國巨收購日廠芝浦遭半路搶親!董座陳泰銘喊話「關鍵技術留日」,來龍去脈一次看
國巨收購日廠芝浦遭半路搶親!董座陳泰銘喊話「關鍵技術留日」,來龍去脈一次看

重點一: 國巨計劃收購日本AI感測器製造商芝浦電子,董事長陳泰銘強調承諾將關鍵AI技術根留日本。
重點二: 國巨目標在未來十年內成為年營收達100億美元,本次收購案將有助打造一站式被動元件供應鏈,搶攻AI商機。
重點三: 國巨出價優於競爭對手日商美蓓亞三美,並與日本經濟產業省保持良好溝通,預計6月中旬與芝浦團隊會面協商。

根據彭博報導指出,被動元件大廠國巨將出手競購日本AI感測器製造商芝浦電子(Shibaura Electronics),不僅出價高於對手日商美蓓亞三美,更強調將嚴格控管技術留在日本,爭取日方信任,同時藉此補強 AI 與車用市場布局。

國巨董事長暨創辦人陳泰銘強調,若收購案成功,將確保芝浦的AI感測技術持續留在日本本土,將加強技術管控,防止技術洩漏,不會外流至東京視為「不友善」的國家,回應日本政府近期對高階技術外資併購案的敏感疑慮。

任天堂供應商參腳搶親!雙方收購時間表一次看

在這場收購戰中,國巨面臨來自任天堂 (Nintendo) 精密零件供應商美蓓亞三美 (Minebea Mitsumi) 以「白騎士」之姿競購,可謂一波三折。

國巨一開始在今年2月,宣布以每股4,300日圓公開收購芝浦電子100%持股,遭到美蓓亞三美以每股4,500日圓收購搶親;4月中旬,國巨加碼至每股5,400日圓應對反擊。

而到5月初,國巨則以每股6,200日圓(約合新台幣1,288元)的收購價,高於美蓓亞三美在最後提出的每股5,500日圓,並預計今年第3季完成收購芝浦股權。國巨的公開收購期限將於6月19日截止。

國巨最新聲明表示,與日本經濟產業省保持良好溝通,並在公開收購程序中,已重新申請日本外國人直接投資審查核准,並且將可於公開收購期間內,順利完成收購芝浦電子股份所需的核准(包括如有延長的情形)。

國巨團隊預計在6月中旬前往東京,與芝浦經營團隊會面,就收購案進行討論。

一站式供應鏈拚雙贏!國巨劍指AI與車用領域

陳泰銘指出,此次收購案將是「雙贏」局面。國巨去年的營收約40億美元,目標在未來十年內成為年營收達100億美元的企業,而達成此目標的策略之一,便是提供「一站式供應」的服務,滿足客戶對所有被動元件的需求。

目前,國巨的產品線已涵蓋印刷電路板上近9成的被動元件,而 芝浦手握負溫度係數(NTC)熱敏電阻(thermistor)領先技術,是監控電子設備內部溫度的核心零組件,能有效防止設備過熱,特別是在AI資料中心等需要大量高效能的伺服器數據處理 ,芝浦恰好能補足國巨在此領域的缺口。

陳泰銘表示,雙方的策略結盟將產生綜效,國巨也能協助目前市場仍侷限於日本的芝浦,將其業務拓展至歐美等海外市場。

陳泰銘指出:「我們不是為了削減成本而收購,而是希望透過加法原則,提升研發與資本支出,擴展市場並壯大合作對象的實力。」

隨著AI與電動車的蓬勃發展,被動元件的需求正急速增長,例如國巨合作夥伴輝達 (NVIDIA) 即將推出的GB300系統,光是運算模組便需使用高達6000至7000顆晶片電阻器。

目前,國巨約6成產品應用於工業與車用領域,另有16%提供AI伺服器等高效能運算應用。

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資料來源:bloombergNikkei Asia

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #企業收購
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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