Z世代的包包,為何愈掛愈滿?「質感+個性」勝過品牌迷信,吊飾經濟究竟夯什麼?
Z世代的包包,為何愈掛愈滿?「質感+個性」勝過品牌迷信,吊飾經濟究竟夯什麼?

「我花在Coach包上的錢,可能抵得上幾筆小型房貸。」現年21歲的美國大學生梅蒂.包恩(Maddy Burn),過去三年累積了超過30個Coach包包。

在Instagram或TikTok上,不少Z世代(1997年至2012年出生)樂於分享自己購買奢侈品的經歷,許多人認為,這不只是「買一個包包」,是對自我的獎勵和投資、對「我值得擁有更好東西」的自我肯定。

Z世代消費力爆發,成精品市場最大推手

隨著Z世代逐漸步入成年與經濟獨立階段,這群人正快速成為全球精品市場的重要消費推動力。

根據美國管理顧問公司Bain & Company 2024年報告推測到2030年,Z世代和Alpha世代(2010年至2020年代出生),將占據全球奢侈品市場近30%,消費成長速度會是過往世代的3倍,而千禧世代(1981年至1996年出生)則將占據超過5成。

值得注意的是, 精品消費年齡正在下降,Z世代在15歲左右就開始購買奢侈品,比千禧世代提前了3到5年 ,即將登場的Alpha世代中也將預計延續這項趨勢。

另一方面,市場研究機構NielsenIQ發布的《Spend Z》報告,Z世代未來十年消費力將以4.02%的複合年增率增長,2029年更將超越戰後嬰兒潮世代成為最大消費群體,預計2030年消費總額達到驚人的12兆美元。

NielsenIQ北美市場行銷負責人瑪塔.波爾(Marta Bowles)指出, Z世代消費力成長迅速的關鍵原因之一在於,他們年輕時的平均收入明顯高於前幾個世代 。例如,現年25歲的Z世代平均年薪約4萬美元(約新台幣100萬元),高於同齡的千禧世代及X世代,直接帶動了他們更強的購買力和消費慾望。

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不再迷信LOGO!Z世代追求「能代表自我的東西」

傳統奢侈品定義的地位象徵、顯赫聲望,在Z世代眼中變得不一樣了,他們關注的不只是商品「貴不貴」,更在乎它是否符合自己的風格、價值觀與情感需求。

「這代消費者並不迷信Logo或歷史,而是問這東西值不值得?能不能代表我?」Z世代研究專家傑森.多西(Jason Dorsey)表示, Z世代的品牌忠誠度相對薄弱,超過50%的人願意為了更高品質或更低價格轉換品牌。他們看重的不只是設計與品質,更希望透過選擇購買的物品來表達身份、態度與歸屬。

這也讓奢侈品牌的「神話敘事」逐漸失效。「純粹靠歷史地位或指標價格維持聲望的品牌,很容易被Z世代忽略。他們要的是能融入日常、又能彰顯品味的選擇。」消費者研究公司Morning Consult分析師克萊兒.塔欣(Claire Tassin)表示。

這股趨勢也反映在購物行為上:Z世代大量依賴社群媒體決策,追求「即時流行」與「個性化演繹」,而非標準化的大眾品味。

品牌若無法在TikTok或Instagram上建立文化影響力,就等於在這群人眼中「不存在」。

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圖/ VGstockstudio via shutterstock

吊飾經濟崛起!成Z世代個性「社交語言」

其中最具代表性的現象,莫過於近年在年輕人之間暴紅的「包包吊飾(Bag Charms)」潮流。這些小巧的裝飾,已成為新世代消費者的風格宣言,從迷你公仔、K-pop人物鑰匙圈,到具有NFC功能的音樂吊飾,每個配件宛如傳遞一段行走式自我介紹。

「如果沒有吊飾,你就沒有個性。」新加坡23歲的吊飾收藏家Low Zhi An表示。她至今收藏超過50款吊飾,包括Taylor Swift演唱會贈品與韓團NCT限量粉絲周邊,有的甚至還能感應播放專輯音樂。「吊飾對我來說是紀念品,也是交朋友的破冰工具。」她說。

社群觀察者卡蘿.大衛森(Carol Davidson)形容這種風潮為「情緒時尚」:「 吊飾是風格的延伸,是對外界的自我介紹。這就像在實體世界使用Emojis。

時尚精品品牌也迅速跟上。Coach是最早投入這波「吊飾化」設計的主流品牌之一,讓手袋包包成為年輕人DIY風格的空白畫布。巴黎世家(Balenciaga)則在門市設立「Charms Bar」,讓顧客能自由選購與拼貼吊飾,打造個人化包款,售價可高達895美元(約新台幣26837元)。

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Coach推出各種包包吊飾,讓包包凸顯個人風格。
圖/ coach

甚至速食業者肯德基(KFC)也跳入這場時尚遊戲,在新加坡推出一系列以招牌炸雞為造型的聯名吊飾,展現品牌與Z世代對話的企圖心。

Z世代不是「便宜貨族群」,強調價值、情感導向消費

儘管Z世代強調價格合理,但這並不代表他們只願意買便宜貨。「價值不是等於便宜,而是我願意多花一點,買到耐用、有設計感、有情感連結的東西,」塔欣指出。

這也讓中價位、設計感強烈的品牌如Coach,從曾經被視為「折扣品牌」的形象中蛻變,獲得重新崛起的機會。

Coach母公司Tapestry Inc.在2025年第一財季營收達到近 13 億美元,與同期成長15%,主因之一就是成功鎖定Z世代族群,並透過TikTok等社群平台與年輕消費者深度互動。內容創作者威爾克森(Alexis Wilkerson)秀出自己價值約1.5萬美元(,約新台幣45萬元)的Coach收藏,影片在TikTok上突破400萬次觀看,就是最直接的行銷證明。

但要能真正與Z世代建立長遠關係,品牌需要的不只是推出漂亮的吊飾,更要在理念、包裝、代言與社群溝通上,建立文化語言與情感價值。

多西總結道:「別以為年輕人比較不懂事,他們懂得比你想像的多。品牌若想被認同,就必須願意先理解、再參與這代人的語境與價值觀。」

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資料來源:BloombergBusiness Insider

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Z世代
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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