國巨收購日廠芝浦遭半路搶親!董座陳泰銘喊話「關鍵技術留日」,來龍去脈一次看
國巨收購日廠芝浦遭半路搶親!董座陳泰銘喊話「關鍵技術留日」,來龍去脈一次看

重點一: 國巨計劃收購日本AI感測器製造商芝浦電子,董事長陳泰銘強調承諾將關鍵AI技術根留日本。
重點二: 國巨目標在未來十年內成為年營收達100億美元,本次收購案將有助打造一站式被動元件供應鏈,搶攻AI商機。
重點三: 國巨出價優於競爭對手日商美蓓亞三美,並與日本經濟產業省保持良好溝通,預計6月中旬與芝浦團隊會面協商。

根據彭博報導指出,被動元件大廠國巨將出手競購日本AI感測器製造商芝浦電子(Shibaura Electronics),不僅出價高於對手日商美蓓亞三美,更強調將嚴格控管技術留在日本,爭取日方信任,同時藉此補強 AI 與車用市場布局。

國巨董事長暨創辦人陳泰銘強調,若收購案成功,將確保芝浦的AI感測技術持續留在日本本土,將加強技術管控,防止技術洩漏,不會外流至東京視為「不友善」的國家,回應日本政府近期對高階技術外資併購案的敏感疑慮。

任天堂供應商參腳搶親!雙方收購時間表一次看

在這場收購戰中,國巨面臨來自任天堂 (Nintendo) 精密零件供應商美蓓亞三美 (Minebea Mitsumi) 以「白騎士」之姿競購,可謂一波三折。

國巨一開始在今年2月,宣布以每股4,300日圓公開收購芝浦電子100%持股,遭到美蓓亞三美以每股4,500日圓收購搶親;4月中旬,國巨加碼至每股5,400日圓應對反擊。

而到5月初,國巨則以每股6,200日圓(約合新台幣1,288元)的收購價,高於美蓓亞三美在最後提出的每股5,500日圓,並預計今年第3季完成收購芝浦股權。國巨的公開收購期限將於6月19日截止。

國巨最新聲明表示,與日本經濟產業省保持良好溝通,並在公開收購程序中,已重新申請日本外國人直接投資審查核准,並且將可於公開收購期間內,順利完成收購芝浦電子股份所需的核准(包括如有延長的情形)。

國巨團隊預計在6月中旬前往東京,與芝浦經營團隊會面,就收購案進行討論。

一站式供應鏈拚雙贏!國巨劍指AI與車用領域

陳泰銘指出,此次收購案將是「雙贏」局面。國巨去年的營收約40億美元,目標在未來十年內成為年營收達100億美元的企業,而達成此目標的策略之一,便是提供「一站式供應」的服務,滿足客戶對所有被動元件的需求。

目前,國巨的產品線已涵蓋印刷電路板上近9成的被動元件,而 芝浦手握負溫度係數(NTC)熱敏電阻(thermistor)領先技術,是監控電子設備內部溫度的核心零組件,能有效防止設備過熱,特別是在AI資料中心等需要大量高效能的伺服器數據處理 ,芝浦恰好能補足國巨在此領域的缺口。

陳泰銘表示,雙方的策略結盟將產生綜效,國巨也能協助目前市場仍侷限於日本的芝浦,將其業務拓展至歐美等海外市場。

陳泰銘指出:「我們不是為了削減成本而收購,而是希望透過加法原則,提升研發與資本支出,擴展市場並壯大合作對象的實力。」

隨著AI與電動車的蓬勃發展,被動元件的需求正急速增長,例如國巨合作夥伴輝達 (NVIDIA) 即將推出的GB300系統,光是運算模組便需使用高達6000至7000顆晶片電阻器。

目前,國巨約6成產品應用於工業與車用領域,另有16%提供AI伺服器等高效能運算應用。

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資料來源:bloombergNikkei Asia

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #企業收購
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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