Z世代的包包,為何愈掛愈滿?「質感+個性」勝過品牌迷信,吊飾經濟究竟夯什麼?
Z世代的包包,為何愈掛愈滿?「質感+個性」勝過品牌迷信,吊飾經濟究竟夯什麼?

「我花在Coach包上的錢,可能抵得上幾筆小型房貸。」現年21歲的美國大學生梅蒂.包恩(Maddy Burn),過去三年累積了超過30個Coach包包。

在Instagram或TikTok上,不少Z世代(1997年至2012年出生)樂於分享自己購買奢侈品的經歷,許多人認為,這不只是「買一個包包」,是對自我的獎勵和投資、對「我值得擁有更好東西」的自我肯定。

Z世代消費力爆發,成精品市場最大推手

隨著Z世代逐漸步入成年與經濟獨立階段,這群人正快速成為全球精品市場的重要消費推動力。

根據美國管理顧問公司Bain & Company 2024年報告推測到2030年,Z世代和Alpha世代(2010年至2020年代出生),將占據全球奢侈品市場近30%,消費成長速度會是過往世代的3倍,而千禧世代(1981年至1996年出生)則將占據超過5成。

值得注意的是, 精品消費年齡正在下降,Z世代在15歲左右就開始購買奢侈品,比千禧世代提前了3到5年 ,即將登場的Alpha世代中也將預計延續這項趨勢。

另一方面,市場研究機構NielsenIQ發布的《Spend Z》報告,Z世代未來十年消費力將以4.02%的複合年增率增長,2029年更將超越戰後嬰兒潮世代成為最大消費群體,預計2030年消費總額達到驚人的12兆美元。

NielsenIQ北美市場行銷負責人瑪塔.波爾(Marta Bowles)指出, Z世代消費力成長迅速的關鍵原因之一在於,他們年輕時的平均收入明顯高於前幾個世代 。例如,現年25歲的Z世代平均年薪約4萬美元(約新台幣100萬元),高於同齡的千禧世代及X世代,直接帶動了他們更強的購買力和消費慾望。

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不再迷信LOGO!Z世代追求「能代表自我的東西」

傳統奢侈品定義的地位象徵、顯赫聲望,在Z世代眼中變得不一樣了,他們關注的不只是商品「貴不貴」,更在乎它是否符合自己的風格、價值觀與情感需求。

「這代消費者並不迷信Logo或歷史,而是問這東西值不值得?能不能代表我?」Z世代研究專家傑森.多西(Jason Dorsey)表示, Z世代的品牌忠誠度相對薄弱,超過50%的人願意為了更高品質或更低價格轉換品牌。他們看重的不只是設計與品質,更希望透過選擇購買的物品來表達身份、態度與歸屬。

這也讓奢侈品牌的「神話敘事」逐漸失效。「純粹靠歷史地位或指標價格維持聲望的品牌,很容易被Z世代忽略。他們要的是能融入日常、又能彰顯品味的選擇。」消費者研究公司Morning Consult分析師克萊兒.塔欣(Claire Tassin)表示。

這股趨勢也反映在購物行為上:Z世代大量依賴社群媒體決策,追求「即時流行」與「個性化演繹」,而非標準化的大眾品味。

品牌若無法在TikTok或Instagram上建立文化影響力,就等於在這群人眼中「不存在」。

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圖/ VGstockstudio via shutterstock

吊飾經濟崛起!成Z世代個性「社交語言」

其中最具代表性的現象,莫過於近年在年輕人之間暴紅的「包包吊飾(Bag Charms)」潮流。這些小巧的裝飾,已成為新世代消費者的風格宣言,從迷你公仔、K-pop人物鑰匙圈,到具有NFC功能的音樂吊飾,每個配件宛如傳遞一段行走式自我介紹。

「如果沒有吊飾,你就沒有個性。」新加坡23歲的吊飾收藏家Low Zhi An表示。她至今收藏超過50款吊飾,包括Taylor Swift演唱會贈品與韓團NCT限量粉絲周邊,有的甚至還能感應播放專輯音樂。「吊飾對我來說是紀念品,也是交朋友的破冰工具。」她說。

社群觀察者卡蘿.大衛森(Carol Davidson)形容這種風潮為「情緒時尚」:「 吊飾是風格的延伸,是對外界的自我介紹。這就像在實體世界使用Emojis。

時尚精品品牌也迅速跟上。Coach是最早投入這波「吊飾化」設計的主流品牌之一,讓手袋包包成為年輕人DIY風格的空白畫布。巴黎世家(Balenciaga)則在門市設立「Charms Bar」,讓顧客能自由選購與拼貼吊飾,打造個人化包款,售價可高達895美元(約新台幣26837元)。

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Coach推出各種包包吊飾,讓包包凸顯個人風格。
圖/ coach

甚至速食業者肯德基(KFC)也跳入這場時尚遊戲,在新加坡推出一系列以招牌炸雞為造型的聯名吊飾,展現品牌與Z世代對話的企圖心。

Z世代不是「便宜貨族群」,強調價值、情感導向消費

儘管Z世代強調價格合理,但這並不代表他們只願意買便宜貨。「價值不是等於便宜,而是我願意多花一點,買到耐用、有設計感、有情感連結的東西,」塔欣指出。

這也讓中價位、設計感強烈的品牌如Coach,從曾經被視為「折扣品牌」的形象中蛻變,獲得重新崛起的機會。

Coach母公司Tapestry Inc.在2025年第一財季營收達到近 13 億美元,與同期成長15%,主因之一就是成功鎖定Z世代族群,並透過TikTok等社群平台與年輕消費者深度互動。內容創作者威爾克森(Alexis Wilkerson)秀出自己價值約1.5萬美元(,約新台幣45萬元)的Coach收藏,影片在TikTok上突破400萬次觀看,就是最直接的行銷證明。

但要能真正與Z世代建立長遠關係,品牌需要的不只是推出漂亮的吊飾,更要在理念、包裝、代言與社群溝通上,建立文化語言與情感價值。

多西總結道:「別以為年輕人比較不懂事,他們懂得比你想像的多。品牌若想被認同,就必須願意先理解、再參與這代人的語境與價值觀。」

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資料來源:BloombergBusiness Insider

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Z世代
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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