AI落地元年,企業為何卡關?《AI in Action》調查:逾50%缺方向,近40%「看不到ROI」
AI落地元年,企業為何卡關?《AI in Action》調查:逾50%缺方向,近40%「看不到ROI」

2025年普遍被視為AI落地企業應用的元年,但是對第一線工作者來說恐怕沒有那麼輕巧。

《數位時代》於5月7日舉辦《AI IN ACTION:AI 2025》直播論壇,會後針對導入AI的流程和困難點,向數千名與會者進行問卷調查, 發現有53.3%的參與者認為「缺乏具體可行的AI落地應用方向」,其次有39.5%的人認為「難以判斷投入資源的報酬率」。

其它包含跨部門協力、缺乏品質好的資料、與現有系統整合困難等,都是常見的AI落地困難。此外,高階經理人還特別重視投資報酬率(ROI),中階主管則在部門共識和人才缺口兩方面遭遇難關。

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圖/ 數位時代

科技人看自動化、行銷人在意對話式行銷,AI代理最熱門!

整體而言,大家最想了解AI產業洞察與世界趨勢、AI工具與技術的實作應用,以及企業的AI投資策略與決策邏輯,也就是說,參與者同時重視AI的「大趨勢」與「工具操作力」,大家不只想知道「能做什麼」,更關心「怎麼做得好、如何導入部門」。

進一步深入AI的細項,AI代理(AI Agent)則是壓倒性的關注焦點,有超過8成的問卷參與者希望了解AI自動化與代理人如何設計、部署,並且想聽到實際應用案例分享。其次,也有超過7成的人對自然語言處理(NLP)與聊天機器人技術感興趣,特別是針對客服、內容生成、搜尋與內部知識管理等應用領域。

不同職位也為影響對議題的關注面向,決策者和高階主管最重視AI投資、導入策略與產業趨勢,中階主管和基層專業人員更側重實作技術、部門應用,以及如何優化工作流程。

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圖/ 數位時代

有趣的是,問卷結果反映出不同產業的應用需求,舉例來說,科技業關注「自動化效率與預測模型」、行銷重視「對話式行銷與內容個人化」、政府與顧問領域想了解「知識管理與流程創新」,而對於AI規範與資料敏感度較高的金融、醫療和ESG產業,則更常提及「法規與倫理」。

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圖/ 數位時代

老闆在乎ROI、員工在乎KPI,掌握AI法則:提升數據力+管理者先行

即使企業對AI躍躍欲試,實際應用在不同層級組織上還是處處碰壁,高階決策者經常提及AI
的落地方向和投資報酬率不清晰,難以控管成本;中階主管則認為資料品質差、跨部門推行困難,也找不到適合的人才;而執行的工作者或幕僚人員則苦於缺乏工具和因應AI的工作流程、績效管理。

台灣資訊服務產業龍頭精誠集團在年初的 Solution Day活動上,就點出客戶導入AI的重重阻礙,數據服務首席顧問于正之表示,從算力投資、組建人才與團隊開始都要仔細衡量,包含要不要內部自建語言模型,「大部分台灣的企業沒辦法去負擔這樣子的時效性以及成本。」

于正之也指出,企業普遍遭遇的最大難關在於數據能力,特別是數據的靈活調用度,「多樣性不夠、訓練的量不夠,數據被禁錮在應用程式或核心主機裡面,拿不出來。」

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圖/ 數位時代

對此,Google前台灣董事總經理簡立峰簡立峰表示,若是單純想借力新科技為生產流程加值,小型企業可以直接尋找外部AI工具,用在企業生存命脈的關鍵處,「員工少的公司最需要AI,效果最明顯、動機最強,通用工具可以解決很多問題。」

簡立峰也指出每家公司都要成為「數據公司」,未來企業對內、外部數據整合和調用的能力,將左右AI能發揮的效用,「 對大部分企業來說,不是AI的問題,是資料科學的問題,用AI也會產生新的資料,如何再回饋到AI系統裡?」

另一方面,考量投資報酬率,波士頓顧問公司(BCG)董事總經理徐瑞廷認為有個初步的預期效益是好事,但是減少人力資源不應該是優先考量。過程中可以不斷透過單項任務驗證成效,舉例來說,透過AI讓客服電話解決問題的時間減少1分鐘,也是一項指標。

簡立峰則認為「管理者先行」能起到引領作用,他觀察不少上市公司的老闆會展示自己如何向ChatGPT討教,甚至要求員工提案之前先問過AI,調整出更好的版本,員工也會希望公司提供近用AI的機會, 「大家的想像是得先找到人才,但執行者自己成為使用者是最重要的。」

無論如何,橫跨百工百業、從組織上層至下層,AI的派對盛況空前,但怎麼使用得精采?還有待企業繼續下功夫摸索。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #企業管理
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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