP回歸中國不遠了?

重點一: 騰訊音樂娛樂集團以約約新台幣58億元的價格,收購韓國大型娛樂公司SM娛樂約9.38%股權,接替HYBE成為第二大股東。
重點二: 此次交易似乎宣告HYBE與韓國網路巨頭Kakao圍繞SM娛樂的激烈股權爭奪落幕,中國在2016年頒佈的「限韓令」也有望解凍。
重點三: 自SM娛樂經營權爭奪戰落敗後,HYBE陸續出售SM娛樂股份,今年更全面退出SM娛樂投資,這筆交易預計可回收約新台幣120億元。

韓國知名K-pop團體防彈少年團 (BTS)所屬娛樂公司HYBE,近日宣布以約243億韓元(約新台幣58億元),將其在競爭對手SM娛樂(SM Entertainment)持有的9.38%股份,全部出售給中國科技巨頭騰訊的子公司騰訊音樂娛樂集團,後者一躍成為第二大股東,僅次於韓國科技網路巨頭Kakao和旗下Kakao娛樂共同持有41.5%股份。

騰訊音樂此次買下HYBE持有的221萬股,成交價格為每股11萬韓元(約 80 美元)。

SM娛樂旗下擁有Super Junior、EXO、少女時代、Red Velvet、aespa、NCT等多個國際知名團體。

騰訊音樂在中國擁有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等多個主流音樂平台,母公司騰訊控股也持有YG娛樂4.3%股權與Kakao 5.95% 股權。

騰訊音樂此次出手入股SM娛樂的舉動,被外界視為大舉拓展韓國娛樂生態圈新據點,並押注中國即將解除韓流禁令後的龐大潛力。

SM娛樂聲明指出,將與騰訊音樂積極合作,期望藉由中國龐大的用戶基礎,恢復昔日音樂盛況。

aespa
SM娛樂旗下偶像團體aespa。

延伸閱讀:林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?

限韓令有望鬆綁?K-POP赴中前景看俏

2016年,中國為報復美國在韓國部署薩德反導彈系統,祭出限韓令,對韓流文化實施近十年的非正式封禁,限制韓國藝人在中國舉辦演唱會以及韓國電視劇播放。

然而,近年中國與韓國關係回暖,若限韓令解禁,將帶動韓國藝人重啟中國市場大門,並大幅增加音樂專輯、演唱會及周邊商品等銷售收入。

對此,韓國整體娛樂產業紛紛摩拳擦掌備戰,股價也隨之上揚,截至目前,SM娛樂股價上漲已70%,HYBE股價上漲40%,YG娛樂股價上漲75%以上,騰訊音樂股價更一度逆市上升2.9%,反映市場對韓流產業復甦的信心。

過去幾個月來,各大韓流公司也逐漸加強中國業務布局,例如,HYBE於今年4月開設第一家北京分公司,

另一方面,根據彭博報導,隨著親中的韓國總統候選人李在明在民調領先,兩國有明顯破冰跡象,SM娛樂將在中國市場搶頭香受惠。

SM 娛樂經營權落幕了?大亂鬥吵什麼?

這筆收購交易案,似乎也宣告SM 娛樂經營權爭奪戰落幕。Kakao與HYBE爭奪SM 娛樂經營權大亂鬥,可追溯至2023年。

HYBE從SM娛樂創辦人李秀滿手中收購14.8%股份,原計劃藉由公開收購將總持股比例提升至40%,成為控股股東,卻遭SM管理層強烈反對及韓國法院阻擋,最後收購計劃中止,由Kakao成功收購近40%股權,正式成為SM 娛樂最大私人股東,HYBE最終僅收購SM 娛樂額外 0.98% 股份,持股比例升至 15.78%。

自SM娛樂爭奪戰落敗後,這幾年HYBE陸續出售SM娛樂股份,去年5月出售SM娛樂 3.2%的股份,持股比例降至9.38%。而今年HYBE大舉拋售9.38%持股,全面退出SM娛樂的投資,這筆交易預計可回收約5,600億韓元資金(約新台幣120億元)。

HYBE一位內部高階主管表示,公司正透過出售非核心資產,強化未來戰略重點,將資金投入尋找公司新成長動能。

延伸閱讀:Gemini Canvas再進化!一鍵生成互動式網頁「秒變自學神器」:實測教學一次看

資料來源:BloombergMusic Business Worldwide韓聯社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓